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汇报与表达系列

魅力表达——打动人心的商务演讲训练

结构、肢体、语言、故事四力,打动人心的商务演讲。

赵倩
授课讲师
赵倩
演讲汇报与TTT实战教练
讲师详细介绍 →

课程背景 BACKGROUND

乔布斯说过:“成为优秀的演讲者需要付出很多努力,但这确实是最强有力的沟通方式之一。”纵观历史,到21世纪的今天,演讲表达能力对事业成功至关重要。而商务演讲,不仅是商业交流中不可或缺的一部分,一场成功的商务演讲,能够让听众产生深刻印象和信任感,从而增强企业的品牌影响力和市场竞争力。一个会演讲的人,能赢得他人的信任和尊重,从而在事业上取得更大的成功。

登台紧张忘词
想法很多,但登台紧张易忘词。
不被看到
勤奋踏实懂专业,但很少被看到。
本课程,能帮助我们全方位剖析演讲的秘密,掌握商务演讲的工具和技巧。无论是公众演讲,主题发言,还是团队沟通,我们都能通过一此次走心又高效的演讲来引领团队、激发灵感,建立联系,传播价值。通过学习演讲,让我们更好地塑造企业形象、传递商业价值、建立商业联系和推动业务发展。当你开始演讲,你就开始影响!

课程安排 ARRANGEMENT

课程时长
2—3天,6小时/天
适用对象
公司管理层及部门骨干,企业优秀故事宣讲员,致力于提升职场演讲的优秀骨干
授课方式
互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+一对一点评

课程收益 BENEFITS

结构思考力
运用 5 开场白、5 结尾、4 大万能公式搭建框架。
肢体表现力
运用声法、面法、手法、身法、站法、步法 6 大技巧。
语言生动力
熟练运用语言生动 6 大法宝与现场掌控技巧。
故事讲述力
运用故事构建思维与万能公式进行故事演绎。

