课程背景BACKGROUND
在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的资源，如何做好人才的培养关系到组织战略目标的达成，各业务条线要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理体系，把人才选拔和干部管理与组织发展、人才梯队建设有效融合。但在实际人才选拔和人才培养工作中经常遇到以下痛点：
如何找到企业需要的人？
人才培养关与组织战略目标脱节，人才培养不聚焦；
人才梯队建设工作滞后，无法及时配合业务的发展；
人才梯队建设不够聚焦、培训规划不够前瞻，不能满足组织发展的计划；
课程收益BENEFITS
拿来即用：拿来即用的工具与模型 提升效能：人才培养、人才梯队建设、带教师徒制等制度、人才画像、岗位需求表等，拿来即用
知行合一：打通思维 认知HR发展阶段与背景：通过HR发展的阶段与降本增效主题背景打通人才管理的思维；
升维思考：解码战略目标制定人才培养规划：通过解码战略目标，通过企业文化DNA落地和能力词典锚定人才梯队建设；
降维落地：构建刚柔并济的人才培养体系：对标“我们需要什么样的人”和“我们拥有什么样的人”，用两个维度打通高效用人的逻辑；
课程设计理念：体验新知、思维破局、参与实战、提升能力、智慧共创
课程大纲OUTLINE
- 1. 企业的护城河？只有将来，才有将来
- 2. 人力资源ROI才是企业提升人效的根本
- 案例分析：华为和中兴的发展背后逻辑
- 场景导入：选人与谈恋爱
- 一、企业画像：奔头、干头、劲头、甜头
- 1. 使命、愿景、价值观究竟有多重要
- 2. 战略定位给甜头
- 二、岗位画像：我们提供的岗位人才标准要求是什么？
- 1. 岗位说明书
- 2. 胜任素质模型
- 实战：三元食品公司基于胜任素质模型的总经理岗位画像
- 3. 简历标杆
- 案例：三元食品行业业务员简历标杆模型
- 三、人才画像：什么样的人最适合我们企业？
- 1. 能干
- 2. 愿干
- 3. 适合干
- 工具：食品行业人才画像模板
- 1. 人才的数量和质量
- 2. 人才盘点的价值
- 案例：人才盘点客户想要什么？
- 第一步：建标准
- 第二步：摸家底
- 第三步：做校准
- 第四步：来应用
- 第一步：建标准－岗位画像（对横五纵三进行标准的建立）
- 场景导入：选人与谈恋爱
- 岗位画像：我们提供的岗位人才标准要求是什么？
- 现场演练：分级可量化的胜任力模型建模
- 工具：“选、取、分、验”胜任力建模工具
- 第二步：摸家底-拨茧抽丝：人才盘点的方法及内容
- 1. 人才盘点的工具
- 1）能力测评工具介绍（RTC\PDP\Fact5\DISC）
- 2）无领导小组讨论
- 3）BEI结构面谈
- 4）述职演讲
- 5）述能会
- 6）360行为评价
- 案例：某企的“识才配岗”案例
- 2. 人才标准盘点的三类方向及其应用
- 1）价值观
- 2）能力、潜力
- 3）绩效
- 3. 人才盘点的能力与绩效盘点的方法与案例
- 实战演练：如何从能力和绩效两个维度做盘点
- 第三步：做校准-人才九宫格落位及盘点校准会
- ——人才九宫格落位
- 1. 按照GE常规强制分布比例，确定高潜、低效人员比例，输出公司各序列、整体人才九宫格，识别高潜、低效人员
- 2. 人才九宫格校准会
- 第四步：来应用-人才盘点的应用
- ——人才盘点在人才培养和人才规划的应用
- 基于人才盘点结果做横5纵3的人才培养与人才规划
- 1. 基于人才标准及盘点结果做人才规划
- 2. 人才规划的工具表使用
- 3. 完成人才规划学习mapping及个人IDP
- 工具：人才规划表、学习地图、个人IDP表
- ——DAY 2 下午
- 各小组按照所学的理论知识针对五横三纵做好自己的人才规划方案并进行成果发布，讲师对成果进行点评和修正
