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银行培训

对公信贷全流程风险识别防范与客户维护技能提升

由于国内银行业务快速发展、员工快速扩充,较多从业人员没有经历过完整的信贷风险周期。当前银行经营的竞争格局发生变化,国内企业正快速进行结构调整,银行经营业务又重新回归借贷本源,以及 “严监管”加快推行落

杨阳
授课讲师
杨阳
银行对公营销管理实战专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

由于国内银行业务快速发展、员工快速扩充,较多从业人员没有经历过完整的信贷风险周期。当前银行经营的竞争格局发生变化,国内企业正快速进行结构调整,银行经营业务又重新回归借贷本源,以及 “严监管”加快推行落实的当下,在信贷从业人员中的贷前“不敢放”、贷后“不会管”的矛盾十分突出。因此,银行对公客户经理如何理解金融宏观环境的变化,如何提升对贷前.贷中.贷后环节在信贷业务全流程中的风险控制、进一步增强信贷风险识别能力与防控能力成为培训重点。

针对商业银行前普遍存在“发展与风控”矛盾突出的特点,本培训将以理念转变为导向,案例剖析为方法,掌握操作为根本,业绩提升为目的,将重点放在“授信全过程风险识别与防控”、“贷款审查、审批重点及难点的化解”两方面。采取以老师授课为主,结合案例、小组讨论以及解答学员实际工作疑惑为辅的培训方式

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1天,6小时/天(内容可根据行方实际调整)
适用对象
对公客户经理,管理层,信贷人员
授课方式
理论讲授 + 案例分析 + 实战演练

课程特点FEATURES

  • 实战经验丰富:课程讲师拥有多年银行对公业务实践经验,熟悉对公客户经理工作中的痛点与难点,能够结合实际案例进行深入浅出的讲解,提供实用且可落地的解决方案。
  • 内容系统全面:涵盖对公客户关系维护、贷前调查、风险防控等关键环节,从理论到实践,从方法到技巧,构建完整的知识体系,帮助客户经理全面提升业务能力。
  • 互动性强:采用讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟等多种教学方法,增加学员之间的互动与交流,激发学员的主动性和参与度,让学习过程更加生动有趣。
  • 贴合实际需求:根据对公客户经理的实际情况和业务场景进行定制化设计,确保课程内容与工作实际紧密结合,学员能够学以致用,快速将所学知识应用到日常工作中。

