课程背景BACKGROUND
三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。阿里的成功很大一部分归功于文化。阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验成为组织搭建的核心力量！
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程收益BENEFITS
近距离认识阿里企业文化道、法、术，解读意义价值赋能企业
学习阿里战略的上、下三板斧，正确认知企业文化的客观重要性
学习阿里的4类12个企业特色文化，构建优化企业自身的文化落地体系
掌握8大文化落地工具，掌握促进文化氛围的营造的方法，让文化建设虚事实做
掌握价值观考核的4层落地方法，通过制度保证价值观落地，做到企业文化落地虚实结合
课程特点FEATURES
- 有成果：带着战略循环困惑来，厘清业务战略地图走；
- 有落地：带着企业文化问题来，拿着业务解决方案走；
- 有成长：带着文化落地难题来，成为文化落地高手走！
- 练得到：环环相扣全程巧设计，管理顿悟一堂课实现！
课程大纲OUTLINE
- ——企业文化构建：文化不是设计出来的，而是长出来的
- ——如何让企业跑得远、跑得稳、跑得快
- 1. 道：文化
- 2. 谋、断：战略、战术
- 3. 人、阵、信：组织能力
- 演武场：看电影说文化
- 讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力?
- 应用场景：对企业文化概念的全面系统理解，掌握企业文化实践的理论框架和基础
- ——定战略的核心与关键
- 一、上三斧：虚事做实
- 1. 使命
- 2. 愿景
- 3. 价值观
- 二、下三斧：实事作虚
- 1. 组织
- 2. 人才
- 3. KPI
- 三、阿里组织绩效图
- ——一体三面定战略的核心与关键
- 演武场：愿景演说&价值观落地模拟
- 讨论：企业内部上三斧与下三斧落地情况研讨
- 主要解决：对企业文化建设的误区的理解，企业文化的重要性的客观认知
- ——文化是慢慢长出来的
- 1. 萌芽期文化-约法三章
- 2. 创业期文化-独孤九剑
- 3. 发展期文化-六脉神剑
- 4. 成熟期文化-新六脉神剑
- 演武场：企业之路
- 思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强?
- 主要解决：理解企业文化核心理念的要点，从案例中学习企业文化的提纯和落地的方法
- ——文化是企业最重要的资产
- 一、政委文化
- 1. 雌雄同体
- 2. 修炼三层
- 3. 闻味道
- 二、创新文化
- 1. 倒立文化
- 2. 武侠文化
- 3. 花名文化
- 三、学习文化
- 1. 复盘文化
- 2. 三报四会
- 3. 共创文化
- 四、组织文化
- 1. 年陈文化
- 2. 三层团建
- 3. 家庭文化
- 演武场：文化万花筒
- 思考：对企业当下的文化制度层、物质层三个层级打分
- 讨论：哪些地方做的好，哪些地方做的不好，为什么？
- ——虚事做实，把文化落到实处
- 工具一：文化道具
- 工具二：虚拟组织
- 工具三：价值呈现
- 工具四：传承布道
- 工具五：团队建设
- 工具六：文化游戏
- 工具七：固定仪式
- 工具八：故事传播
- 演武场：文化落地百宝箱
- 主要解决：了解物质层和形象层的文化打造关键抓手，掌握促进文化氛围的营造的方法
- ——内化于心，外化于行，显化于物，渗透于制
- 一、价值观考核双轨制
- 工具：361活力曲线
- 1. 业绩考核
- 2. 价值观考核
- 二、价值观考核4象限
- 1. “明星”类员工考核方式
- 2. “野狗”类员工考核方式
- 3. “小白兔”类员工考核方式
- 4. “土狗”类员工考核方式
- 二、价值观考核4层落地
- 1. 价值观评级
- 2. 标准定义
- 3. 价值观描述
- 4. 案例说明
- 案例：价值观的考核具体案例
- 演武场：文化落地模拟
- 主要解决：掌握如果通过制度来确保价值观考核的落地，掌握价值观考核的方法，做到企业文化落地虚实结合
