生产管理

精益5S/6S推行与目视管理

老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。

预约讲师查看讲师主页

授课讲师

陶建科

精细化与精益管理实战教练

课程背景BACKGROUND

5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。

陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，借助5S管理模式和生产系统性组织，让管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的领导者，同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。

课程时长

2天，6小时/天（客户需要辅导详讲的可执行2～4天，可做落地辅导项目）

适用对象

企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与）

授课方式

课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%

直面管理实质问题，从咨询角度给出操作级答案

5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。

理解精益5S思想，会应用分析。

干下去，干出来

5S推行10大秘笈

强化企业制度执行力。