课程背景BACKGROUND

在当今形式下，通过使用物质与精神激励相结合的双向激励法有效，但却达不到高效，对于要面对大量工作的老员工提不起太多的兴致，对于新员工更是一头雾水，好像他们什么都不缺，又什么都缺，出现上述状况的原因是在激励的时候只用一种或几种方式，不能从多个角度、持久的、系统的进行立体激励，具体的情境如下：

思想不通：在激励时不注重员工的思想疏通，阻碍了员工发挥出自己的主观能动性。

方式较少：激励员工的方式单一，不能根据每个员工的需求，给出有针对性的激励方案。

情感薄弱：在激励员工时不善于表达自己的感情，不能让自身情感真正的感染到对方。

行为不佳：在激励员工时不能培养自己和员工的最佳行为，并让最佳的行为去激励其他人。

成长缓慢：不能对员工的成长进行长期系统的激励，让员工从各个方面都能不断地提升。

本课程以高效激励为核心，通过立体激励，在多个维度系统的激励员工，以让员工激励直达人心，动力十足。课程的很多方法、工具及案例，都是来自于实践，并进行了多次验证。课程还结合了华为等知名企业的最新激励方式，把员工激励的方法讲解与具体工作实际相结合，通过掌握课程的方法及工具，并在课堂上进行有效练习，就能快速地提升员工激励的能力。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

中高层管理者团队领导项目经理各级管理人员

授课方式

课程采用生动讲授+团队学习+场景互联+视频训练+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快

课程收益BENEFITS

思想激励—掌握思想激励的方法及工具，让员工的思想升级，以充分发挥其主观能动性。

需求激励—识别不同员工的具体需求，并给出有针对性的激励方案，让激励因人而异。

情感激励—使用情感激励的方法及工具，有效地表达情感，让自身情感真正感染到员工。

行为激励—使用形成最佳行为的方法工具，形成最佳行为，并让其持续地去激励他人。

成长激励—明确能力、心态、效率、职业成长的路径，让成员的各个方面都不断地提升。

课程特点FEATURES

☛场景互联：通过场景互联技术及剧本编写技术，以《万里归途》为主线，用5大场景把课程的5大模块紧紧的连接在一起，并变身剧本创作专家使自身经验显性化，让学员深度理解、印象深刻、身临其境，做到记得住也用得上。
☛架构合理：课程采用模块式结构，通过模块之间的有序连接，形成系统科学的课程结构，保障了课程的逻辑性和系统性。
☛案例切合：老师在上千次的培训中提取了大量的真实案例，课程会根据不同的行业配置适合企业的案例，也会在课堂上萃取成功案例，增加了课程的针对性。
☛工具落地：课程不是空洞的阐述理念，而是采用了知识点+案例+工具的培训模式，在课堂上深入讲解工具的具体应用，课后会给每个学员文字版的工具书，大幅度增加了培训的落地性。
☛精彩实用：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述的多维教学模式，让每个学员愿意学、学得会、用得上，都能专注高效的完成培训。

课程大纲OUTLINE

一、实事求是【让思想激励根基深厚】
场景互联：万里归途之统一思想-掌握思想激励的核心
1. 差距：激励的本质
2. 三环客观法
3. 培养逻辑能力的两大路径
工具：逻辑推理四阶法
互动训练：逻辑思维训练-掌握逻辑推理四阶法的具体应用
二、思想互通【让思想激励通畅有效】
1. 思想互通的核心
2. 思想互通的黄金比例
3. 思想互通三同步
工具：五核互通法：让思想互通全面高效
视频训练：曲折的批评
三、思想融合【让思想激励你中有我】
1. 思想融合四步法
2. 思想融合要破除的两大限制
工具：思想扩容法：让思想融合的核心技术
互动实操：孤岛相遇
四、思想升级【让思想激励能量满满】
1. 去恶扬善：思想升级的精髓
工具：渐进式思想疏通法
实操训练：渐进式思想疏通法的应用
2. 让思想生根发芽7步法
3. 思想生根发芽的两大方式

