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财务、税务

“水大鱼大”之企业家的战略沙盘

在当下复杂多变的商业环境中,全球经济格局深度调整,市场竞争愈发激烈,企业面临着前所未有的挑战。数字化浪潮汹涌而来,技术创新日新月异,使得行业边界日益模糊,跨界竞争成为常态。同时,消费者需求愈发多元化、

孙莉莉
授课讲师
孙莉莉
财税管理实战专家
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课程背景BACKGROUND

在当下复杂多变的商业环境中,全球经济格局深度调整,市场竞争愈发激烈,企业面临着前所未有的挑战。数字化浪潮汹涌而来,技术创新日新月异,使得行业边界日益模糊,跨界竞争成为常态。同时,消费者需求愈发多元化、个性化,对产品和服务的品质、体验要求持续攀升。在此背景下,企业不仅要应对同行的竞争,还要时刻警惕新兴企业借助新技术、新模式带来的冲击。

诸多企业在经营管理中陷入困境。从内部来看,各职能部门间沟通协作不畅,信息壁垒严重,导致资源错配、流程繁琐,运营效率低下。战略规划缺乏前瞻性和灵活性,难以适应快速变化的市场环境,短期利益与长期发展难以平衡。从外部而言,企业难以精准把握市场趋势,产品与服务创新滞后,在争夺市场份额的过程中逐渐失去优势。此外,融资困难、人才流失等问题也进一步制约着企业的发展。

本课程属于高端经营管理沙盘模拟课程,从战略角度阐释,在复杂市场环境里的企业经营和管理故事,分享如何在资源有限、充满限制的条件下,制定战略、设定目标、卓越领导、高效完成组织任务,最大限度提升经营业绩。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
1. 企业CEO、财务总监、内审总监、合规负责人2. 会计师事务所风控合伙人、券商保荐代表人3. 拟IPO企业财务骨干(需3年以上从业经验)
授课方式
理论讲授+案例分析+小组讨论+沙盘模拟

课程收益BENEFITS

1. 深刻理解战略的内涵,从全局高度理解企业的经营与管理;
2. 能够运用SWOT工具,并理解组织战略制定过程,辅助企业实现顶层设计;
3. 从目标设定和系统思考的角度,提升管理综合能力;
4. 从创新的角度,提升管理者战略洞察力与战略分解落地能力;
5. 理解企业、产品、市场的生命周期,学会OGSM工具,提升领导力;
6. 掌握在有限的资源、复杂的外部环境下,创造性地解决战略执行问题的思维模式。

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