课程背景BACKGROUND
——安全生产主体责任落实与安全管理新思维新模式
统筹发展与安全，始终牢记“国之大者”。“安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮。”安全是最大的发展，发展是最大的安全。安全是发展的基础，发展是安全的保障。没有安全，一切发展都等于零，没有发展，安全也将毫无意义！
在新时期，三管三必须、全员安全生产责任制、第一责任人负责制、双重预防机制、公益诉讼机制、安责险机制、按日计罚制度、最高法则等等都以法律的形式对违法企业形成最大威慑，违法成本空前……
安全生产事关人民群众生命财产安全和社会稳定大局，全国安全生产状况保持了总体稳定、趋向好转的态势，但风险挑战依然存在，近几年安全生产事故时有发生。随着经济的高速发展，经济和安全的问题越发严重，为满足经济发展和安全之间的平衡，实现可持续发展的策略，在达到安全生产要求的前提下，尽可能的减少安全事故势在必行。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
董事长、总经理、安全总监、全体管理岗位、安全管理人员等
授课方式
50%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
课程收益BENEFITS
新时期安全管理思维、安全管理意识须转变与提升的要点与必然趋势
课程大纲OUTLINE
- 一、导读：安全管理四大共性问题
- 1. 重经济轻安全的倾向长期存在
- 2. 安全生产主体责任落实不到位
- 3. 粗放式的管理模式根深蒂固
- 4. 安全生产的支撑体系不健全
- 案例分析：十八大以来典型事故分析
- 二、安全意识提升
- 1. 测测你的安全意识
- 2. 马斯洛的需求理论
- 3. 什么是安全
- 4. 事故形成四要素
- 案例分析：没有安全意识是最大的安全隐患
- 三、安全管理基本理论
- 1. 海因里希法则
- 2. 轨迹交叉理论
- 3. 变化失误理论
- 4. 90法则
- 5. 斜坡球效应
- 6. 戈麦斯法则
- 四、杜邦安全管理十大理念
- 小组讨论：我们的安全理念是什么？
- 一、相关背景
- 1. 我国安全生产形势严峻
- 2. 习近平总书记关于安全生产的重要论述
- 3. 二十大安全生产重要精神
- 二、《安全生产法》赋予企业安全生产主体责任的内涵
- 1. 三管三必须的时代意义
- 2. 企业安全生产主体责任的具体内容
- 1）主要负责人的法律责任
- 2）分管负责人的法律责任
- 3）管理机构及管理人员的法律责任
- 4）主体责任相关内容
- a生产经营单位安全生产条件
- b安全生产组织机构与人员配备
- c安全生产责任制
- d安全生产规章制度
- e安全生产资金保障
- f安全教育和培训
- g构建双重预防工作机制
- h安全生产日常监督
- i应急管理和事故报告
- 5）从业人员的法律追究
- 6）从业人员安全生产的权利和义务
- 三、《刑法》涉及安全生产的七宗罪
- 1. 重大责任事故罪
- 2. 强令违章冒险作业罪
- 3. 重大劳动安全事故罪
- 4. 危险物品肇事罪
- 5. 工程重大安全事故罪
- 6. 消防责任事故罪
- 7. 不报、谎报安全事故罪
- 案例分析：11.21河南安阳凯信达商贸有限公司火灾事故启示录
- 事故经过
- 事故结论
- 事故启示
- 四、安全生产主体责任认定与追究
- 1. 追究谁的责任
- 2. 追究哪些责任
- 3. 生产安全事故刑事责任认定要件
- 4. 生产安全事故刑事责任认定的关键环节
- 5. 是否可以做到“尽职免责”
- 案例分析：尽职免责案例分析与启示
- 一、安全管理思维升级
- 思考：事故为什么发生？发生的原因是什么？安全管理的核心在哪里？
- 1. 个体行为的特性分析
- 2. 理解与思维六个层次（个人层）
- 讨论：我们被谁控制？
- 3. 安全管理的三个层次（组织层）
- 讨论：我们组织在哪里？
- 二、安全管理的要义
- 大家谈：企业的三种力量
- 管理的要义
- 2. 管理无外乎有两手
- 3. 管理者的影响力
- 4. 安全管理进行时
- 三、构筑新时期安全管理的四道防线
- 1. 从事故说起
- 2. 隐患排查治理
- 3. 风险分级管控
- 4. 应急能力建设
- 5. 安责险
- 四、安全管理观的觉醒与转变
- 1. 依赖与监督向自主与互助转变
- 2. 法制建设向品质建设转变
- 小组研讨：安全管理触点分析
- 1）确立目标
- 2）找到撬动的支点
- 3）画出平衡轮
- 4）行动计划
- 5）达成VAK
- 6）个人/小组展现
