课程背景 BACKGROUND

员工培训完还是无法达成绩效？

培训难达绩效

员工培训完还是无法达成绩效。

培训不成体系

开展培训后不知接下来培训什么，不成体系。

新人难带

新员工培训完后，老员工不知如何继续培训。

基于以上培训常遇到的问题，设计了本次课程，本课程将系统地以从绩效开始梳理，分解到任务以及工作中的问题，并以此为基于设计出体系化的，可以分层分级的学习地图：

课程安排 ARRANGEMENT

课程时长

2 天· 6小时/天

适用对象

各层级部门主管及绩优者、内训师、HRBP、培训工作者；3条岗位序列，30 人以内，建议分 2-3人/课题组

授课方式

案例研讨，情景练习，小组共创

课程收益 BENEFITS

产出任务分解表

每个课题组产出《绩效到任务分解表》。

产出学习地图

产出新员工、有经验员工、资深员工三类岗位学习地图。

产出课程清单

产出《课程体系与清单》，明确各岗位要学什么。

完善人才梯队

为企业完善人才梯队建设与后备人才储备。

提升人均效益

为人才选用、选拔、任命提供依据，提高人均效益。

课程大纲 OUTLINE

一、学习地图的认识

游戏：拼接句子

1. 学习地图的发展
故事：微软surface事业部第一次做学习地图
2. 学习地图的概念
分享：关键词
3. 达成KPI目标学习地图的特点
举例：店长的学习路径
学员分享：自己岗位学习按照三个阶段的成长

二、达成目标的逻辑

游戏：如何让它消失

1. 影响绩效因素分析
2. 学习地图的底层逻辑
- 1）经营结果的逻辑
案例：基于16pf个人逻辑思考案例（一位女主管）
2）16pf
提问互动：学习力和韧性是组成是哪些

第一步：KPI目标到任务分解技术
1. 从企业战略到绩效分解技术
案例：某企业战略制定与分解
2. 绩效指标组成与分类
小组研讨并分享：各自岗位的绩效指标填写在表格中
3. 从绩效到任务分解技巧
游戏活动：不同指令下小组队呼完成的难度与能力对应关系
1）以绩效为导向的任务分解技术
2）以绩效为目的问题分析技巧
3）以绩效为依据的能力分解法
世界咖啡：尝试分解
辅导点评：任务分解辅导与点评纠正
第二步：初级学习地图设计与开发
视频分享并互动：赵本山视频
1. 初级学习地图与任务分解对应关系
图例：初级绩效对应初级学习地图关系图
2. 初级人才学习策略分析表
- 1）DUCAM任务分析
情景模拟：这两个考核指标那个更得分比重更高？
2）常见的策略结构
图标：初级学习策略表
3. 初级学习课题名称命名技巧
案例1：必备知识命名技巧
案例2：技能课题命名技巧
实操练习：撰写初级学习地图
第三步：中级学习地图设计与开发
视频分享并互动：交警，坐不下了
1. 中级学习地图与任务分解对应关系
图例：中级对应关系图
2. 中级人才学习策略分析表
图表：中级学习策略表
3. 中级学习课题命名技巧
实操练习：撰写中级学习地图
第四步：高级学习地图设计与开发
视频分享并互动：范闲斗诗（范闲需要什么能力）
1. 高级学习地图与任务分解对应关系
图例：高级对应关系图
2. 素质能力对应课题命名技巧
图表：素质能力对应课程表
3. 边界知识课题的维度
连线题：这类课题来源于哪里
实操练习：撰写高级学习地图
第五步：课程体系与课程清单开发
世界咖啡：学习地图绘制完整一张图
1. 课程清单设计与撰写
图示：课程清单与学习地图对应关系图
2. 课程编号的命名规则
案例：五大类课程命名
实操练习：撰写完整课程清单

一、学习地图如何支撑人才梯队建设

1. 完善课程体系
2. 人才梯队建设流程
- 1）定标准
- 2）找差距
- 3）补短板
- 4）给评价
- 5）入梯队
案例：某企业人才梯队建设实践心得
3. 学习地图在梯队建设中的作用
- 1）对胜任力模型与行为模型的作用
- 2）如何补充短板
示范：某企业学习地图的使用

二、学习地图何如改进未达标的绩效

游戏：连环猜拳输五次

1. 绩效不达标常见应对方法
故事：基层绩效都达标但部门绩效未达标
2. 如何利用学习地图进行绩效面谈以改进绩效
案例：XX改进是否合理
实战：填写你的绩效考核表

三、基于战略与绩效目标的培训计划

1. 无效的培训计划
案例：你的培训计划是否是这样来的
2. 有效的培训计划
案例：某华东区培训计划

上接绩效下接培训——达成KPI目标的学习地图设计

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课程安排 ARRANGEMENT

课程收益 BENEFITS

课程大纲 OUTLINE

预约辛绛老师讲授《上接绩效下接培训》

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