课程背景BACKGROUND

降本增效已经成为中国企业的发展主流，这势必会对各级管理者提出更高的要求，靠一个人已经带不动一支队伍，而且全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：

心不齐：奖罚分明、待遇合理、收入稳定，却各自为政人心不齐，团队凝聚力不足。

潜力低：核心团队结构不合理，不能很好的挖掘人财物的潜力，让团队产出大打折扣。

运转缓：团队管理欠缺系统性和科学性，不能使各个环节相互增强，让团队高效的运转。

反应慢：成员间合作意愿不强、合作效率不高，造成配合缓慢，不能快速的进行反应。

常停滞：团队绩效经常停滞不前，跟不上企业发展的节奏，不能让团队绩效持续提升。

本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历，再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成，让课程具备很强的实战性。

课程还通过场景互联学习技术，把团队课程的核心内容与学员的实际工作紧密连接起来，以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力，轻松解决团队运行中的各个难题，让团队快速走向高效。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

团队领导项目经理中高层管理者各级管理者

授课方式

课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快。

课程收益BENEFITS

凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的向心力和凝聚力。

有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。

高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。

快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。

效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。

课程特点FEATURES

☛场景互联：通过场景互联技术及剧本编写技术，以《沙漠绿州》为主线，用5大场景把课程的5大模块紧紧的连接在一起，并变身剧本创作专家使自身经验显性化，让学员深度理解、印象深刻、身临其境，做到记得住也用得上。
☛架构合理：课程采用模块式结构，通过模块之间的有序连接，形成系统科学的课程结构，保障了课程的逻辑性和系统性。
☛案例切合：老师在上千次的培训中提取了大量的真实案例，课程会根据不同的行业配置适合企业的案例，也会在课堂上萃取成功案例，增加了课程的针对性。
☛工具落地：课程不是空洞的阐述理念，而是采用了知识点+案例+工具的培训模式，在课堂上深入讲解工具的具体应用，课后会给每个学员文字版的工具书，大幅度增加了培训的落地性。
☛精彩实用：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述的多维教学模式，让每个学员愿意学、学得会、用得上，都能专注高效的完成培训。

课程大纲OUTLINE

前言：团队的本质

一、有效领导【让团队成员齐心协力】
场景互联：沙漠绿州之出师有名-掌握打牢根基的核心
1. 凝聚人心金三角
2. 志同道合—凝聚人心的核心
3．华为领导选择四象限法
工具：团队领导力增效模型
视频训练：有效领导-掌握领导力增效的具体方法
实操训练：荒岛寻宝-掌握增加团队凝聚力的具体方法
二、明确未来【让团队前路不再迷茫】
1. 愿景的四大作用
2. 华为的愿景
工具：工作愿景BFZ促进法
3. 团队愿景推动6法
视频训练：马云的愿景-掌握愿景传递的方法及技巧
三、厘清目标【让团队目标清晰明了】
互动训练：不断超越-深刻理解目标的起源及本质
1. 目标达成6步法
视频训练：压力与目标-掌握就目标达成共识的方法
2. KPT目标能量积累法
工具：XY方向明确万能公式
四、导入文化【让团队成员勇往直前】
1. 团队文化的核心本质
2. 让团队荣辱与共的3大核心要素
3. 团队文化建设的七大步骤
工具：渐进式思想疏通法
视频训练：思想疏通-掌握思想疏通法的具体应用

一、目标内化【让班子搭建中心明确】
1. 目标解析5步法
2. 目标量化阶梯法
工具：目标内化进阶法
视频演练：目标推进-掌握目标内化法的具体应用
3. 华为PBC目标绩效承诺法解析
二、结构重塑【让团队班子潜力倍增】
1. 团队搭班子的底层逻辑
2. 人才档案表
3. 团队成员配置4维法
工具：团队结构搭建6定法
视频训练：班子的完美配合
场景互联：沙漠绿州之超级班底-掌握搭好班子的核心
三、分工明确【让班子合作顺畅高效】
1. 分工与合作本身不冲突
2. 团队发展的5大阶段
工具：八维分工法
视频训练：任务分配-掌握八维分工法的具体应用
3. 四界定分工法
四、规则坚挺【让班子成员和谐共处】
1. 规则的层级
2. 团队应提炼的3大规则
实操训练：团队规则提炼
工具：团队规则构建5步法
视频训练：华为规则解析-掌握规则构建的实用方法

