课程背景BACKGROUND

“巴尼时代”（BANI），企业需要接纳和适应“脆弱的、焦虑的、非线性的、不可理解的”商业世界以及工作网络，必然要动态地开展“临时、独特”的项目（如持续改善以保证高效运行、投资开发以促进发展壮大、突破创新以构建根本未来），实现人力资源的团队协作，进而转化为组织的竞争优势。

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国企业了解项目管理的不到10%，运用项目管理的少于1%。企业需要培养更多具备项目管理能力的员工，以在组织内部建立通用的项目管理语言、思维和方法。

身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员，有必要熟悉项目管理的业界最佳实践，有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作；如何成为一名优秀的项目经理，带领项目走向成功，你必须对项目管理的基础知识以及关系到项目开发的关键要素做到熟练掌握，自由运用。

本课程旨在帮助企业管理者充分认知项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，提升外部资源的协作意愿，推动项目井然有序地开展。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

职能部门经理/主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公室人员

授课方式

● 课前调研，企业可提供案例与关键事件，融入课堂，现场解决学员和企业自己的问题● 每个学习小组（跨部门团队）现场演练企业自己的项目● 研讨、模拟、角色扮演构建体验、强化认知● 结合生活和日常案例，通俗易懂

学习关键的项目管理流程、工具、方法，将“问题”转化为“目标”，将“目标”落地于“实践”：

1. 学会组建项目团队，并整合企业内外部资源和利益相关方；

2. 增强项目经理角色认知，理解项目团队特征，根据团队发展阶段实行情境领导；

3. 通过启动过程将预期量化，明确成功标准，获得正式授权；

4. 团队共创，以需求与成果为导向，精细化规划清晰可执行的项目路线图；

5. 分享责任与信任，透明沟通，有效管理利益相关方参与项目；

6. 衡量项目成功，顺利验收与移交成果，总结规律并持续改进项目管理。