优术利器——3个定位与管理3板斧

课程背景BACKGROUND

在VUCA时代背景下，中层管理者作为企业的“腰”，正从"承上启下"进化为"价值创造中心"。其角色定位应聚焦"战略催化剂""组织连接器""人才赋能器"三大核心，通过构建"数据驱动+快速响应+生态协同"的新型管理模式，在确保组织战略目标的同时，激发基层管理者能力提升。然而现在大部分企业中层管理现状是：

1. 角色定位模糊：高层目标解码往往以上统下，中层缺乏参与感，角色失衡；

2. 管理思维定势：坚持过往的经验管理新生代，情绪对抗效能低，代际差异；

3. 赋能下属欠法：依靠公司层面培训计划执行，下属培训老三样，老生常谈；

4. 目标计划欠器，缺乏数字化管理的思维决策，计划制定欠周祥，被动执行；

5. 绩效辅导欠术，为绩效考核而考核完成任务，辅导反馈走过程，方向不清；

6. 团队激励欠魂：缺少行之有效激励手段方式，不光单一还乏味，下属躺平；

……

中层之痛本质是“系统性问题”，但做好自我的角色定位、工作管理、人员管理，团队管理不仅是中高层管理者应有的能力要求，更是打造自身职业竞争力的需要。

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程特点FEATURES

• 1. 课前必须调研，掌握企业管理痛点，案例以企业为主，目标明确，实战有用；
• 2. 理论必须前置，提前发给学员阅读，课堂应用与提问，夯实基础，节约时间；
• 3. 工具必须演练，课堂作业必定点评，学以致用在当下，课后作业，实效落地。