课程背景BACKGROUND
技能修炼
新晋管理者的
技能修炼
新晋管理者的技能修炼剧本杀——职场局中局©
快速变化的商业世界里，新晋管理者如同初出茅庐的剑客，手握重剑却不知如何挥舞。
一方面，新晋管理者刚从专业岗位晋升而来，习惯了专注于自身擅长的工作，难以快速适应管理角色的转变，出现事必躬亲、只做擅长之事等错位现象，角色不清等问题，也导致管理效率低下，无法有效带领团队达成组织目标。
另一方面，他们在知己识人、知人善任、沟通能力等方面缺乏系统的方法和技巧。不了解员工的行为特质，难以做到合理用人、高效沟通，影响工作的推进和团队的和谐。
此外，新晋管理者在激励团队、凝聚团队方面也经验不足，过度依赖金钱激励，团队缺乏信任感、目标感和成就感，难以形成强大的凝聚力和战斗力。
这些问题限制着管理者成长的同时，也制约着企业的发展，而传统培训形式无法激活年青一代管理者，企业急需内容、形式、体验创新的培训课程。
课程收益BENEFITS
《职场局中局》，用新颖的剧本杀形式，以及独创的“四线演绎教学”，让学员在欢快中潜移默化学到知识，掌握工具，体验人生哲理，并获得以下收益：
认知角色，明确定位，完成角色转换。课程帮助新晋管理者深入剖析管理角色，明确核心任务与基本技能，实现管理角色的顺利转换。同时，明确自身在组织中的定位，成为企业稳健前行的中流砥柱。
知己识人，知人善任，共创辉煌业绩。课程通过DISC行为风格分析，帮助新晋管理者理解自己和团队的同与不同，学会管理不同风格的员工。
沟通协作，博得共赢，成就高效领导。体验沟通的难点痛点，掌握反馈模式、布置工作模式、汇报模式的沟通重点，教授新晋管理者运用科学的沟通模型与技巧，实现向上、向下有效沟通，减少沟通障碍，提高工作效率，营造良好的工作氛围。
多维激励，凝聚团队，铸就团队之魂。通过全面薪酬管理模型的学习，了解激励手段的多样性和有效性，不只盯金钱激励。同时找到适合自己的建立团队信任感、目标感、成就感的方式方法，增强团队的凝聚力和战斗力，推动团队和企业共同发展。
帮助新晋管理者尽快完成角色转换的挑战，实现从执行者到领导者的蜕变！
【课程方式】剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导
M市金氏集团——全国知名的科技公司，今年特别成立了人工智能创新中心，集团董事长金财子是叱咤商届的传奇人物，重视人才，乐于分享。
某天快要下班时，金氏集团第五分公司的副总经理突然召集大家开会，说有要事相告，7名员工被要求参加会议，并由此展开了一系列关于职场的故事……
王 帅：男，35岁，副总经理，一表人才，衣冠楚楚，以理服人。
袁旭成：男，28岁，研发部总工程师，技术天才，精益求精。
何情义：男，25岁，技术支持部经理，眉清目秀，博学多才，重情重义。
牛壮壮：男，36岁，产品经理，身材魁梧，职场老手，经验老道。
孙胜男：女，33岁，市场销售总监，白领女精英，职场女强人，气质出众。
钱宝多：女，38岁，行政人事经理，稳健守成，温柔善良。
李美美：女，23岁，市场销售专员，刚毕业的大学生，人美嘴甜，乖巧可爱。
2）合理使用人员、资源、方法，完成任务，实现效益最大化
事必躬亲、2.只做擅长、3.有求必应、4.讲大道理
2）合理使用人员、资源、方法，完成任务，实现效益最大化
事必躬亲、2.只做擅长、3.有求必应、4.讲大道理
