课程背景BACKGROUND

在当前竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着巨大的挑战和压力。为了帮助他们提升管理效能并满足不同团队和员工的需求，我设计了一门名为《自我修炼—打造管理者超强领导力》的定制课程。这门课程以实践管理案例为基础，旨在培养学员的自我认知和领导角色意识，帮助他们解决管理中的难题，提升管理效能。

课程内容从明确自我角色、理解员工期望、强化个人影响力、管理冲突场景等方面展开。其中，一项特色活动是通过剧本杀活动，让管理者亲身体验员工管理和沟通中存在的盲点和冲突点，从而进行思考和提升。

课程第一讲将帮助管理者清晰认知自己的五大职能，并避免进入五种不合适的角色。同时，还会引导管理者思考领导力与非职权影响力的关系，以及非职权影响力在团队管理中的作用。

第二讲深入分析95后和00后员工的特点，帮助管理者更好地了解他们的期望和需求，并给出相应的沟通策略和管理技巧。通过剧本杀活动，管理者能够亲身体验员工管理和沟通中存在的盲点和冲突点，从而为自己的管理思路进行复盘和提升。

在第三讲中，课程将着重探讨团队管理的关键要素——双赢思维。通过学习双赢人格、双赢关系以及双赢协议和制度，管理者能够打造卓越团队，实现团队共赢。

最后一讲将展示如何处理团队观点不一致的情况。通过综合综效的思维，管理者能够融合所有人的智慧，寻求差异的平衡点，并促成新的共识。此外，课程还将讨论团队的利益点和激励方法，以帮助管理者更好地理解和满足团队成员的需求。

这门课程以实践为导向，通过案例分析、情景模拟和小组研讨等方式，提供学员与讲师、与其他学员的互动交流机会。课程时间和授课方式灵活多样，既适用于线下培训，也可通过线上平台进行学习，以满足不同企业的需求。

总之，《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程致力于帮助管理者成为优秀的领导者。剧本杀活动是课程中的一项特色内容，通过亲身参与和思考，管理者能够对员工管理和沟通中的挑战有更深入的理解，并为自己的管理技能提供实践性的提升。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天（线上线下均可，可以根据需求调整课程时长）

适用对象

企业管理人员，储备干部

授课方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+小组研讨+行动学习

本课程将以企业实践管理案例为切入点，为学员带来如下收获

明确自我角色—帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，承担应有的责任，提升格局与境界，渐行渐强，成为称职的管理者

看懂你的员工—掌握95后00后员工特点，针对不同性格的员工调整管理风格，实现团队有效管理

强化个人影响—分析非职权影响力对应团队管理的影响，让管理者避免落入过度使用权力的陷阱

管理冲突场景—通过剧本杀“最熟悉的陌生人”互动体验，让管理者感知员工管理与沟通中存在的盲点与冲突点，复盘自我的管理思路。

管理沟通技巧—掌握沟通六大核心技巧，有效洞察沟通管理中各方利益点，在思路不一致的情况下，更好的与对方达成共识；熟练运用利益推进法、痛点推进法等沟通模型，提升沟通过程中管理者观点的说服力

减少团队阻力—梳理团队管理中的常见异议，借助“顺展转”异议解答三步法，有效化解员工不满，提高对方配合度

落实职责到人—熟练运用猴子管理法等团队管理技巧，打造高绩效团队

实现团队共赢—掌握团队管理双赢的技巧，有效弥合团队中的不同声音