课程背景BACKGROUND

沙漠掘金——完美决策，由廉发强老师主讲。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

1.5天，6小时/天

适用对象

中高层管理者

授课方式

1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习

课程收益BENEFITS

组织战略规划与设计的系统思路，提升控制风险、把握机会的能力

高绩效团队的建设与角色认知；融入团队、做正确的事与正确做事

360°有效沟通的个人能力；拆掉部门墙，养成跨部门高效协作格局

科学、系统制定个人及团队目标，以组织目标导向而制定全面计划

卓越领导力塑造与实践，整合资源及人力资源，实现群体完美决策

感受创新的重要性，打破思维惯性，要有创造性而不是盲目的冒险

课程大纲OUTLINE

环节一：成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】
1. CEO：负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与规划
2. CFO：负责组织运营的财务数据的记录、每日更新以及数据分析
3. COO：负责组织战略决策的推进与执行，并记录团队重大的事件
4. CMO：负责市场评估、市场风险分析预测、为团队收益提出建议
5. C I O：负责收集、评估、分析一切有利组织决策运营的重要信息
6. CPO：负责危机公关与谈判，维护关系，关键阶段对外组织交流
环节二：进入情景，模拟企业团队运营【战略决策、风险管控、计划制定】
1. 了解物资特征，整合有效资源【模拟运营资源整合】
1）现金、2）骆驼、3）水、4）食物、5）帐篷、6）指南针
2. 熟悉地形条件，探索运营路线【模拟企业外部环境分析】
1）莫城、2）村庄、3）绿洲、4）沙漠、5）皇陵、6）龙堂
3. 分析天气信息，风险规避【模拟运营市场及政策变化因素】
1）晴天、2）高温、3）沙尘暴、4）高温+沙尘暴
环节三：复盘【深刻反思、理论升华】
1. 回顾目标 -当初的目的或者期望是什么？
2. 评估结果 -和原定目标相比有哪些偏差？
3. 分析原因 -成功和失败的根因是什么？（主观和客观两方面）
4. 总结规律 -分析找到更有效、更符合规律的做法。（总结方法）
环节四：完美决策
一、决策制定介绍
不确定的目标、偏离目标、缺乏信息、意见分歧、对失败的恐惧，正是这些常见的因素导致决策制定受挫。在决策制定过程中，通过提出一系列直接的问题，将引导个人或团队做出更客观平衡的选择
二、工具流程
第1步：描述决策目的
1）我们要做什么样的决策？
2）做这样的决策要达到什么目的？
第2步：设定决策标准
思考：要使决策成功，哪些要素或者特征是必要的？
第3步：区分和分析决策标准
——限制性条件具有一票否决权
第4步：为期望要素设定权重
——期望要素作为方案的优选加分项，分配权重分
第5步：找出和比较备选方案
思考：有哪些可选的方案？哪个方案更符合目标要求？
第6步：预测评估风险
思考：方案有哪些潜在的问题可能会导致目标失败？
方法：风险的评估原则
分析：风险评估的维度 P、I
第7步：制定决策
总结：案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
案例：《办公室选址》、《伯乐相马》
工具：《决策制定工作表》

沙漠掘金——完美决策

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