课程大纲 OUTLINE

  • 破冰游戏:“说”与“听”
一、演讲的本质
  • 1. 打破屏障,建立信任
  • 2. 激发思考,促进行动
  • 3. 促进行动,带来改变
二、学习演讲的意义
导入:他们为什么学习演讲?
  • 1. 传播个人与企业品牌
  • 2. 增强沟通与表达能力
  • 3. 提升领导力与影响力
三、商务演讲的学习
  • 1. 社会学
  • 2. 心理学
  • 3. 基础神经学
一、分析听众需求
  • 1. 对方是谁,他可能关注什么?
  • 2. 我是谁,我能带给他什么?
  • 3. 我的基调是偏理性还是感性?
二、入门——做出彩的自我介绍
导入:四个一法则
  • 1. 一个标签
  • 2. 一个数字
  • 3. 一个故事
  • 4.一份价值
  • 实战训练:一分钟自我介绍实战训练
三、设计演讲提纲
案例分析:乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲提纲
  • 工具导入:金字塔原理核心与应用
  • 1. 主题确定
  • 2. 结构分析
  • 3. 开头结尾
  • 4. 论点和论据
  • 写作训练:利用金字塔原理梳理自己的演讲文稿框架
四、准备辅助材料
  • 1. 明确演讲时间
  • 2. 幻灯片的呈现
    • 1)少即是多
    • 2)视觉统一
    • 3)强调重点
一、如何克服紧张与恐惧?
  • 案例:《国王的演讲》
  • 1. 适度运动
  • 2. 找到“对象”
  • 3. 调整呼吸
  • 4. 不断练习
  • 5. 紧张转移
二、精彩呈现里的台风细节
  • 1. 手势—台风与自信
  • 2. 肢体—真实一致
  • 3. 表情—与情绪同步
  • 4. 声音—唤起节奏
  • 5. 适当时,利用好停顿
  • 实战训练:声音与手势训练
三、设计“抓人”的开场和结尾
  • 1. 开场:成功的一半
    • 1)描绘场景
    • 2)有效提问
    • 3)灵活引用
    • 4)制造悬念
    • 5)直抒胸臆
  • 2. 结尾:主题的升华
    • 1)展望未来
    • 2)名言引用
    • 3)呼吁行动
    • 4)善用排比
    • 5)个性化结尾
  • 实践练习:《我所理解的______》
四、演讲者整体提纲构建
案例分析:乔布斯的演讲提纲
  • 1)确定核心主题
  • 2)确定内容部分关键词
  • 3)填充案例
一、感—故事里的共情力
案例分析:张桂梅感动中国人物故事表述逻辑
  • 1. 励志类故事的核心逻辑
    • 1)起点低:描述背景
    • 2)过程苦:描述奋斗过程
    • 3)结果好:描述现状成果
二、写—故事构建四要素
  • 1. 背景
  • 2. 阻碍
  • 3. 努力
  • 4. 结局
  • 实战训练:三分钟个人故事撰写
  • 视频分享:央视主持人李咏《致我的情敌》
三、筛选案例,增强画面感
  • 1. 紧扣主题,逻辑相关(比如时间)
  • 案例:柴静的表达逻辑
  • 2. 直面真实:讲自己
  • 案例:董宇辉的故事
  • 3. 高度不够:谈别人
  • 案例:超级演说家《寒门贵子》
一、TED式演讲—18分钟的秘密
案例分析:TED演讲里的精彩片段分享
  • 1. 清晰的逻辑结构
  • 2. 全新概念引入
  • 3. 巧妙运用故事
  • 4. 强调核心观点
  • 5. 鼓励听众参与
二、领导者年度主题演讲
案例分析:罗振宇2023《时间的朋友》跨年演讲
  • 1. 引入最前沿话题
  • 2. 紧密的逻辑结构
  • 3. 故事化的叙述方式
  • 4. 丰富的表达手法
  • 5. 启发性的观点与思路
三、商业领域五大故事类型
案例分析:跨年演讲中的三个典型故事
  • 1. 创业类故事
  • 2. 启发性故事
  • 3. 榜样类故事
  • 4. 愿景类故事
  • 5. 客户类故事
  • 实战训练:挖掘—演讲提纲里的故事填充
四、升华高潮——提炼“金句”,引发共情力
案例分析:《奇葩说》里的金句
  • 1. 金句—人的情绪“落脚点”
  • 2. 金句的普遍特点
    • 1)简洁明了
    • 2)寓意深刻
    • 3)情感共鸣
  • 3. 如何写好金句?
    • 1)模仿与“搬运”
    • 2)定义关键词
    • 3)丰富句式
  • 实战训练:个人3分钟优秀故事讲述+讲师一对一点评
五、延伸—故事思维在企业文化与品牌传播的应用
  • 视频分析:支付宝十周年账单日记
一、如何评估演讲效果
  • 1. 演—呈现
  • 2. 讲—内容
二、即兴演讲的“万金油”结构
  • 工具导入:PREP
  • 1. P结论先行——先抛结论\观点\想法
  • 2. R说明原因——清晰结构突出重点
  • 3. E举例说明——主题相关有所递进
  • 4. P观点重申——金句收尾有所交代
三、演讲高手五项“内功”
  • 1. 清晰的结构
  • 2. 可靠的数据
  • 3. 共鸣的故事
  • 4. 稳定的台风
  • 5. 带来美感的PPT(必要时)
四、主题演讲场景演练
  • 1. 主题选择:给定主题选择,配搭自己熟悉的情境
  • 2. 演练形式:三人一组,分别演练
  • 3. 评估反馈:小组内部安排录像
五、公众演讲汇报评估选拔
  • 1. 全班公开演讲
  • 2. 讲师一对一打分,选出优秀演讲选手(附演讲比赛专业评分表)
  • 3. 企业代表综合评估
  • 4. 学习复盘+总结点评
  • 备注:演讲选拔为企业定制部分,可根据企业实际需要来定制化调整

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