课程背景BACKGROUND
为什么战略很完美，结果却总是半途而废？
为什么制度和流程很清楚，落实的时候总会打折扣？
为什么高层有方向，中层有力量，团队绩效却依然没改善？
AI带来管理革命，自动化取代了许多工作，但人的执行力却变得愈发重要。高效执行能确保战略落地，应对快速变化的市场环境。提高执行力，已成为组织在AI时代保持竞争力和可持续发展的迫切需求。执行力提升对组织管理至关重要。它促使管理者形成高效执行思维，明确执行策略，聚焦目标并追踪过程，确保成果达成。通过掌握执行工具，管理者能激励团队、复盘经验、促进协作与创新，从而推动组织从优秀迈向卓越。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
S激发热情+T理论讲解+E案例分析+P沙盘演练+S总结回顾
课程大纲OUTLINE
- 一、认识执行力
- 1. 战略与执行
- 2. 执行力与胜任力
- 3. 执行力与领导力
- 4. 执行力与竞争力
- 二、调整信念
- 第一层：成果定义
- 第二层：行动标准
- 第三层：建立信念
- 第四层：经验系统
- 三、6大执行法则
- 1. 服从法则：以服从为天职
- 2. 目标法则：盯准一只野兔
- 3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
- 4. 时间法则：永远做重要不紧急
- 5. 现在法则：生命若不是现在，那是何时？
- 6. 裸奔法则：没有退路就是出路
- 四、24字执行方针
- 1. 执行前：决心第一、成败第二
- 2. 执行中：速度第一、完美第二
- 3. 执行后：结果第一、理由第二
- 执行第一步：强势启动，好开始才有好结果
- 1. 团队执行的四个基本行为准则
- 2. 量化预期，上下同欲
- 3. 统一意愿的DANCE工具
- 4. 明确期望的三步法则
- 执行第二步：规划组织，执行=人+流程
- 1. 聚焦最重要目标
- 2. 关注引领性指标
- 3. 坚持激励性记录
- 4. 建立规律问责制
- 5. 任务分解WBS
- 6. 关键路径KVC
- 7. 行动计划5W2H
- 执行第三步：落实执行，锁定责任及时反馈
- 1. 明确责任RACI
- 2. 建立反馈机制
- 3. 构建责任感的三个维度
- 4. 修复当责差距
- 5. 提升状态LIFT
- 执行第四步：监管控制，管理过程应对变化
- 1. 明确执行范围的六个边界
- 2. 风险识别的两个维度
- 3. 制定检核计划的三个方面
- 执行第五步：成果产出，衡量成果持续改善
- 第一步：目标回顾
- 第二步：评估结果
- 第三步：分析原因
- 第四步：总结规律
- 工具应用：聚焦最关键目标方法、LOCKED法则、积分表、ABC问责法
- 一、管理是系统组合
- 1. 执行的闭环系统
- 2. 提高的循环系统
- 3. 发展的规划系统
- 4. 健康的文化系统
- 二、执行的闭环系统
- 1. 靠谱和任务闭环
- 2. 凡事有交代的3W方法
- 3. 件件有落实的工具+流程
- 4. 事事有回音的回报机制
- 三、提高的循环系统
- 1. PDCA工作法
- 2. 周密计划
- 3. 严格执行
- 4. 同步检查
- 5. 周密计划
- 四、发展的规划系统
- 1. 科维四象限原则
- 2. 未来三年规划
- 3. 一年的三件要事
- 4. 三件要事的衡量标准
- 五、健康的文化系统
- 1. 团队文化和人类协作
- 2. 成果金字塔模型
- 3. 健康组织的三个标准
- 4. 团队文化建设的四个方法
- 案例研讨：标杆企业案例
- 课后作业：管理能力提升计划
