课程背景BACKGROUND
领导力不仅是管理者的能力，他应该是每个人的自我修炼和影响他人的重要能力。
AI时代的首要特点是知识更新速度的加快，每个人作为一个学习个体不断实现自我迭代升级，对于个人来说，未来的发展规划越来越具有不可预测性。但无论身处怎样的时代，我们总还是需要寻找一条出路。就个人的职业发展而言，我们必须顺应时代的发展。企业的成长由高速所掩盖的深层次经营管理问题开始暴露出来。那么如何应对？本课程依据领导学理论，全面解析新经济时代企业领导人面临的种种新问题，新情况，通过企业管理中的情境案例，让领导者就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。
课程收益BENEFITS
课程形式：S激发热情+ T理论讲解+ E案例分析+ P沙盘演练+ S总结回顾
课程大纲OUTLINE
- 导入：AI时代的领导力
- 一、管理和领导力
- 1、领导力发展
- 2、管理者个人领导力的三种组成因素
- 3、领导力与权力的区别
- 4、管理者使用权利的注意事项
- 二、领导者的基本素养
- 1、优秀领导者必备素质
- 2、领导力最要修炼的四种核心品质
- 3、领导力塑造的四个模块
- 三、领导力的五个策略
- 1、冷静分析
- 2、盘点资源
- 3、建立联盟
- 4、积聚小胜
- 5、控制时机
- 第一模块：主动当责，拥抱现状
- 一、承担责任是领导力核心
- 1、旁观者效应
- 2、领导力的核心是责任
- 3、责任感构建的三个维度
- 二、权力是领导力工具
- 1、传统领导力的五种权力
- 2、信息权力和关系权力
- 三、变革是领导力方向
- 1、变革性难题的四大难点
- 2、“我来”的工作情境应用
- 3、解决难题的四种用法
- 不懂别装懂
- 收起“锤子”
- 寻找更好答案
- 让团队组装答案
- 【领导力修炼1】承担责任
- 【领导力修炼2】解决难题
- 第二模块：动员团队，赋能于人
- 一、领导关系
- 1、构建领导力关系
- 2、建立变革关系的四个步骤
- 3、打造明星追随者
- 4、第四种谦虚激发下属智慧
- 二、动员团队
- 1、领导力故事的三个维度
- 2、用四种领导力故事推动问题解决
- 3、三种创新的讲故事形式
- 三、培育启发
- 1、领导者的三个老师角色
- 2、领导者的三个老师任务
- 3、我教你的五个层次
- 【领导力修炼3】联系群众
- 【领导力修炼4】讲故事
- 【领导力修炼5】当老师
- 第三模块：群策群力，解决难题
- 一、决策思考能力
- 1、决策和决定
- 2、思考的三个层次
- 3、宽框架思考的三个方向
- 4、四种深思模式
- 二、复盘总结能力
- 1、关于失败的三大障碍
- 2、失败的六个重要价值
- 3、从失败中学习的四个原则
- 三、反思能力
- 1、经验+反思+知识=方案
- 2、预演失败的六个步骤
- 3、有效反思的四大要素
- 4、反思的三个层次和三环学习
- 【领导力修炼6】深思
- 【领导力修炼7】从失败中学习
- 【领导力修炼8】反思
- 第四模块：勇于变革，追求卓越
- 一、认识自己
- 1、从平庸到卓越
- 2、三环模型识别
- 3、破除四个误区
- 4、重新定位自己
- 二、成为自己
- 1、Be yourself
- 2、处理三大冲突
- 3、解决抉择难题的五个思路
- 4、求真，直面现实
- 5、求善，解决集体难题
- 6、求美，创造性提供价值
- 【领导力修炼9】认识自己
- 【领导力修炼10】成为自己
- 【案例研讨】标杆企业的组织文化分享
- 【课后作业】领导力提升计划
