课程背景BACKGROUND
如今，我们步入了AI时代，“领导”这个词变得比以往更有分量，也更能代表它最真实的含义。现在的领导者，不仅要承担更大的责任，带领团队实现价值，还需要成就他人，以经营的思维来带领组织实现更大的成长。无论如何，任何领导者，仅仅个人的成功，不代表真正意义上的可持续发展，无论你的组织拥有千军万马，还是身处一个发展中的企业，无论你现在是商业领袖，还是积极的创业者。采用积极正确的态度技巧，实现领导者的素养持续提升，都会是个人人生、职业发展、组织发展永恒的课题。
从领导力到执行力，如何将所建立的愿景、使命、价值观，在整个组织变化发展的态势下，实现有效的落地，将更大幅度的决定整个组织的未来发展走向，同时也决定了管理人员，未来在整个组织当中的核心价值。《L.E.A.D.领导力发展实战框架指南》课程将从时代发展的角度，带领大家，实现本源能力的真实回归，促进领导力到执行力更高速的转换，从而真正助力组织的发展。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
“讲授+引导+实操练习”为核心，辅以“视频+案例+交互式研讨”等方式
课程收益BENEFITS
课程标签：领导力/生涯发展/团队/影响力/组织发展
工具清单：戏剧三角形；个人能力进步表；分享之网；授权能力评估表；领导力仪表；关键岗位继任表（节选）……
课程大纲OUTLINE
- 一、从人性化对待员工开始
- 1. 组织人性化的现状与趋势
- 2. 礼貌对待员工看领导素养
- 3. 真正的领导者需以人为本
- 4. LEAD领导力发展框架（总论）
- 案例：电梯里的故事
- 二、合理面对代际鸿沟现实
- 1. 代际领导的挑战与管理
- 2. 混合代际式团队的驱动
- 3. 多代组织下的角色转换
- 4. 坚持以目标做唯一指引
- 案例：看不懂的哔哩哔哩
- 三、领导从具备影响力开始
- 1. 每个人都具备影响力
- 2. 领导者影响力的产生
- 3. 影响力开发五步法则
- 4. 扩大领导者影响空间
- 工具：影响力测评表
- 一、践行最基本的诚信原则
- 1. 如何对自己对他人真实
- 2. 彻底摆脱承诺的随意性
- 3. 诚信领导者的卓越特质
- 4. 用诚信连接团队每个人
- 案例：是否应该说实话
- 二、塑造价值观的正念基石
- 1. 正直是不可忽略的智慧
- 2. 注意团队始终上行下效
- 3. 以价值为导向进行变通
- 4. 相信直觉还是相信事实
- 5. AI时代道德价值的意义
- 案例：数据的背后是什么
- 三、愿景目标引领信心激情
- 1. 用愿景创造未来
- 2. 共创愿景五步法
- 3. 愿景描述与激发
- 4. 结构化阐述愿景
- 工具：五步描绘模式
- 四、相信每一个人的领导力
- 1. 发现可复制的领导力
- 2. 员工领导力发展计划
- 3. 依据计划的管理指挥案例：成长这个词，是否太遥远
- 一、从战略到战术实效落地
- 1. 战略：组织的生存与发展
- 2. 战术：应该如何到达目的
- 3. 激活员工目标战略参与感
- 4. 保证战略与战术一致协同
- 5. 创建基于战略的战术蓝图
- 工具：战略解读流程
- 二、让信任从授权机制开始
- 1. 真实与可信来自授权
- 2. 来自授权的协作效应
- 3. 基于授权的信任机制
- 4. 建立组织内部信任体
- 案例：授权，还是不授权；
- 三、打造具备内驱力的团队
- 1. 了解成员构建团队战斗力
- 2. 八个高效能行动打造团队
- 3. 区分团队类型与职能认知
- 4. AI虚拟时代下的团队连接
- 案例：看不见的队友
- 四、团队人力发展与高绩效
- 1. 人才资本与企业文化的关系
- 2. 胜任力与员工能力开发计划
- 3. 简易七步做好员工能力提升
- 4. 形成自己的领导力教练风格
- 5. 在岗教练行动方针以及策略
- 6. 教练角色转变价值以及意义
- 7. 绩效管理中的有效反馈机制
- 8. 基于场景的绩效教练与改进案例：晋升岗位，应该交给谁
- 一、组织知识管理与竞赛
- 1. 组织经验与成长的关系
- 2. 未来的学习与知识迭代
- 3. 全面领导力开发与培训
- 4. 企业终身教育机制促进
- 工具：组织知识建议图谱
- 二、成就让激情保持延续
- 1. 目标与激情的关系
- 2. 将激情注入没跟人
- 3. 持续性绩效相关联
- 工具：4P法则
- 三、领导力发展回归原点
- 1. 年龄驱动力：生涯恐惧
- 2. 客观做好自我复盘评估
- 3. 成长回归，领导力共创案例：绩效共进数据库
