闭环执行力蜕变之旅

课程背景BACKGROUND

——如何围绕PDCA画布引导团队实现能效持续提升

执行力，是一个部门、企业和组织，保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。但“执行力”究竟是什么？是一种意识、思维？还是一种可衡量的技能？什么样的执行力提升模式，才能真正务实？才能真正有效的帮助到员工和管理者，真正提高工作能效，提高管理水平？这个问题始终困扰着企业。

如今，这个问题已经有了完整的答案：执行力，是一套完全可落地的系统！

并且，企业通过执行力的提升，可以同时形成一套完整的人才能力训练框架！

《闭环执行力蜕变之旅 —— 如何围绕PDCA画布引导团队实现能效持续提升》课程，精准聚焦团队执行力落地过程中的三大核心难点：目标不清晰、过程无管控、改善无循环，提供了一套连贯、有序、系统化的执行能效提升方法论与工具体系，帮助管理者，完整解决效率低下，目标无法达成，团队难以整合等诸多执行难题。

课程基于“M+经理人”复合能力框架Facilitating技术模块能力要求进行设计，围绕管理者的“引导者”角色，从目标着手，以制定精准可衡量的SMART目标作为起点，提高管理者的“目标敏感度”，紧接着，嵌入基于项目式进度管理的“全时计划实施控制模式”，帮助管理者实现“团队执行全程紧盯，全面提效”，同时，全程贯穿“实时检查思维意识”，解决管理者日常工作中难以发现团队短板、无法及时调整执行措施的长期隐形顽疾，最后，在确保目标达成的同时，提供了可实现敏捷改进的“循环式改善矩阵策略”，助力管理者真正实现持续改善。

本课程，采用经典案例教学法进行设计，展现了团队实现执行力蜕变的关键节点人才训练要务，在提供了一套完善可落地的执行力系统工具，助力企业实现执行体系“有目标，必达成，循环改进”360°闭环的同时，还基于人本管理的思维，为学员传授了一套团队管理、有效沟通协作、实现不断凝聚力量、保持创新思维的柔性攻略，助力执行力、团队管理、领导力多方全面提升。

课程所配套工具，不单只可用于管理者个人，也可用于班组、部门甚至企业组织内部的跨部门协同，真正以可落地的形式赋能管理者，构建企业人才能力框架，助力企业人才发展。

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