课程背景BACKGROUND
随着中国企业的深度发展，管人的模式已经生了巨大的变化，过去以领导为中心紧抓员工行为做到尽人之力的模式，要升级为以员工为中心，既要抓行为、又要抓思想、又要抓成长的尽人之智的模式，管理者管人要进行多维度管理，而不是单维度管理，单维度管理往往会出现以下的情境：
方式单一：管理成员就三板斧，不了解人心，不能既做好行为管理又做好思想管理。
任用随意：对成员的个性、特长优劣了解不深，在任用时主观随意不能做到知人善任。
培养薄弱：对成员的培养、辅导、赋能不够系统，没有对人才分级，做到因材施教。
动力不足：在激励方面过于注重物质激励，不能进行全方位的激励，让成员动力十足。
影响较浅：在领导过程中有影响力，但影响他人的方式不全面，造成影响力较浅、较弱。
本课程以尽人之智为核心，采用当下最先进的管理模式及方法，把人员管理从单维模式升级为多维模式，让人员的管理更全面、更系统、更有效，课程还结合了华为等知名企业的最新管理方式，把人员管理的方法讲解与具体工作实际相结合，通过掌握课程的方法及工具，并在课堂上进行有效练习，就能快速地提升学员人员管理的能力。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
课程采用生动讲授+团队学习+场景互联+视频训练+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快。
课程收益BENEFITS
刚柔并济—抓住管人的本质，对人心进行解码，做到既管理好思想又管理好行为。
知人善任—识别下属的优势、能力、特长，把合适的人放到合适的位置，做到各尽其能。
培养赋能—对成员进行选拔分级，再进行个性化培养，让每个人都快速地提升工作绩效。
激励人心—掌握目标激励、空间激励、正负激励、需求激励的方法，让成员动力十足。
卓越领导—掌握领导自我、树立威信、塑造魅力、影响他人的方法，让领导力走向卓越。
课程特点FEATURES
- ☛ 场景互联：通过场景互联技术及剧本编写技术，以《四大名著》为主线，用5大场景把课程的5大模块紧紧的连接在一起，并变身剧本创作专家使自身经验显性化，让学员深度理解、印象深刻、身临其境，做到记得住也用得上。
- ☛ 架构合理：课程采用模块式结构，通过模块之间的有序连接，形成系统科学的课程结构，保障了课程的逻辑性和系统性。
- ☛ 案例切合：老师在上千次的培训中提取了大量的真实案例，课程会根据不同的行业配置适合企业的案例，也会在课堂上萃取成功案例，增加了课程的针对性。
- ☛ 工具落地：课程不是空洞的阐述理念，而是采用了知识点+案例+工具的培训模式，在课堂上深入讲解工具的具体应用，课后会给每个学员文字版的工具书，大幅度增加了培训的落地性。
- ☛ 精彩实用：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述的多维教学模式，让每个学员愿意学、学得会、用得上，都能专注高效的完成培训。
