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职业、心态素养

“三个转化”塑精英:青年及骨干人员职业素养提升修炼

基于刘易斯过渡曲线,企业青年、骨干人员处于能力爬坡、角色转型的关键阵痛期:可能存在认知固化、动力不足等心态问题;事务性工作中更多为碎片化思考,缺少执行闭环,跨岗沟通低效;看待问题易流于表面,缺乏系统研

吴启迪
授课讲师
吴启迪
职场效能提升专家
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课程背景BACKGROUND

基于刘易斯过渡曲线,企业青年、骨干人员处于能力爬坡、角色转型的关键阵痛期:可能存在认知固化、动力不足等心态问题;事务性工作中更多为碎片化思考,缺少执行闭环,跨岗沟通低效;看待问题易流于表面,缺乏系统研判与岗位微创新能力。

加之当下已进入Z世代员工主导+AI全域赋能的全新职场周期,人才价值逻辑彻底重构。原有被动执行、单点做事的工作模式,已无法适配组织发展要求。本课程围绕心态、执行、发展三大转化,匹配全场景职场实操工具,补齐青年骨干心智、执行、思维卡点,助力其抓住长板、激发动力、高效运转、协作共赢,同时锻炼系统与创新思维,平稳跨越成长拐点,提升工作效能。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
企业骨干员工
授课方式
理论讲授+案例分析+讨论演练+活动体验

课程收益BENEFITS

心态转化-破内耗,升认知:重塑职场认知,运用ABC法则、关注圈、SWOT等工具觉察疏导内耗情绪,跳出固化思维,建立主动向上的成长动力。
执行转化-强执行,促协同:掌握目标拆解、时间精力管理、高效沟通汇报等实操方法,搭建闭环执行逻辑,化解跨部门沟通壁垒,提升团队协同效能。
发展转化-建体系,求创新:认清碎片化思考的误区,掌握系统思考溯源方法与轻量化岗位创新技巧,摆脱就事论事的浅层解题模式,实现长效能力精进。

课程大纲OUTLINE

  • 导入:Z世代+AI时代的特点;职场人的刘易斯过渡曲线
  • 一、抓住长板:再认职场角色
  • 1. 认知企业对人才的定义
  • 1)企业职责的价值链
  • 示例:某制造企业的价值链图
  • 2)企业的四类人才:专业胜任力+通用胜任力
  • 2. 自我认知是提升的第一步
  • 工具:SWOT分析法

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