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思维技术

TRIZ技术创新思维与方法

科技创新方法先行,来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助,TRIZ(发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S

张维明
授课讲师
张维明
创新领导力实战专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

科技创新方法先行,来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助,TRIZ(发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线,八大进化法则,矛盾矩阵,40个发明原理,物-场模型分析,76个标准解,ARIZ等成为开启创新之门的金钥匙。TRIZ理论曾为前苏联的国家机密,在军事,工业,航空,航天领域发挥了巨大的作用,随着前苏联的解体,TRIZ传入欧洲和亚洲,TRIZ理论正在受到全世界的重视和应用。

利用TRIZ原理解决创新问题的思维和方法为三步走:首先,将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型;其次,针对不同的标准问题模型,应用TRIZ工具,得到通用解决方案模型;最后,将这些通用解决方案模型应用到具体的问题之中,最终得到问题的解决方案。通过TRIZ思维和方法极大提升创新,尤其是产品创新效率,我们的课程也是按照这个思路展开。

该课程设计者曾任欧美知名消费电子品牌Sonos大中华区副总经理。

此外,主讲老师独创“右脑教学法”,为整个课程的“创新原理”部分穿插50个创新故事,带出众多方法和认知点,从而达到学得会,记得牢,用得上,课程以工作坊的形式围绕工作中问题展开小组讨论,并在课程结束后形成《本岗位创新初步建议书》,便于后期以项目的形式跟踪落地执行。

“右脑教学法”核心内容:无故事不创新,无连接不创新,无碰撞不创新,无迭代不创新,无榜样不创新,无冲击不创新,无系统不创新,无价值不创新

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1-4天,6小时/天(1天版:TRIZ六个创新思维,40个发明原理,技术矛盾解决矩阵,知识效应库。)
适用对象
适用企业:适用于有一定创新思维和文化基础的大中型组织或创业中后期组织,在原有创新底座的基础上扩展创新手段,用创新结果夯实创新文化和习惯,提升企业竞争能力。适用人员:企业中层管理者,企业业务骨干,尤其是产品部门,研发部门,运营部门,战略合作部门,市场部门。
授课方式
分组学习+讲师讲解+案例分享+小组讨论

课程收益BENEFITS

认知TRIZ理论及案例应用,并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则
掌握并运用创新思维方法(传统思维方法,TRIZ创新思维方法)
有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵
学习运用发明及创新问题标准解法
构建并实践创新方法,产出实际创新方案

