师资库首页
项目管理

技术人员的职业素养

企业的发展中,虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要,但归根结底,最重要的还是人。人员是所有工作执行的基础,而技术人员的素质决定了研发生产等工作的效率和交付的质量。但在实际过程中,企业的技术

王峰
授课讲师
王峰
产品创新与研发管理实战专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

企业的发展中,虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要,但归根结底,最重要的还是人。人员是所有工作执行的基础,而技术人员的素质决定了研发生产等工作的效率和交付的质量。但在实际过程中,企业的技术人员常常面临以下问题:

1、工作中如何提现自己的专业性?

2、为什么同样的工作,不同的人员交付的成果质量差别巨大?

3、工作缺少条理性,汇报缺乏逻辑性,怎样提高个人的思维习惯?

4、忙于具体的工作,疏于总结和汇报,为什么会成为领导眼中的边缘人士?

5、为什么即使岗位不断的精进,还是觉得时间管理不够用?

6、如何进行职业规划,让自己的能力可感知到逐级提高?

7、怎样通过项目管理的方式来进行日常工作,改变频繁救火的现状?

8、怎么理解产品的开发流程,以便更好的指导日常工作?

这些问题都意味着,除了专业能力的积累和提升之外,每名技术人员都需要进行职业素养的“软技能”的提升。

本课程以理论为指引,以亲身实践为基础,是作者工作17年的经验总结。旨在帮助技术人员提高职业素养,帮助员工更好的进行工作效率提高和职业规划务实。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
新员工、研发人员、生产技术人员、基层及中层管理者
授课方式
知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答+课堂练习+实战演练

课程收益BENEFITS

提高技术人员的职业素养,具备结构化的思维
掌握时间管理和职业规划的原则,提高工作效率,做好职业规划
帮助员工更好的进行工作效率提高和职业规划务实
具备基本的项目管理的概念,能够按照计划——执行——监控的原则指导工作
了解新产品开发过程要素,具备产品思维的理念

课程大纲OUTLINE

  • 一、职业素养
  • 1. 职业素养的定义
  • 1)人才的定义
  • 2)职业素养的概念
  • 2. 职业习惯
  • 1)优秀的职业习惯
  • 2) 常用工作技巧:文件命名方式、资料管理、工作快捷键、工作总结方式
  • 3. 思考方式
  • 1)思考——尝试——对比学习
  • 2)以老板的角度思考问题,以对方的角度考虑问题
  • 3)注重细节
  • 案例分享:通讯录的制作、螺钉标准化工作的改进、从基层走向高管的三个习惯的故事
  • 4. 高效能人士的七个习惯
  • 1)从依赖到独立:积极主动、以终为始、要事第一
  • 案例分享:Goole盒子认证的悲剧
  • 2)从独立到合作:双赢思维、知彼解己、统合综效
  • 3)成长进阶:不断更新
  • 二、时间管理
  • 1. 20/80原则
  • 课堂练习:根据设置的场景,对8项项工作进行计划排序
  • 2. 计划—执行
  • 实战演练:如果你是领导,你最希望下属具备的5个特征,分组讨论汇报
  • 3. 学会利用资源
  • 4. 四象限法则
  • 5. 第一次就把事情做好
  • 1)做正确的事,正确地做事,获取正确的结果
  • 2)效率第一的最佳体现
  • 3)信息的准确传递:传递原则、形象化的方式
  • 案例分享:通知书的攥写、群体性邮件的发送
  • 三、职业规划
  • 1. 要么做第一,要么做唯一

预约王峰老师讲授《技术人员的职业素养》

专业团队为您对接讲师档期与报价

王峰老师其他主讲课程

同一套实战方法论

产品创新与工具应用
当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新,可能是渐进式的性能提升,也有可能有颠覆性的革新,给企业带来
查看课程大纲 →
产品开发与管理
当前市场竞争中,产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基
查看课程大纲 →
产品开发团队管理
企业竞争中的最核心的因素是人,高绩效的产品开发团队,是新产品开发创新的保障,也是企业核心的竞争力,能够给企业带来巨大的竞
查看课程大纲 →
产品生命周期管理
产品作为企业战略落地和经营变现的载体,也是市场竞争对阵的直接武器,重要性不言而喻。而企业在进行产品的生命周期管理中,遇到
查看课程大纲 →
产品经理的四大核心技能提升
当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。而企业在进行新产品开发
查看课程大纲 →
产品需求分析与管理
当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。对于市场需求的分析和管
查看课程大纲 →
项目全流程管理
当前,很多企业采用项目的形式进行工作管理。项目管理的方式,能够为工作推进提供结构化的步骤和方法,不仅能够更有效率的达成项
查看课程大纲 →
微信
扫码添加

添加罗老师微信

联系我们

感谢您对优师堂的关注,请致电或加微信联系我们

联系电话/微信:13590361178 联系人:罗老师

罗老师微信二维码

微信扫码,快速咨询