课程背景BACKGROUND
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
授课方式
课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程收益BENEFITS
【树立大财务意识】全面系统认识管理会计，提升管理意识与领导力，建立符合集团战略发展管理会计思维；
【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系，树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造；
【实现业财融合】业务财务无缝对接，通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地；
【精益财务管理】提升企业经营绩效，对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效。
课程特点FEATURES
- 【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题；
- 【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化；
- 【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法。
课程大纲OUTLINE
- 案例导入：人机大战的启示
- 一、财务人员转型的必要性
- 1. 财务人员的困惑与抱怨
- 课堂讨论：财务人员面临的挑战
- 2. 财务价值的“迷失”
- 二、财务人员转型的目标——管理会计
- 1. 管理会计发展路径
- 2. 管理会计的目标
- 3. 管理会计的工具与方法
- 4. 过去——现在——未来
- 5. PDCA管理循环
- 三、应确立的财务定位与职责
- 案例分析：华为的财务怎么做
- 课堂讨论：成本性态分析的必要性
- 一、成本性态分析
- 二、边际贡献
- 案例导入：哪条产品线应该停产？
- 1. 什么是边际贡献
- 2. 边际贡献与毛利
- 3. 边际贡献的意义
- 三、本量利分析
- 1. 本量利分析的定义
- 小组讨论：本量利分析的作用
- 1）影响企业销售量的因素有哪些？
- 2）价格竞争的底线在哪里？
- 3）如何确定与调整企业产品的成本结构？
- 4）如何确立目标成本管理体系？
- 5）投资可行性研究报告的本质是什么？
- 6）提高预算准确性的思路？
- 7）“轻资产模式”是“万金油”吗？
- 课堂演练：本量利工具的应用
- 四、成本差异分析
- 案例分析：生产过程中的预算差异分析
- 案例分析：经营结果中的预算差异分析
- 五、利润敏感性分析
- 六、营销费用管理之效果评价
- 案例分析：X企业营销费用效果分析
- 七、成本规划
- 1. 目标成本的制定
- 2. 选择合适的“成本动因”进行成本管理优化
- 一、多维度的销售收入分析
- 二、销售收入预测技术
- 案例：X企业销售收入的预算
- 三、波士顿矩阵
- 1. 波士顿矩阵的构成
- 2. 波士顿矩阵的应用场景
- 四、财务在销售环节可以发挥价值的关键点
- 一、传统与现代营运资本管理思想
- 二、深入了解资产负债表
- 三、管理资产负债表
- 1. 管理资产负债表的编制
- 2. 管理资产负债表的分析
- 四、企业资金匹配模型与匹配战略
- 课堂练习：编制与分析本企业的管理资产负债表
- 五、流动性比率与分析
- 六、营运资本(WCR)管理
- 1. WCR概念
- 2. WCR与管理效率
- 3. WCR评估与决策
- 4. WCR与现金需求
- 5. OPM战略
- 6. 营运资本各项目的管理
- 案例讲解：苏宁电器的营运资本管理
- 课程总结
