赋能培训专责——手把手教你搭建人才培养体系

课程背景BACKGROUND

业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才培养与规划，成为每个培训专员必须面对的问题。人才供应链的打造要求培训专员对组织发展与培训体系搭建的方法、思路和落地执行有深刻的理解。但目前培训管理员仍存在一些问题亟待解决：

对培训专员的角色认知不清晰，高层领导不重视；

培训呈点状、即刻和领导指派性，不能系统、全面的做培训体系的搭建；

人才梯队建设工作滞后，无法及时配合业务的发展；

培训规划不够聚焦、培训方案不够聚集、培训内容不够实用；

培训评估和反馈缺失，培训效果评估缺方法；

缺少向上管理的办法和技巧，与领导沟通培训体系建设时常感无力

本课程从战略目标解码开始，对标“我们需要什么样的人”和“我们拥有什么样的人”，帮助培训专员从赋能业务发展开始，到战略落地与人才培训体系的打造，通过培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估这条主线，搭建人才培养721模型、带教师徒制和课程体系搭建、反馈和评估体系建设，打造真正适合自己的培养体系，打通“育人”和“用人”的壁垒，通过植入刚柔并济双线培养模式，激发上下同欲新动力，核心目标打造HR文化内驱化，人才管理执行和谐化，人才培养赋能化，选育用留工具化。

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程大纲OUTLINE