课程背景BACKGROUND
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
案例研讨＋角色扮演＋沙盘情景推演＋实战训练
课程收益BENEFITS
熟悉团队目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理
掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
课程大纲OUTLINE
- “吉塔行星”是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试科目，6个小组要参与这个情景模拟课程，每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，他们的飞船在吉塔行星上坠毁了，他们的目标就是想办法生存下来。
- 课程价值：这个情景模拟生死攸关情况的测试中，揭示出团队决策、目标管理、管理沟通协作和领导力或者无领导能力）相关的情感
- 导入：【团队建设期】组建宇宙舰队 模拟企业组织架构，角色扮演
- 1. CEO——首席执行官，团队决策最终的决定者，并负有责任
- 2. COO——首席运营官，负责公司的日常运营，辅助CEO的工作
- 3. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
- 4. 记录员——记录每天的行程，以便于提供信息依据
- 情景练习：各个角色演绎职场中的工作职能
- 一、认识团队
- 案例：他们是不是团队
- 团队的最佳定义
- 互动练习：从我走向我们
- 2. 团队的三种情形
- 3. 团队与群体的区别
- 二、各类团队行为曲线特性分析
- 工具：团队行为曲线图
- 1. 伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突
- 2. 真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识
- 3. 表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
- 讨论：西游记的团队组成及角色分工
- 一、何谓目标管理
- 1. 目标管理解析
- 2. 没有好目标的原因
- 3. 好目标具有的特征
- 案例分析：取经团队的目标设定逻辑
- 4. 工作目标的三种类型
- 二、制定目标的五个要素
- 1. 确定目标的内容
- 2. 设定目标的期限
- 3. 明确目标的标准
- 4. 选择目标实施的方法
- 5. 安排目标的顺序
- 情景演练：疯狂的橘子
- 三、衡量合理目标的SMART原则
- 1. 目标的明确性
- 2. 目标的可衡量性
- 3. 目标的可实现性
- 4. 目标的相关性
- 5. 目标的时限性
- 情景演练：目标SMART原则的练习
- 四、设定目标的五个关键步骤
- 1. 列出符合SMART标准的目标
- 2. 罗列目标带来的好处
- 3. 预见困难及解决的方案
- 4. 明确为达到目的必须合作的对象
- 5. 设定目标完成的日期
