课程背景
BACKGROUND
在当前全球化、信息化与智能化快速发展的时代，企业面临的最大挑战之一就是如何打造具有竞争力的人才队伍。然而，许多企业在人才管理上存在显著的痛点，特别是在人才盘点与梯队建设方面，问题尤为突出。
缺盘点机制
缺乏专业化、系统化的人才盘点机制，人才储备不充分。
缺梯队调整
缺乏灵活的人才梯队调整机制，难以快速应对市场变化。
为了帮助企业解决这些痛点，提升人才管理的效率和效果，本课程将通过系统的理论框架与实操工具，指导学员如何进行精准的人才盘点，科学构建并优化人才梯队，以确保企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程安排
ARRANGEMENT
适用对象
HR、企业管理者、HRBP；40人以内，分小组授课，每小组5-8人
课程收益
BENEFITS
建人才梯队
为企业快速建立符合实际的人才梯队体系。
公平人才盘点
为组织公平科学地盘点人才，建立关键岗位人才库。
掌握盘点方法
为人资建立标准的人才盘点与梯队建设方法。
复制高绩效
为部门提升人才队伍效能，加快复制高绩效人才。
课程大纲
OUTLINE
一、人才池
- 1. 人才池的结构和内容
- 2. 人才池的作用和应用案例
- 3. 人才能力矩阵
- 案例：某上市公司人才能力矩阵（人才库）举例
二、人才标准标准
- 1. 人才标准有哪些
- 1）岗位说明书
- 2）胜任力模型
- 3）人才画像
- 4）任职资格
- 2. 人才发展的路径与内容
- 故事：从新员工如何发展成优秀员工
- 工具：《文化DNA与战略发展能力萃取表》《能力曲线图》《胜任能力标准模型》（即领导力模型或技术序列胜任力模型）
一、胜任力模型的三个维度
- 1. 基于企业文化与战略的胜任力
- 2. 基于基本能力的胜任力
- 3. 基于绩优的胜任力
- 案例：管理者胜任力匹配度
二、关键岗位人才胜任力模型
- 1. 识别关键岗位和关键人才
- 2. 胜任力模型构建的方法
- 1）萃取基本胜任力工具-《文化DNA与战略发展能力萃取表》
- 2）收集胜任力数据
- 3）从胜任力数据中萃取胜任力模型
- 4）完善五级行为描述
- 工具：识才提效测评工具（卡特尔16pf，课前测）、五行性格测试工具、360能力测评表、无领导小组测评表
- ——三大种类测评工具
一、特质类测评法
- 1. 心理测评的作用和类型
- 2. 心理测评科学原理
- 3. 卡特尔16PF
- 1）理论体系及工具使用
- 2）案例互动：现场学员实测解读
- 3）案例互动：候选人测评报告解读
- 4. 大五人格/大七人格
- 1）理论体系及演进发展
- 2）16PF与大五人格的联系与转换
- 现场测评结果解读：识别团队人才
二、类别论测评法
- 1. MBTI测评
- 2. 色彩心理测评
- 3. 九型人格测评
- 4. 五行性格心理测评
- 现场测评并解读：利用五行测试试题量表现场测评并解读
一、建立人才评鉴中心
- 1. 评鉴流程
- 2. 评鉴工具
- 3. 评鉴准备
- 4. 拟定评鉴报告
二、开展人才盘点
- 1. 九宫格人才盘点
- 2. 备选人才库的建立
- 3. 备选人才动态盘点
三、人才梯队建设
- 1. 人才梯队培养与建设
- 1）721培养法则在人才培养中的应用
- 2）5E培养模型在人才培养中的应用
- 3）螺旋循环学习理论在人才培养中的应用
- 4）人才梯队建设内容
- 工具：培养梳理表
- 案例：某业务岗位培养的设计
- 2. 在招聘中的运用
- 3. 人才选拔中的运用
- 案例1：某啤酒企业人才盘点
- 案例2：某银行人才盘点