一、带领队伍【让新旧团队快速成熟】
场景互联：沙漠绿州之混乱之地-掌握带出队伍的核心
1. 团队核心成员应具备的三大素质
视频训练：过硬的素质-掌握团队核心成员素质培养的方法
工具：带队伍4C模型
2. 新团队打造八步法
工具：二合法-带出老团队的利器
3. 团队日常管理的有效进行
实操训练：搭纸牌-掌握团队管理的具体方法
二、做好任务【让工作任务顺利完成】
1. 任务方向明确的两种类型
2. 任务方向明确六步法
3. 任务100%下达七步法
工具：任务完成七步法
4. 华为任务完成九宫格
视频训练：反败为胜-掌握任务完成七步法的具体应用
三、提升能力【让成员能力不断提升】
1. 团队人才分层法
2. 团队能力提升双核模型
3. 华为四级干部后备选拔标准
工具：新成员五维成长法
视频训练：试性子提思想-掌握新成员五维成长法的具体应用
4. 复制式四阶辅导法
5. GROW辅导法
四、激励人心【让激励他人直达人心】
1. 易经中的激励之道
2. 完人五项与马斯洛需求理论
3. 激励方式的四大起源
视频训练：多样性激励-掌握多样性激励的使用方法
工具：激励环：高效激励的核心工具
实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用
4. 123个不同的激励措施
5. 关键事件激励法：让激励直达人心

一、情绪管控【让全员情商快速提升】
场景互联：沙漠绿州之五洲联动-掌握动态协助的核心
1. 情绪管控的三种模式
工具：情绪链延长法：提升情商的万能公式
视频训练：善解人意-掌握感同身受推进法的具体应用
2. 个人情商提升3字决
3. 团队情商的有效提升
二、沟通互联【让全体成员同步反应】
1. 团队沟通的本质
2. 沟通3要素
互动训练：传递与行动-深度理解团队沟通的定义及本质
工具：三核沟通法：团队有效沟通的万能公式
实操训练：沟通难题破解-掌握三核沟通法的具体应用
3. 团队有效沟通的八大策略
4. 互通扩容法：让团队沟通效率实现倍增
三、冲突解决【让成员相处和谐融洽】
1. 缓解压力降低冲突
工具：情绪调节法：让成员相处更融洽
2. 突发冲突二合应对法
视频训练：突发冲突处理-掌握突发冲突二合应对法的具体应用
3. 下属冲突处理八步递进法
四、相互信任【让成员合作亲密无间】
1. 最佳合作七要素
实操训练：沙漠迷途-掌握合作促进法的具体应用
2. 团队信任增加5步骤
工具：关键事件信任加深法
视频训练：信任升级-掌握关键事件加深法的具体应用

一、智慧相生【让团队创新得以升华】
场景互联：沙漠绿州之进入工业-掌握迭代进阶的核心
1. 心理安全度建设
工具：敞开式头脑风暴法
实操训练：创意岛-掌握敞开式头脑风暴法的具体应用
2. 团队创新能力提升九步法
二、有效执行【让结果产出得以保障】
1. 有效执行的根本
2. 团队执行的核心公式
视频训练：执行的过程-掌握团队执行核心公式的具体应用
3. 奖罚机制的建立
4. MC执行素质培养法
工具：重要任务执行到位5步法
三、精准反馈【让团队改进更具效率】
1. 打开接受反馈的大门
工具：表扬认可5级反馈法
实操训练：5级别反馈法实操-掌握5级反馈法的有效应用
2. 华为干部述职八项
四、效率优化【让产出能力持续提升】
1. 团队效率优化的根本
2. 效率优化的3个根本方法
工具：效率优化氛围塑造法
实操训练：效率加码-掌握效率优化氛围塑造的具体方法
3. 打造满分成员
4. SZB增效法

高绩效团队建设与管理——打造高绩效团队的核心技术

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程特点FEATURES

课程大纲OUTLINE

预约韩增海老师讲授《高绩效团队建设与管理——打造高绩效团队的核心技术》

韩增海老师其他主讲课程