这是一个领导力稀缺的时代，职场上很多人以为：
坐到了领导的位子，就一定有领导力？给我了管理团队的权限，就一定有领导力？管理者其实就是领导者？领导者的能力是天生的，后天不可修炼提升？答案都是错的！
现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是领导能力的竞争！阿里首席战略曾鸣教授曾说：过去100年的管理演化划可以分为三个阶段：第一个阶段是“管理”，第二个阶段是“激励”，第三个阶段也就是未来的阶段，我把未来组织原则称为“赋能”！可以说，团队管理单靠“管理”行不通了，必须要学会赋能于团队，让团队自我驱动！
拿破伦说过：一只狮子领导的一群绵羊可以战胜一只羊领导的一群狮子！领导者“盖子法则”告诉我们：领导者的素质能力水平直接影响团队的成就！一介书生曾国藩凭什么组建并领导出一支强大的湘军？强大的西楚霸王项羽为何败在弱小的刘邦手下？归根结底主要都是败在了领导人身上！
德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，也叫“头鱼效应”。
在企业管理中，正如国学大师南怀瑾曾说“领导者最忌三件事：德薄而位尊、力小而任重、智小而谋大”！“德不配位”最终的结局就是：主帅无能，累死三军！每一支优秀球队背后都有一个优秀的教练;每一个优秀的团队背后都有一个杰出的领导；每一个伟大的公司背后都有一位卓越的领袖！领导者的品德修养、能力素质，不光影响下属、左右团队、决定业绩，严重的话影响公司发展和成长！
有一句话说的很好：员工因公司而加入，却因领导而离开！但遗憾的是，我们常常忽略了问题的本质，而忽视了问题出在领导者身上！
在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关。这才是真正的领导者，这才是真正的领导力。员工是不喜欢被人管理的，但几乎所有人都愿意追随一个有魅力的领导者！一个好领导，可以帮助企业最终实现激发员工士气、增强团队战斗力、强化团队凝聚力、提升公司竞争力！
同一套实战方法论
添加罗老师微信
感谢您对优师堂的关注，请致电或加微信联系我们
联系电话/微信：13590361178 联系人：罗老师
微信扫码，快速咨询
