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演讲表达系列

演讲的力量——管理者公众演讲与表达艺术

突破当众演讲恐惧,掌握演讲结构与表达艺术,让管理者演讲更有力量。

于沣然
授课讲师
于沣然
AI课程设计与课程开发专家 · 故事演讲训练专家
讲师详细介绍 →

课程背景 BACKGROUND

站在众人面前说话,是你走向成功的第一步!

当众脸红心跳
不善当众讲话,公众场合脸红心跳、形象顿失。

课程安排 ARRANGEMENT

课程时长
1 天· 6小时/天
适用对象
中高层管理者等;30人以内
授课方式
讲与演同步,声与形结合;讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破;情景模拟,身临其境;作业练习,拿到成果

课程收益 BENEFITS

突破恐惧
突破当众演讲时的紧张恐惧情绪。
设计结构
掌握设计演讲结构与组织内容的能力。
吸引开场
建立开口有吸引力、结尾意犹未尽的能力。
四化语言
用四化语言通俗易懂地表达思想。
说服感染
即兴或既定演讲都能有说服力和感染力。

课程大纲 OUTLINE

一、我要讲什么?他为什么听?
  • 1. 商务演讲的五宗罪
    • 1)要点不清
    • 2)听众没有获益
    • 3) 条理不清
    • 4) 细节太多
    • 5) 篇幅太长
  • 2. 商务演讲四种演讲风格应该鄙弃
  • 流水帐型,广告型,自吹型,漫谈型
二、上场前为自己三个问题-演讲是为了目标服务
讨论:院士演讲,学生睡觉谁之错?
  • ——保安的三个问题
  • 1. 你要讲什么?
  • 2. 听众愿意听什么?
  • 3. 你要达到什么目的?
    • ——是建立信任?是劝说听众?是激励听众?还是为成交服务?
  • 案例:《志存高远身体力行-吴良镛》《穹顶之下-柴静》
三、用客户思维把焦点放到听众
  • ——买点思维
  • 故事案例:卖眼镜的故事
  • 1. 材料内容的准备
  • 2. 分析听众的准备
  • 3. 目的态度的准备
  • 4. 了解会场的准备
  • 5. 身体状态的准备
  • 6. 心理情绪的准备
一、演讲者在公众演讲时职业形象不专业的五种表现
练习:去掉语言的嗯啊词的秘诀
  • 1. 形象不专业
    • ——着装暴露缺点,失去信任
  • 2. 不懂尊重人
  • 3. 内容不熟悉
  • 4. 举止不专业
    • ——站姿举止眼神10宗罪
  • 5. 语言不专业
二、演讲者正确的站姿
  • 练习10分钟
  • 1. 提升形象影响力
  • 2. 塑造良好站姿的五个方法
一、引起紧张的四大内因分析
  • 1. 信念不坚定
    • ——自卑、曾经有失败的经历
  • 2. 准备不充分
    • ——内容不熟练、相关设备提前检查不到位
  • 3. 得失心太重
    • ——怕出错追求完美、太在意别人的看法
  • 4. 环境因素
    • ——恐高、人多、在陌生环境及不同的环境
二、公众演讲时克服紧张的八大方法
练习:高压演讲体验紧张练习
  • 1. 开场三问法
  • 2. 超量准备法
  • 3. 压力转移法
  • 4. 心理诱导法
  • 5. 自我解脱法
  • 6. 物理运动法
  • 8. 呼吸调整法
一、握麦暴露你的专业度
  • 1号位:歌手
  • 2号位:主持人
  • 3号位:演讲高手,培训师
  • 二.肢体语言表达的六个工具箱 55%
  • 赫拉别恩法则告知表达背后的秘密
  • ——55%-38%-7%的含义
  • 1. 身法:站姿的5大陷阱,规范站姿
  • 2. 脸法:表情训练
  • 3. 眼法:眼神的五大雷区
  • 规范练习
  • 4. 步法:活动区域
  • 5. 手法:手往哪放,如何运用自如
    • 1)专业手势语言具备:稳、大、慢
    • 2)常用五类手势:数字类、阶段类、切菜类、环绕式、巴马式
  • 视频:加拿大总理特鲁多演讲
  • 3)手势的五要素:手往哪放、分界线、 库位、以肩代肘、禁忌
  • 视频:《电台主持人》
  • 现场练习:开场1分钟肢体训练
一、三分钟即兴选题讲故事万能公式AREM
练习:即兴话剧角色扮演-打开灵感的窗户
  • 1. A-Answer回答
  • 2. R-Reason理由
  • 3. E-Example举例
  • 4. M-Message信息
  • 演示:沣然老师随机选题现场演示
  • 学员分组练习:每组即兴出题,即兴抽取,每人讲3分钟
  • ——在培训以及商务场合中的的运用
二、掌握讲2个故事的能力
  • 1. 讲故事吸引人的三个好处
    • 1)用故事展现实力和潜力
    • 2)用故事引发共鸣
    • 3)用故事传递理念
  • 2. 案例故事三个标准&6要素
    • 1)三标准:清晰、共鸣、好奇
    • 2)六要素:人物、背景、冲突、高潮、对话、结局
  • 3. 经验分享的故事模版
    • ——通过事情学到了什么?
  • 情况一:达成的业绩目标
  • ——讲“我很牛”的故事:突出冲突和解决冲突
  • 情况二:没有达成业绩目标
  • ——讲“我学会了”的故事:突出学到了什么?

预约于沣然老师讲授《演讲的力量》

AI 课程设计与课程开发专家,帮企业打造会做课、会讲课的内训师

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