课程背景BACKGROUND
某些企业的某些管理者，他们偏向于项目/业务管理，但人员管理偏弱；他们重在技术，但轻于管理；他们自己亲力亲为，但不善于发挥团队合力；他们也许能够上传下达、发号施令，但还做不到承上启下、纵横捭阖……
许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与平级商量、对下级指导。
企业就像个舞台，每个人都在扮演着不同的角色。企业是否成功，关键就在于每个人是否能够把自己的角色扮演好。很多人与成功无缘，其实并不是没有能力，也不是不努力，而是缺乏角色意识。
一个部门或者团队能否高效良性运转的关键在于管理者，而管理者能否担负起这个使命则在很大程度上取决他对自己的角色定位。如果管理者对自己的角色缺乏认知，管理者就很难发生由量变到质变的转变，常常感到两头受气。因此管理者要在组织、部门和员工的利益与目标这些关系之中寻求最佳的平衡。
对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人，管理角色认知一直是优秀管理者的必修课。
掌握清晰、认知自己的角色的方法，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的卓越管理者。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
主要职责是从事管理活动，组织他人完成工作的企业管理者（直接从事具体业务的基层员工不适合参加本课程）。
授课方式
线下课堂学习（不包括线上），采用“讲授—演练—分享—点评—改进”小班制训练法，运用示范指导、情境活动、小组研讨、角色模拟等各类引导启发手段；学习项目：通过单一课程式培训，学习知识和技能是基础。但是，通过混合项目式学习进行知识转化，获得绩效改进才是最好的效果
课程收益BENEFITS
了解常见的四种管理角色错位，掌握角色改善的关键要点技巧
充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥管理者的作用
学习利用实现自身正确角色的方法与工具，提高团队绩效水平
课程大纲OUTLINE
- 自我管理的基本理念
- 1. 知人者智，自知者明，认知自我，才能领导他人
- 2. 员工是上级的缩影，一个问题员工，他的上级肯定充满问题
- 一. 民意代表-感情用事缺乏原则
- 1. 管理者是上级任命的、组织任命的，需要为上级服务、为组织服务
- 2. 管理者不是群众选举出来，管理者代表公司的利益、代表上级管理来员工
- 3. 区分人性化与人情化，让员工既感受到关爱，又感受到约束力
- 二. 庄园地主-言行粗暴缺乏关怀
- 1. 作为上级的委托人、代理人，目的是要实现他们的意图
- 2. 如果不注意方法，强加于人，简单粗暴，就会影响到绩效的完成
- 3. 管理是严肃的爱，软硬兼施、刚柔相济；高层唱白脸，中层扮黑脸
- 三. 劳动模范-事必躬亲缺乏激励
- 1. 埋头工作、忙于事务，仍定位于骨干员工，忘记管理职责—计划、安排、督导等
- 2. 不习惯培训和授权员工，误认为与其花时间教员工做，还不如自己做
- 3. 驱动别人比驱动自己重要，减少充当部门的救火队员
- 4. 不是学会什么都干，而是学会怎么不干，让下级什么都会干
- 四. 好好先生-得过且过缺乏责任
- 1. 怕得罪人，不敢管理，让员工自己管自己，对团队放任自流，能交差就可以
- 2. 不能当和事佬，为了集体利益要会做“恶人”，重任在肩，个人得失必须放弃
- 3. 让所有员工明白什么行为会得到表彰和鼓励，什么行为要受到反对和抑制
- 4. 管理是运用各种资源去达成企业目标的过程
- 一. 坚决执行-永远相信决策正确
- 1. 像军队一样执行，没有任何借口，上级喜欢服从的下级
- 2. 表态坚决执行，但是沟通不可以放弃，用迂回的方法，折衷地完成工作
- 3. 拿出证据来逐步影响的上级，促使能够采纳建议，做出更为正确的决定
- 4. 勇于承担责任，得到上级的信任，得到企业的认可
- 二. 承上启下-永远实现上级意图
- 1. 承上启下跟上传下达的区别，付诸行动、确保结果
- 2. 上级给指令，下级就是问题的终结者
- 3. 员工对于自己参与开发的方案，会更投入、更自觉地执行
- 4. 经常汇报，培养沟通的习惯，碰到问题和上级一起解决
- 一. 育人为先-做好教练提升技能
- 1. 当教练不做警察。警察，告诉员工错在哪里？教练，还要教员工对的怎么做
- 2. 不直接给员工答案，迫使员工深入地思考，管理者的角色是“造钟”而不是“报时”
- 3. 随人、随时、随地的培育，不管什么时候，只要看到下级不对，都可以去启发下级
- 4. 辛苦在前，轻松在后，下级有70%的培育都是靠上级
- 二. 聚焦目标-抓住关键精准跟进
- 1. 重视什么，就得到什么，如果过程失控，不会达到预期的目标
- 2. 对下属的工作状态和进度进行监督检查，以确保工作能够执行到位
- 3. 人都有惰性，没有监督检查机制的工作是不完整的管理
- 4. 责令汇报，定时反馈，在重要节点例行化形成工作习惯
- ——纵横捭阖-换位思考大局为重
- 1. 从不同的角度去看，得出来的结果不一样，学会换位思考
- 2. 本位主义太多，导致企业内耗、内讧，效率降低、效益下滑
- 3. 打破部门墙，不同的部门互相关联，协同作战
- 4. 像高层一样战略性思考，用全局性、长远性和系统性思维去考虑