课程大纲OUTLINE

  • 一、宏观经济政策
  • 1. 国家预算
  • 2. 税收政策
  • 3. 地方政府债券
  • 4. 产业结构政策
  • 5. 环保政策
  • 二、行业政策
  • 1. 资金密集型行业
  • 2. 劳力密集型行业
  • 3. 技术密集型行业
  • 4. 徒弟密集型行业
  • 三、客户信息
  • 1. 客户的今生往事
  • 2. 客户的经营管理信息
  • 四、财务信息
  • 1. 差公司与好公司的区别
  • 1)资产负债表解读
  • 2)利润表解读
  • 3)现金流量表解读
  • ——三张表的区别与联系
  • 2. 财务指标分析
  • 1)盈利能力分析
  • 2)偿债能力分析
  • 3)营运能力分析
  • 4)财务综合分析
  • ——财务报表分析的注意事项
  • 案例分析:万福生科财务造假
  • 一、客户受理与资料确认
  • 1. 基础审查与查询
  • 2. 外部调查
  • 3. 现场调查
  • 4. 撰写调查报告
  • 案例:为什么一定要双人调查?
  • 二、贷前资料审查
  • 1. 客户准入条件
  • 2. 客户行业的判断
  • 3. 客户类型匹配
  • 4. 信用情况准入
  • 5. 财务指标确认
  • ——还款能力看哪些指标/担保措施选择
  • 案例:如何处理注册的经营范围与实际经营范围不一致?
  • 三、行业风险分析
  • 1. 行业及其资金需求特点/行业周期及行业风险/行业风险偏好/行业集中度/主要行业风险点
  • 2. 基本信息审查
  • 1)借款人身份的审查
  • 2)借款主体合法性质疑
  • 3)发现隐形股东及对策
  • 4)行政许可的审查
  • 5)环保与排污的形式要件与实质风险
  • 3. 信用报告的审查与分析
  • 4. 信用报告的来源
  • 1)信用报告的正确解读
  • 2)非信用信息的运用
  • 3)信用条件的容忍度
  • 5. 异常的信用报告
  • ——信用报告与实际信用不一致的调查与处理/名为担保实为借款/融资明细和担保明细分析
  • 案例:征信报告会说话
  • 6. 经营资料的审查与分析
  • 1)水电气费发票的核实技巧
  • 2)出入库单据能替代哪些证据
  • 3)发票的可信度有多高
  • 4)银行流水能提供哪些不被注意的重要信息
  • 5)购销合同的审查/销售收入的交叉验证
  • 6)“三流合一”调查方法
  • 案例:借款人虚增收入的常用手段
  • 7. 财务分析
  • 1)财务报表的快速解读
  • 2)敏感财务数据分析
  • 3)行业比率
  • 4)如何进行财务数据的趋势分析
  • 5)信贷业务的财务分析
  • 6)“存贷双高”风险
  • 7)虚假财务报表及对策
  • 案例:大家都有椎间盘,为啥只有你突出?
  • 8. 软信息调查
  • 1)外部调查软信息的渠道
  • 2)网络调查的常用工具
  • 3)交叉验证的价值
  • 四、贷前现场调查
  • 1. 存货调查
  • 1)存货调查的原则
  • 2)产权确认技巧
  • 3)怎样又快又准的盘存
  • 4)存货种类分析
  • 5)存货过多过少的风险分析
  • 6)受托加工商品或委托加工商品
  • 7)存货的抵押质押
  • 案例:眼见不为实的存货
  • 2. 应收账款调查
  • 1)应收账款的产权确认
  • 2)应收账款数量分析
  • 3)应收账款结构及趋势分析
  • 4)虚假的应收账款
  • 5)质押的应收账款
  • 6)坏账准备
  • 案例:虚减应收账款为哪般?
  • 3. 固定资产调查
  • 1)固定资产产权确认
  • 2)固定资产与资产积累
  • 3)固定资产价值
  • 4)固定资产种类
  • 5)固定资产折旧
  • 6)固定资产抵押
  • 7)固定资产的在用状态
  • 案例:折旧的猫腻
  • 4. 现金流的调查分析
  • 1)银行流水的取得
  • 2)银行流水的种类
  • 3)银行流水的识别
  • 4)银行流水的解读
  • 5)银行流水分析
  • 6)双50%原则
  • 7)银行流水的作用
  • 8)库存现金
  • 9)现金和银行存款明细账
  • 10)现金奶牛与现金垃圾
  • 案例:京东一直亏损,为什么还那么有钱?
  • 5. 房屋调查
  • 1)作为资产积累的房屋调查
  • 2)住所稳定性调查
  • 3)住所调查目的
  • 4)作为抵押担保的房屋调查
  • 5)变现能力调查
  • 6)产权清晰度调查
  • 6. 借款用途调查
  • 1)资金缺口形成原因
  • 2)经营规模分析
