本章认识建信人寿——中国建设银行控股的全国性寿险公司，理解它如何用一场四赛道并进的讲师综合技能大赛，把内外勤伙伴锻造成既能讲、又能做、还能播的全能讲师。
项目简介
建信人寿是中国建设银行控股的全国性人身保险公司。在“人才强司”发展战略的牵引下，公司教育培训工作始终把讲师队伍建设摆在突出位置。2021 年，紧扣“数字赋能”年度经营主题，建信人寿启动了“师王争霸”第三届讲师综合技能大赛。与往届单一赛道不同，本届大赛首次在“好讲师”之外增设“好课程”“好项目”“好主播”三条赛道，历时 4 个月，吸引 1194 位内外勤伙伴参赛，既锻炼了讲师队伍，又发掘、培养了讲师人才，还沉淀出一批好课程、好项目，实现了以赛代训、以赛选才、以赛出成果的多元目标。
核心要点
- 建行控股的全国性寿险公司
- 贯彻“人才强司”战略、紧扣“数字赋能”主题
- 四赛道并进，以赛代训出人才出成果
建信人寿为什么要把一场讲师大赛从单一赛道扩容为四赛道？这背后是对三个现实瓶颈的回应。
四赛道扩容前，建信人寿面对什么？
单一赛道限制展示空间
历届讲师大赛仅设讲师授课一条赛道，大量擅长课程开发、项目设计、直播带教的内外勤伙伴没有舞台，才能被埋没。
条线部门壁垒难打通
大赛若由单一部门主导，业务条线参与不深，条线间、部门间存在壁垒，赛事难以获得全公司的支持与资源。
评价标准与赛事形象不统一
缺乏统一制定的评分标准、赛事指引与视觉规范，各赛区评价尺度不一，赛事形象零散，难以塑造公平透明的口碑。
好课程好项目缺乏沉淀
“人才强司”战略需要的不只是讲师个人，更需要可复制的好课程、可推广的好项目，亟需一个平台系统产出。
面对这些瓶颈，建信人寿从“扩容赛道、条线共办、标准先行”三个维度定下原则，为大赛的成功奠定了底座。
顶层设计
多赛道扩容
在讲师赛道之外增设课程、项目、主播赛道，为不同禀赋的内外勤伙伴提供更广阔的展示空间，最大程度激发全员参与热情。
业务条线共办
由各业务条线部门分别承办对应赛道的复赛，让条线从“旁观者”变为“主办方”，消除部门壁垒、深度卷入。
标准统一、形象统一
统一制定各赛道评分标准、赛事工作指引和标准视觉元素、宣传模板，让评价有章可循、公开透明，同时塑造鲜明的赛事品牌。
核心理念
- 多赛道扩容、人人有舞台
- 业务条线共办、深度参与
- 标准统一、形象统一
原则如何落地？看建信人寿“师王争霸”大赛的四项关键举措。
关键举措
四赛道扩容，全员皆可赛
在“好讲师”赛道基础上，新增“好课程”“好项目”“好主播”三条赛道，覆盖授课、课程开发、项目设计、直播带教四类能力，让内外勤伙伴各展所长，1194 位选手踊跃参赛。
业务条线分办复赛
由银行保险部、团体业务部、个人业务部、网络业务部四个业务条线部门，分别负责“好讲师”“好项目”“好课程”“好主播”赛道的复赛，把业务条线真正拉进赛事，消除条线壁垒。
统一标准与视觉元素
总公司教育培训部牵头，首次统一制定下发各赛道评分标准、赛事工作指引，以及标准视觉元素和宣传模板，让评价尺度公开透明，赛事形象鲜明统一。
赛前赋能集训与一对一辅导
总决赛前为 20 位决赛选手举办赋能培训和一对一专业辅导，导师围绕决赛路演反复优化课件、试讲演练，让选手以最佳状态登台。
核心举措
- 四赛道扩容
- 业务条线分办复赛
- 统一标准与视觉
- 赛前赋能+一对一辅导
这场四赛道大赛最终沉淀出了什么？看三组可量化的结果。
运行成效
1194 位参赛选手210 位晋级复赛20 位晋级全国总决赛大赛历时 4 个月，24 家分公司积极响应，4 个赛道层层选拔，每个赛道各有 5 位选手晋级全国总决赛。通过这场大赛，建信人寿既锻炼了讲师队伍，又发掘培养了讲师人才，还沉淀出一批可复用的好课程、好项目，圆满实现“以赛代训、以赛选才、以赛出成果”的目标。
关键成果
- 1194 位参赛、210 位晋级复赛
- 每赛道 5 强晋级总决赛
- 出人才、出课程、出项目
从建信人寿模式中，可以迁移到你企业的四条经验。
案例启示
多赛道激活全员参与
单一授课赛道会埋没课程开发、项目设计、直播带教等多元人才，多赛道让每个员工都能找到舞台。
业务条线共办破壁垒
让业务部门承办复赛，把“旁观者”变“主办方”，赛事才能获得全公司的资源与支持。
统一标准保证公平透明
统一评分标准、赛事指引与视觉模板，评价才有公信力，赛事才成品牌。
赛前赋能提升呈现质量
决赛前集中赋能与一对一辅导，把“比结果”升华为“比成长”。
