人才效能提升专家
吴文飞老师是人才效能提升专家，中国质量协会六西格玛黑带、工信部高级流程改进师、CSA国际引导师。
吴文飞老师是人才效能提升专家，中国质量协会六西格玛黑带、工信部高级流程改进师、CSA国际引导师。
曾先后任职万科集团 苏南公司人力与客户关系总监、泰禾集团 上海区域人力资源总监、华夏幸福集团 上海区域人力资源总经理、宝龙集团 集团企业管理部总经理。
☞擅长领域：人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行。
☞主导/参与20余个人才培养项目：万科集团-【大雁行动、新动力营】、泰禾集团-【禾苗计划】、华夏幸福集团-【常青藤计划】、宝龙集团-【潜龙计划】。
☞组织精英人才培养：累计授课100+场，助力企业解决人才稀缺问题。
《荣辱与共——下属辅导与激励》。
《执行力集结号——目标管理与执行力》。
《非人力资源的人力资源管理》。
《解决问题，更改变心智——绩效辅导与绩效面谈》。
《与“人”共舞——人力资源管理综合能力提升》。
《构建企业梦之队——人才梯队建设五步法》。
主讲《与“人”共舞——人力资源管理综合能力提升》《执行力集结号——目标管理与执行力》《是管理者，也是团队教练——高绩效团队建设》等课程。
擅长人力资源，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
吴文飞老师深耕人力资源领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
吴文飞老师拥有高瞻远瞩的战略眼光和敏锐的洞察力，能够精准地把握市场动态和企业发展需求，20多年来致力企业人才效能提升板块，善于根据企业实际人才培养的需求和要点制定培训方案，助力企业解决管理制度缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。
制定、优化人才培养管理制度，成功助力企业业绩增长。
制定了潜力人才培养计划、实施培训课程，帮助其培养了100余名优秀的后备干部，为企业发展奠定了人才需求基础。
推动宝龙集团“分灶吃饭”这一具有创新性和挑战性的组织变革，形成以事业部为经营中心的高效组织变革方向。同时，通过优化组织绩效管理方式，建立科学合理的组织绩效总原则与SPEED模型，并研发实用的文化研讨IDEA模型，提升50%的人效，降低集团的运营成本；（研发的两大模型被企业延用至今）
制定人才管理计划并执行落地，大大降低企业人才的流失率。
仅用60天，迅速完成8个部门的建立和人员招聘，使班子齐备率达到100%。同时在面对团队更替遗留的复杂问题，运用独特的管理方式，通过多种有效措施扭转团队士气，使事业部成为团结稳定且充满活力的团队，促使两年内新团队成员留存率高达95%。
全面落实公司精益流程管理，主导公司事业部制的组织变革，促使团队连续三年获得公司金奖，并完成苏州、无锡两公司合并，苏南公司成为万科第一个跨城市管理的一线公司；同时通过增加职务层级（职务便利）等手段，以其灵活的应变能力和对人才的重视，有效控制人才流失，促使价值流失率小于5%，人均效率在集团排名前五；
添加罗老师微信
感谢您对优师堂的关注，请致电或加微信联系我们
联系电话/微信：13590361178 联系人：罗老师
微信扫码，快速咨询