  • 3)经营规律分析
  • 4)近期投资分析
  • 5)大额负债分析
  • 6)对外担保分析
  • 案例:挪用贷款酿苦果
  • 7. 负债和隐形负债调查
  • 1)杠杆的力量
  • 2)负债率容忍度
  • 3)流动性分析
  • 4)什么是带息负债
  • 5)什么是隐形负债
  • 6)隐形负债对债权人的危害
  • 7)发现隐形负债的5个途径
  • 案例:通过资产积累发现客户的隐形负债
  • 8. 担保调查
  • 1)担保的法律依据
  • 2)担保的范围
  • 3)担保的效力
  • 4)担保人资格
  • 5)特殊的担保人
  • 6)担保人的独立性
  • 7)哪些担保人可能会挪用或共用贷款
  • 8)如何确认担保人的担保意愿
  • 9)追加的担保人
  • 10)年龄太大太小的担保人
  • 11)年龄太大太小的抵押人
  • 12)担保人的职业歧视/担保圈风险
  • 13)担保人有多笔对外担保
  • 案例:背锅的担保人
  • 9. 信贷调查报告的撰写
  • 1)信贷调查报告的基本结构
  • 2)信贷调查报告的要求
  • 3)调查报告常见问题及防范
  • 4)怎样向贷审会汇报才更容易通过
  • 一、贷款审查审批概述
  • 二、贷款审查审批原则
  • 1. 全局性
  • 2. 专业性
  • 3. 适度贷款原则
  • 三、贷款审查审批流程
  • 1. 资料受理
  • 2. 要件审查
  • 3. 会议准备
  • 4. 审议投票
  • 5. 审批
  • 6. 批复
  • 7. 审查审批意见录入
  • 四、贷款审查岗的初步审查
  • 1. 主要风险点
  • 2. 风险表现
  • 3. 十大审查重点
  • 4. 贷款审批
  • 5. 主要风险点
  • 6. 主要风险表现
  • 7. 防控措施
  • 案例解析:温州银行骗贷案
  • 五、合同签订与贷款发放. 回收
  • 1. 签订合同
  • 2. 发放贷款
  • 1)业务部经理审查
  • 2)风控审查专员审查
  • 3)出纳审查
  • 4)会计审查
  • 5)总经理审查
  • 一、贷后检查的内容
  • 二、贷后检查的核心
  • 三、贷后检查的方式
  • 1. 首次贷后检查最关心的3个问题
  • 2. 定期贷后管理的风险防范
  • 3. 风险客户的贷后管理
  • 4. 抵质押担保的贷后特点及风险防范
  • 案例:煮熟的鸭子也会跑-贷后对抵押物的检查
  • 案例:大额隐形负债贷后暴露怎么办
  • 案例:他行抽贷怎么办?
  • 四、信贷风险转化
  • ——早期风险预警
  • 1. 贷款劣变的6种迹象
  • 2. 预警的手段/管理要求
  • 3. 贷款逾期及催收策略
  • 案例:确定诉讼催收对象有哪些技巧?
  • 一、客户关系建立与拓展
  • 1. 客户开发渠道与方法
  • 1)对公客户的特点和需求
  • 2)掌握客户开发的渠道与方法
  • ——行业研究、市场细分、客户拜访等,制定有效的客户营销策略,拓展对公客户资源
  • 2. 客户拜访技巧
  • 1)拜访中的沟通技巧
  • 2)拜访后的跟进
  • 互动演练:模拟客户拜访场景,练习客户沟通技巧和需求挖掘方法。
  • 二、客户分层分类管理
  • 1. 客户价值评估
  • 1)根据客户的价值、贡献度、风险程度等进行分层分类
  • 2)针对不同层级的客户提供差异化的服务和产品,提高客户管理的精细化水平
  • 2. 差异化服务策略
  • ——包括服务内容、服务频率、服务方式等,提升客户满意度
  • 互动演练:分组讨论如何为不同层级的客户提供个性化的服务方案
  • 三、客户关怀与增值服务
  • 1. 客户关怀方式
  • ——通过定期回访、节日问候、客户活动等方式增强客户粘性
  • 2. 增值服务提供
  • 挖掘客户潜在需求,提供增值服务
  • ——财务咨询. 风险管理建议等,提升客户对银行的综合价值感知
  • 互动演练:模拟客户关怀场景,练习如何通过增值服务提升客户满意度。
  • 四、客户关系维护案例分析
  • 成功案例分享:分析成功客户关系维护的案例,总结经验教训,为学员提供实践参考。
  • 问题与解决方案讨论:讨论客户关系维护中常见的问题及解决方案,增强学员的实战能力。
  • 实战案例通关
  • 案例解析:贷前调查,贷中审查,贷后管理
  • 1. 赠送工具包
  • 2. 贷前调查模板
  • 3. 贷后管理模板
  • 4. 课程总结531
  • 5. 集体合影

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