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职场情绪压力舒缓

心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变行为,就要从改变心态开始“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变!

张濛
授课讲师
张濛
创新服务与商务礼仪专家
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课程背景BACKGROUND

心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变行为,就要从改变心态开始“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变!

情绪的产生是对外界事物的反馈,当情绪产生的一刻,我们往往没办法在一瞬间控制情绪,因此对情绪的理解往往都是“因为事件”产生这样的想法往往会先入为主的影响我们的决策与对情绪的感知。

但情绪导致的最终行为结果往往不是因为事件本身,而是因为我们在情绪控制下对事件的二次解析与深度剖析。

因此事件与情绪的关联必然会遵循情绪管理的ABC法则。

了解事件产生的ABC原则并掌握情绪管控的D+E原则与情绪控制按钮及“六秒钟”稳定原则对人们对情绪的理解与管理都是非常有必要的。

与情绪并行的是压力,压力是一把双刃剑,必要的工作压力使人更加有动力,使工作更有效率,但是过高的工作压力会对工作者的身心造成巨大的损害,产生各种消极的反应和情绪。

压力过大往往会对我们的身心健康都带来极大的影响,严重的还会长期对人们的身心带来隐患。

本课程结合情绪与压力的管理技巧,学会管控情绪与调节情绪,正确的面对压力,在合理范围内承受压力并把压力转换成动力,与压力和平相处。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
各岗位在职人员
授课方式
理论讲授+分小组训练+情景模拟+互动分享

课程收益BENEFITS

打造重塑员工健康快乐的心态,用积极饱满的热情面对工作。
加强员工对工作与企业的共同信念与个人价值感的体验。
缓解心理压力,学会正确情绪疏导,学会自我调节。增进团队内部沟通,增强团队凝聚力。
营造和谐的客户关系,实现良好的工作环境循环。
掌握不同级别直接的沟通原则,了解高情商沟通中同理心建立。掌握沟通中的“冰山原则”。

课程特点FEATURES

  • 理论与实践相结合、简单、易学实用的授课方式
  • 突出落地实际演练,让听、看、做、练相结合,通过情景模拟,亲身体验,角色互换,角色扮演,充分激发学员的学习兴趣。落地解决问题。