一、需求分析【让需求激励弹药充足】
场景互联：万里归途之发现宝藏-掌握需求激励的核心
1. 激励人心的五大误区
2. 需求的四大来源
3. 激励双因素理论
4. 中国需求理论解析
5. 西方需求理论解析
二、正负激励【让需求激励刚柔并济】
1. 奖惩的三大原则
2. 奖惩的真正本意
3. 表扬批评四步法
4. 正负奖惩法
实操训练：正中有负与负中有正-掌握正负奖惩法的具体应用
工具：新三明治奖惩法
三、精准激励【让需求激励措施得当】
1. 精准激励五步法
2. 视频训练：多样激励-让激励因人而异
工具：激励环：高效激励的核心工具
实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用
3. 120个不同的激励措施
四、关键激励【让需求激励生根发芽】
——关键事件信任升级激励法
案例解析：信任升级
互动训练：七大员工的关键激励措施
工具：关键事件深层激励法

一、尊重他人【让情感激励路径通达】
场景互联：万里归途之食物之争-掌握情感激励的核心
1. 视人为人尊重的核心
2. 尊重氛围五维塑造法
3. 尊重他人的五大方法
工具：表扬认可五级尊重法
二、感同身受【让情感激励感知深刻】
1. 情绪感知模型
2. 感知他人的三大方式
3. 感受他人的四个等级
工具：感同身受推进法
视频训练：相互体谅-掌握感同身受积累法的具体应用
三、调节情绪【让情感激励更进一步】
1. 让情绪调节失败的四大陷阱
工具：情绪调节法
2. 安慰下属五步法
视频训练：情绪的失控与调节-掌握情绪调节法的具体应用
四、消除隔阂【让情感激励持续推进】
1. 隔阂的产生过程
2. 消除隔阂要坚守的三大原则
工具：隔阂消解法
3. 矛盾处理难题破解

一、发展优势【让行为激励形成最佳】
场景互联：万里归途之统领众人-掌握行为激励的核心
1. 形成最佳行为的核心路径
2. 优势：形成最佳行为的根基
3. 自我盘点五维模型【工具】
互动训练：优势显现—通过使用自我盘点五维模型明确学员的优势
4. 递进式优势明确法
二、行为塑造【让行为激励抑恶扬善】
1. 应抛弃的四大负向行为
2. 应坚持的六大正向行为
3. 行为管理：良好的行为来自于正确的回报
工具：正向行为塑造法
三、言行一致【让行为激励不断积累】
1. 言必信行必果
2. 以言立行的六大步骤
视频训练：服从命令-深刻理解言行一致的具体作用
课堂练习：明确自己的规则
工具：言行一致五阶法
四、树立威信【让行为激励自动达成】
1. 威信的四大来源
2. 提升人品威信的五大方法
工具：锁定可控法：让能力威信快速提升
3. 责任威信的有效提升
实操训练：威信识别

一、知人善任【让成长激励发挥特长】
场景互联：万里归途之横渡大河-掌握成长激励的核心
1. 孔子的识人之道
2. 识人的5大方向
3. 识人的底层逻辑
工具：中医式识人法
互动训练：起花名-掌握中医式识人法的具体应用
4. 善任五步法
二、以事修能【让成长激励持续赋能】
工具：关键事件能力提升法
互动训练：荒岛求生-掌握关键事件能力提升法的具体应用
1. ML反思法
2. 华为程序图升级法
三、效率优化【让成长激励提升效率】
1. 效率优化的三个根本方法
2. 效率优化氛围的塑造
3. 打造满分成员
工具：SZB增效法
互动训练：百花齐放-找到提升工作效率的方法
四、空间拓宽【让成长激励实现自我】
1. 工作空间扩大五步法
2. 多维授权法：让职位空间有效拓宽
3. 华为授权训练六步法
4. 孔子的五级职业规划
5. 易经的六级职业规划
工具：职业空间BFZ促进法

立体激励—让员工激励真正高效的新型技术

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程特点FEATURES

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