课程特点FEATURES

  • ✔讲解、小组讨论、或案例游戏,思维导图知识点路书相结合
  • ✔理论、底层逻辑、实践方法相结合
  • ✔行业案例、企业内部案例及解决方案相结合
  • ✔主讲导师丰富的企业管理前后台经验与课程内容相结合
  • 课程大纲(2天版)
  • 第一讲:TRIZ与创新思维简介
  • 一、创新思维
  • 1. 创新思维内涵
  • 2. 创新思维特征
  • 3. 创新思维发展过程
  • 二、TRIZ方法概述
  • 1. TRIZ的起源
  • 2. TRIZ的主要内容
  • 3. TRIZ的发展动态与趋势
  • 三、其他常用创新方法及与TRIZ的比较
  • 1. 头脑风暴法
  • 2. 试错法
  • 3. 形态分析法
  • 4. 设问法
  • 第二讲:TRIZ思维与工具
  • 思维与工具包一:思维为先——TRIZ创新七项思维方法及案例
  • 1. 九屏幕法
  • 1)时间三维度(过去,现在,未来)
  • 2)层级三维度(当前系统,子系统,上一级系统)
  • —3乘3构建九个创新思考维度和框架
  • 案例:太空笔问题
  • 2. STC算子法
  • —尺寸(S),时间(T),成本(C)三个因素,按照三个方向和六个维度进行变化,产生多维思考框架
  • 案例:苹果采摘问题
  • 3. 金鱼法
  • —又叫情景幻想分析法,幻想式解决构思中区分现实部分和幻想部分,不停的迭代剥离幻想部分中的现实部分,最终把创新关注点放在核心不可剥离的幻想部分,集中创造条件,解决问题,产生创新
  • 案例:如何让空气赚钱
  • 4. 小人法
  • —又叫拟人类比法,将系统组件类比为一个个有特性的小人,将小人按问题特点进行排列组合,重新审视创新机遇和方案
  • 案例:旅客快速安检
  • 5. 最终理想解法
  • —如同登山运动员需要一根绳子,抓住它才能想上攀岩,理想化解法分为理想系统,理想过程,理想资源,理想方法,理想机器,理想物质,理想解法给出具体创新目标的路径
  • 案例:解决兔子吃草问题
  • 6. 资源分析法
  • —分为现成资源,差动资源,派生资源,利用资源互相作用和衍生使用产生创新
  • 案例:如何使凉伞产生风
  • 7. 因果分析法
  • —分为因果轴分析法,5W分析法,鱼骨图分析法,因果清晰分析是产生创新的最重要一步
  • 案例:柴油机油泵问题
  • 小组讨论:以所在行业为例—九屏幕分析法的行业运用及方案
  • 思维与工具包二:路径次之——技术进化八项法则
  • 案例分析:计算机的进化
  • 案例分析:飞机的隐形设计
  • 1. 技术进化法则
  • 1)提高理想度法则
  • 2)完备性法则
  • 3)能量传递法则
  • 4)协调性法则
  • 5)子系统的不均衡性进化法则
  • 6)向超系统进化法则
  • 7)向微观级进化法则
  • 8)动态性和可控性进化法则
  • 2. 技术进化法则应用场景
  • 1)产生市场需求
  • 2)定性技术预测
  • 3)产生新技术
  • 4)专利布局
  • 5)战略制定时机
  • 小组讨论:以apple为例—技术系统进化法则的行业案例
  • 思维与工具包三:工具殿后——发明原理及应用举例
  • 1. 40个发明原理部分原理及应用案例
  • 1)分割原理——将一个事物整体分割成不同部分,利用可分拆性和组合性实现创新,案例:分体空调与橱柜式冰箱
  • 2)局部质量原理——改变事物组成的均衡结构,让不同部分具备不同权重的功能,实现创新案例:键盘不同区域不同用途
  • 3)组合原理——在时间和空间上将相同物体或相关操作组合,实现创新
  • 案例:组合冷热水龙头,不同温度龙头;大嘴杯
  • 4)嵌套原理——把一个事物嵌套到另一个事物之中,发现创新点
  • 案例:俄罗斯套娃
  • 5)预先作用原理——预先对物体施加必要的改变,实现创新
  • 案例:美工刀的细纹沟
  • 6)反向作用原理——让物体和环境,可动部分不动,不动部分可动,产生创新
  • 案例:跑步机,不用水的洗衣机
  • 7)动态化原理——分割物体,使其各部分可以改变相对位置
  • 案例:折叠椅与101大厦
  • 8)空间维数原理——利用事物反面,侧面,多维,倾斜产生创新机遇
  • 案例:双层大巴,立体停车场,loft
  • 9)变害为利原理——利用有害的因素,实现有益的结果
  • 案例:自由女神翻新垃圾制作纪念品,地产土方做山丘景观,报废工厂做文创园
  • 10)自服务原理——通过执行辅助或维护功能为自身服务
  • 案例:秸秆粉碎机直接填埋施肥,品牌效应环,扫地机器人的自动回充
  • 小组讨论:以小米生态为例-40条发明原理的场景运用
  • 第三讲:实际问题转化为TRIZ标准问题并求解
  • 转化一:运用矛盾矩阵——技术矛盾及其求解
  • 案例分析:薄玻璃加工的矛盾——叠起来
  • 案例分析:高层建筑的技术矛盾——台北101大厦中的减震器
  • 1. 技术矛盾:一个作用同时产生有用及有害两种效应
  • 2. 运用40个发明原理及矛盾矩阵解决发明问题9步走
  • 第一步:确定技术系统名称与功能
  • 第二步:对系统进行拆解分析,依赖关系及作用描述
  • 第三步:定位问题所在系统和子系统
  • 第四步:确定应改善特性
  • 第五步:运用矛盾矩阵重新描述
  • 第六步:查找矩阵表,获取一般解
  • 第七步:一般解中确定一个解
  • 第八步:讨论并将确定的一般解运用的实际解中
  • 第九步:验证-循环
  • 小组讨论:以特斯拉为例-矛盾矩阵运用
  • 转化二:运用分离原理——物理矛盾及求解
  • 案例分析:波音飞机的改进设计
  • 案例分析:巷战中的物理矛盾
  • 1. 物理矛盾概述
  • 2. 四大分离原理举例
  • 1)空间分离
  • 2)时间分离
  • 3)条件分离
  • 4)系统分离
  • 3. 运用分离原理解决物理矛盾

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