课程大纲OUTLINE

  • 活动破冰:情绪脸谱的了解与感知
  • 小组互动分享:我们对情绪的描述有哪些?还能想到更多吗?
  • 一、为何我们会感受到压力?
  • 1. 压力产生的根源——源自需求本身
  • 2. 何时感受到压力?
  • 3. 感受压力的几个阶段
  • 4. 压力产生后我们的感受与感知
  • 5. 如何界定压力“过界”?
  • 1)压力产生的几个阶段——急性压力、阶段性压力、慢性压力
  • 2)人类产生压力的根源——生存需求与欲望需求
  • 二、压力产生与自尊体系的关系
  • 1. 压力与自尊体系的建立与相互关系
  • 2. 从压力源看待个人压力承受关系
  • 三、个人压力剖析图——建立压力平衡状态的必要与相互关联
  • 1. 了解抗压临界点——个人承受压力的界限
  • 2. 压力的触发因素与弱势因素——承受压力与感知压力
  • 分小组互动:个人压力测试
  • 一、压力事件的分析——影响圈与关注圈
  • 1. 影响圈带来的
  • 2. 关注圈带来的
  • 3. 影响圈与关注圈的相互关联
  • 4. 影响圈与关注圈的相互转换关系
  • 二、当压力产生,我们如何应对?
  • 1. 界定——区分关注圈与影响圈
  • 2. 积极选择的意义
  • 3. 关注圈的处理原则
  • 4. 影响圈的处理原则与方式
  • 三、情绪与压力的相互关联与影响
  • 1. 压力状态下情绪的产生
  • 2. 压力与情绪产生的相互关联
  • 1)压力是情绪产生的环境
  • 2)情绪的产生是对压力状态的反馈
  • 3)情绪产生对我们的影响
  • 3. 情绪产的钟摆效应
  • 一、认识情绪,情绪的产生与感知
  • 小组分析:好情绪,坏情绪?情绪的真相是什么?
  • 1. 情绪产生是对事件的感知
  • 2. 情绪本事并无好坏之分
  • 3. 情绪产生后身体的感受
  • 头脑风暴:面对情绪,我如何感知自己当下的状态?
  • 身体的感受、思维方式的转换、对事件分析的改变
  • 分小组讨论:在情绪崩塌边缘,我们的感受与处理方式,面对这样的状态,其他人的感受与反馈?
  • 小组讨论:在情绪崩溃的边缘,行为与事件处理目的相互的关联
  • 一、情绪的产生——事件发生感知的ABC原则
  • 1. 事件产生的ABC原则,事件本身并不主导情绪
  • 1)事件对情绪的触发诱因
  • 2)情绪产生的首要——接纳与不评判
  • 3)情绪产生的ABC原理剖析
  • 事件产生——原因分析
  • 思维影响——不同情绪影响下的思维模式转变
  • 事件处理方式——情绪对行为的影响,事件处理的重塑
  • 4)情绪影响行为——掌中大脑的秘密
  • 2. 情绪事件产生的特性与行为影响
  • 1)情绪对事件处理的影响
  • 2)情绪对行为的影响
  • 二、情绪失控下的行为分析与控制能力
  • ——情绪失控下的行为表象,“暂停思考”的无意识行为
  • 1. 失控行为背后的“黑手”
  • 案例分析:人在失控的情绪下,行为有多可怕
  • 头脑风暴:情绪失控的状态下,如何保持行为不失控
  • 2. 失控的情绪=原始脑+斗争的身体
  • 3. 情绪可以被接纳,接纳情绪的方法
  • 4. 情绪一旦产生就难以控制的原因
  • ABC分析与事件处理D+E的管理方式
  • 三、情绪管理之“原始脑”与“理智脑”的斗争
  • 1. 原始脑对情绪管控的影响
  • 2. 思维对原始脑的影响
  • 3. 掌中大脑的使用与“六秒钟”暂停的情绪管理
  • 四、压力与情绪的相互影响与管理
  • 1. 压力与情绪的相互关联与影响管理
  • 互动体验:压力状态下“能量”的传递与影响
  • 分小组讨论:在情绪崩塌边缘,不同能量的传递产生的不同感受
  • 2. 压力管理与相互影响
  • 1)能量传递选择的原则
  • 2)情绪管理的“情绪消除按钮”
  • 3)情绪重启——事件目的重塑与行为管控
  • 四、压力管理的三大战略
  • 1. 保持良好的睡眠
  • 2. 身体助理之水合作用
  • 3. 环境隔离、暂停情绪传递与压力状态消除
  • 一、管理好情绪就是高情商
  • ——了解情商:高情商的几种特质
  • 1. 了解接纳自己的情绪
  • 2. 善于管理自己的情绪
  • 3. 化解情绪带来的负面能量
  • 4. 能量场的相互转化
  • 二、面对压力的4D应对策略
  • 1. Detect发现:找到压力源
  • 2. Divide,区分
  • 3. Decide,决定
  • 4. Do,行动
  • 三、压力与情绪管理的误区
  • 1. 压抑忍耐导致的极端行为
  • 2. 过度发泄导致的毁灭性行为
  • 3. 一味逃避造成的懦弱行为
  • 四、管控情绪之焦点转移
  • 1. ABC——D+E理论
  • 2. 建立心理资本:自信
  • 互动:爱上自己的10个理由
  • 五、情绪管理6步骤
  • 1. 接纳感受
  • 2. 说出感受 认可感受
  • 3. 理解感受 了解情绪
  • 4. 倾听与沟通
  • 5. 赋能与关心
  • 6. 找出原因 解决问题
  • 情景模拟 实操演练
  • 回顾分享 课程结束

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