旭辉地产：数字化平台落地万人培训地图

当房地产企业遇到UMU，产生了奇妙的"化学反应"。旭辉地产通过UMU实现了多个地区、多个职能的企业培训升级，成功落地万人在线培训，搭建了覆盖全员的个性化学习地图。

项目概述

高速发展的红利期过后，房地产企业进入平稳发展期。面对复杂的外部环境，房地产企业降本增效势在必行。这就给企业培训提出了更高的要求：企业培训要直接导向员工能力和组织绩效的提升，并且更加重视投入产出比。

旭辉集团业务遍布中国及海外共85个大中城市，员工人数过万。早在2015年，旭辉就创建了企业大学——旭辉学院（现升级为旭辉大学），赋能企业人才发展。引入UMU之后，旭辉不仅将其效果学习理念与已有课程和培训体系完美结合，而且快速推广至多地区、多职能，并根据不同岗位构建学习地图，实现个性化人才发展。

旭辉为什么要引入数字化学习平台？这背后是对培训三大痛点的回应。

落地万人培训前，旭辉面对什么？

旭辉以"有效果的学习"为核心理念，通过UMU平台覆盖"教-学-练-用"四个学习场景，构建了数字化、个性化、效果导向的培训体系。

顶层设计

旭辉通过有效果去中心化的课程设计、个性化学习地图构建、轻量教学工具应用三大举措，实现了万人培训的数字化落地。

关键举措

01

有效果去中心化的课程设计

旭辉综合应用UMU的微课、视频、图文等轻量课程功能，结合自身讲师资源，制作了超过3000门优质在线课程。

轻量课程开发

UMU降低了讲师制作课程的时间成本、提升了讲师积极性，有效提高了员工的参与度和学习效率

• 微课制作
• 视频课程
• 图文课程
• 轻量便捷

刻意练习与反馈

通过UMU的练习、考试等功能实现员工的刻意练习、检验学习效果，及时巩固和反馈所学知识

• 在线练习
• 考试检验
• 及时反馈
• 效果巩固

03

个性化学习地图

旭辉根据不同岗位构建学习地图，实现个性化人才发展，满足不同区域、不同职能的差异化需求。

岗位差异化

业务涉及工程、设计、采购、成本管理、市场、销售、人力、财务等十几个岗位职能，各有不同学习地图

• 工程类
• 设计类
• 营销类
• 职能类

区域差异化

不同区域的业务特点和法规要求不同，学习地图也需要相应调整

• 区域适配
• 本地化内容
• 标准化+个性化

旭辉通过UMU平台的全面应用，成功实现了万人培训的数字化落地，构建了覆盖全员的个性化学习体系。

运行成效

截至目前，旭辉使用UMU制作了超过3000个课程、时长将近10万分钟，参与人数超过1万人。UMU不仅降低了讲师制作课程的时间成本、提升了讲师积极性，而且有效提高了员工的参与度和学习效率。

通过UMU的课程、练习、考试功能，旭辉讲师实现轻量教学，员工实现了主动、有效果地学习，成功提升员工的职场能力。覆盖"教-学-练-用"四个学习场景的UMU，让教学结合实际工作场景，通过反复练习和反馈，让员工绩效提升自然地发生。

个性化的学习地图构建，让不同岗位、不同区域的员工都能获得适合自己的学习内容。这种标准化平台与个性化内容相结合的方式，为大型集团企业的培训体系建设提供了创新思路。

旭辉的数字化培训实践为大型集团企业提供了重要参考，其核心经验在于平台赋能、场景下沉、个性发展。

案例启示