课程背景BACKGROUND
（工作坊，分组PK，实战模拟）
众所周知，国有企业长期受到体制、机制的约束，企业内部大锅饭、本位主义、躺平现象严重，面向市场化的动力与机制支撑不足；市场化经营机制改革对于国有企业激发活力、提高运营效率以及战斗力具有重要意义；发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，深入推进市场化经营机制设计，分类推进国有企业改革，建立国企现代企业制度是深化国有企业改革的“牛鼻子”，也是提升国企核心竞争力的“催化剂”；国企干部作为企业“指挥部”“火车头”，是振兴与发展国企的重要保证；本课程内容围绕国企改革政策多项行动、治理模式及管控机制、新老三会运作逻辑、子公司“三会”召开规范，明确国企董事会及管理者核心履职能力要求：明政策、懂战略、善治理、强赋能、重激发、推文化、促人才，提升国企干部政治站位及履职能力，深入推进国企市场化经营机制落地。
课程收益BENEFITS
△ 明政策：推进国企改革多项行动，提高国企的干部履职能力，激发组织活力
△ 善治理：强化国企规范化治理，理清母子公司“三会”运作机制及管控规范
△ 懂战略：以提升国企市场竞争能力为核心，深入推进董事会及经营班子建设
△ 强赋能：强化多业务（项目）管控能力、从管控到赋能，提升组织协同效率
△ 重激发：剖析国企经理层成员任期制和契约化管理核心价值及方案设计思路
△ 推文化：打造高绩效文化，摈弃大锅饭文化，以市场为导向，创造客户价值
△ 促人才：打造人才供应链，建设后备人才梯队，做到有人可用并且有人能用
课程大纲OUTLINE
- 引言：国家十三五、十四五、十五五主题对国企战略的影响
- 分享：国企与民企的文化、领导与团队对比-基因不同
- 一、深化三项制度改革
- 分享：习近平谈国企改革-两个·一以贯之
- 1. 劳动-能上能下
- 2. 人事-能进能出
- 3. 分配-能升能降
- 分享：近几年深化三项制度的政策汇总
- 分享：深化三项制度改革咨询方法论及优秀实践
- 二、国企市场化改革多项行动解读
- 分享：国企混改的70+年历史沿革
- 1. 双百行动
- 2. 科改示范工程
- 3. 三年行动计划
- 4. 新三年行动计划
- 分享：新三年与老三年的差异比较
- 5. 二十届四中全会十五五规划-新质生产力时代是国家战略
- 分享：十五五和十四五的十个跃迁
- 6. 新型经营责任制、末等调整及相关政策
- 标杆实践：宝武的新型经营责任制（上海国资委标杆）
- 小视频：AI时代来临，1亿粉丝流量用时（图）
- 赋能工作坊：如何AI赋能及拥抱新质生产力
- 阶段输出：《AI赋能国企改革-场景列举》
- 三、深化国企改革与机制落地，提高中高层管理者核心履职能力
- 1. 善治理：国企治理模式及机制设计，理清母子公司“三会”管控机制及规范
- 2. 懂战略：以提升国企市场竞争能力为核心，深入推进董事会及经营班子建设
- 3. 强赋能：强化多业务（项目）管控能力、从管控到赋能，提升组织协同效率
- 4. 重激发：剖析国企经理层成员任期制和契约化管理核心价值及方案设计思路
- 5. 推文化：打造高绩效文化，摈弃大锅饭文化，以市场为导向，创造客户价值
- 6. 促人才：打造人才供应链，建设后备人才梯队，做到有人可用并且有人能用
- 分享：不入危局、不立危墙-平衡与共生的艺术
- 分享：国企治理常见的问题与对策-剖析新质生产力对公司治理的要求
- 一、公司治理理念及底层逻辑
- 分享：两个案例看公司治理-缺乏平衡，难以持久共生
- 1. 治理的两个定义：狭义和广义
- 2. 两种治理需求-剥夺模式或代理模式
- 3. 公司治理的底层逻辑-从商业模式看利益结构
- 分享：亚马逊多赢商业模式-利益结构
- 分享：科学治理的底层逻辑-利益结构设计
- 二、公司治理机制：有效约束与激励机制
- 1. 公司治理五条防线
- 2. 公司形态与两类治理问题-剥夺型和代理型
- 分享：有限理性和自利行为-机会主义
- 3. 股权与表决权重要性-股权比例的9条生命线
- 分享：24个核心持股比
- 4. 双重股权制度
- 分享：科创板《实施意见》第八条-特别表决权股份-优刻得
- 分享：创始团队持股比例不高的情况下，控制公司的7种模式-分股不分权
- 5. 如何消除或规避经理人败德行为-引入资本或股权激励
- 分享：股权激励模式及金手铐工程设计
- 分享：淡马锡治理模式及结构
- 分享：华为股权激励模式演变
- 三、公司治理模式：新老三会运作关系、职责分工及子公司“三会”召开业务规范
- 1. 股东会核心职责及工作机制--《公司法约定》
- 分享：国美的股权之争、结局与反思
- 2. 董事会的治理功能定位及工作机制
- （决策机构、选人用人/完善分配和防控风险）
- 分享：董事的三重修炼
- 分享：英美、德国、日本治理模式
- 3. 集团向出资公司派出董事的职权规范
- （实施集团发展战略目标、保护出资方权益的代理人）
- 4. 派出董事的权利义务与法律责任
- （《公司法》法定职权规范，公司章程的规定特别）
- 分享：法人治理结构示意图-外派董监事
- 5. 派出董事参与董事会的议事规则和责任承担规范
- 6. 集团派出董事的核心履职能力
- 7. 投资企业监事会的治理功能及工作机制
- （监督机构、专司内部检查和监督的功能）
- 分享：监事长履职评价问卷
- 分享：外派董事事定义、任职资格及任免
- 8. 投资企业监事的职权定位
- （发挥派出监事防控投资风险维护出资安全的代理人作用）9. 监事的权利义务与法律责任
- （公司法职权制度规范，对股东权益保护的规定）
- 10. 监事会的议事规则和监事责任承担规范
- 11. 派出监事的核心履职能力
- （检查公司财务及时查错纠弊、监督高管职务行为有效防控合规风险、准确评价经营绩效、及时报告绩效成果和经营状况）
- 分享：美国、德国、日本企业法人治理结构模式
- 12. 国企四会或六会一层运作模式及分子公司“三会”召开业务管理规范
- 分享：国企改革的公司治理-六会一层的定位及议事规则、程序及决策
- 分享：新三会与老三会之间的关联-职代会、党委会、工会
- 分享：治理机制-落实董事会职权前置事项清单考核
- 分享：母子公司组织分工及“三重一大”召开运作流程及决策事项清单
- 分享：治理能力现代化-三横、三纵、三坐标-中国特色集团型国企治理
