课程背景BACKGROUND

现代企业管理崇尚人力资本化运作，追求人效价值。人类进入驱动力3.0时代，人作为最复杂的变量，个人的产出很大程度依靠于自我实现的意愿程度，于是，通过员工职业生涯规划实现人与职业的双赢是企业追求的目标，更是中层管理者提升管理能力的方向。

生涯规划在企业的运用将聚焦如下场景：从人与职业的关系，帮助员工实现公司目标与个人目标的契合，追求成长与匹配；挖掘和定位员工优势为组织倍增价值，提升工作效率，获得成就成长安全，降低组织骨干员工离职风险；帮助员工清晰组织、岗位、领导要求，提升配合度和职业化程度，强化执行效果；梳理和引导员工需求，聚焦工作能量，激活员工内驱，为自己工作；系统视角帮助员工看到职业中的获益，探寻工作的意义感价值感，重建员工职业回馈评估体系；调适员工职业负面情绪，进而提交高绩效成果。

本课程旨在帮助中层管理者员以职业生涯规划理论工具为依托，辅导带教员工，提升职业化认知状态，共建人与企业共赢的职业关系。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

中层管理者

授课方式

理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现

课程大纲OUTLINE

游戏互动：生涯梦想图
一、模型导入
1. 人职匹配模型
2. 人职匹配模型失衡的四种情况
1）闲/混
2）忙/累
3）抱怨
4）混乱
3. 人职匹配模型应用
1）自我状态诊断，明确调试方向
2）匹配论看人职发展，为成长找办法
二、职业阶段发展策略
1. 职业前期策略
1）外环策略：能干什么干什么
2）能力为导向让企业满意
3）消费性学习VS投资性学习
案例：焦虑的程序猿
2. 职业中期策略
1）内环策略：为想做什么做准备
2）以需求为导向让自己满意
3）长存职业好奇心
案例：央企前台到设计师的职业转换
3. 职业后期策略
1）内外兼修：外环生存内环发展
2）动态平衡不断调整
3）终身学习不被替代
案例：挖煤-厨子-司机的职业升级

一、挖掘核心竞争力
1. 能力三核模型：知识、技能、才干
应用场景1：现有岗位的能力三核VS目标岗位的能力三核
应用场景2：任务复盘VS能力复盘
工具：复盘四步
现场练习：对你目前一项工作进行一次能力复盘
2. 成就事件访谈
工具：成就事件访谈话术/能力解释清单/能力分析表
两两练习：通过成就事件访谈问题，以他我视角进行能力反馈
——能力三核的成长策略
1）可迁移
2）竞争顺序
3）一专多能零缺陷
视频：《我有一双小小手》
3. 能力四象限及策略
1）能力矩阵的两大维度：意愿度、胜任度
2）能力矩阵的四象限：优势区、潜能区、退路区、盲区
工具：可迁移能力盘点表
现场练习：用能力矩阵梳理自己的能力结构
3）不同象限采用相应管理策略，实现人生效率
a优势区
策略：精进外化
b潜能区
策略：选定刻意练习
c退路区
策略：重新定位组合
d盲区
策略：躲避授权、认真面对
现场练习：基于目前工作任务的进行能力四象限管理
二、清晰价值追求
游戏互动：价值观拍卖
1）时间就是金钱，时间就是生命
2）众筹一个梦想，你买的到底是什么？
3）生而有涯，你究竟想要的是什么？
——价值观罗盘
现场练习：筛选工作价值观并排序，打分，引发思考
工具：职业价值观解释清单、职业价值观罗盘
案例：企业基层、中层、高层的价值观转变

一、企业要求矩阵
1. 组织要求
1）显性：企业文化/规章制度
2）隐性：职业化/默认要求
2. 岗位要求
1）显性：岗位说明书/KPI
2）隐性：才干品格/气质类型
3. 领导要求
1）显性：工作任务布置
2）隐性：领导行为风格
工具：企业要求矩阵梳理表
练习：自我梳理，两两分享
二、职业回馈收益
1. 职业收益=钱+发展空间+情感
1）不同职业的收益绝对值总和是不一样的
2）同类型职业转换能量值守恒
3）职场终究是“剩”者为王的游戏
案例：为啥外来的和尚工资高？
案例：飞机安全员的痛苦
案例：大学辅导员的自在
2. 工作的意义与价值
1）价值在于梳理，是对自己的
2）意义在于发问，是对别人的
工具：工作意义工具表
现场练习：梳理目前岗位的工作对社会和他人带来的改变。

一、生涯三叶草
1. 生涯三叶草模型讲解
2. 常见的职业情绪
1）厌倦
2）焦虑
3）失落
工具：三叶草评分表
3. 三叶草自评
案例：终于鼓起勇气提加薪，老板给加了，我也走了
案例：为尝试新的工作而辞职
案例：很努力但是没成果的程序猿
4. 职业调适策略
二、生涯四度定位
——生涯四度
1. 高度
2. 深度
3. 宽度
4. 温度
现场练习：为我的生涯四度评分（现在的投入VS未来的投入）
工具：生涯四度评分表
游戏互动：人生纵贯线看平衡
视频：《人生七年》
课程总结回顾+行动计划

管理者职业生涯规划培训——员工辅导与成长

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课程安排ARRANGEMENT

课程大纲OUTLINE

预约刘茗烨老师讲授《管理者职业生涯规划培训——员工辅导与成长》

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