课程背景BACKGROUND
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
授课方式
课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程收益BENEFITS
【树立大财务意识】全面系统认识管理会计，提升管理意识与领导力，建立符合集团战略发展管理会计思维
【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系，树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造
【实现业财融合】业务财务无缝对接，通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地
【精益财务管理】提升企业经营绩效，对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效
课程大纲OUTLINE
- 案例导入：人机大战的启示
- 一、财务人员转型的必要性
- 1. 财务人员的困惑与抱怨
- 课堂讨论：财务人员面临的挑战
- 2. 财务价值的“迷失”
- 二、财务人员转型的目标——管理会计
- 1. 管理会计发展路径
- 2. 管理会计的目标
- 3. 管理会计的工具与方法
- 4. 过去——现在——未来
- 5. PDCA管理循环
- 三、应确立的财务定位与职责
- 案例分析：华为的财务怎么做
- 一、成本新认识
- 1. 成本是越低越好吗？
- 2. 削减成本是与非
- 3. 关键的“第四项成本”
- 视频分析：中国队输在哪里？
- 4. 成本与浪费
- 二、认识固定成本与变动成本
- 课堂讨论：成本结构对利润的影响
- 三、固定成本与变动成本的特征
- 四、边际贡献
- 案例导入：哪条产品线应该停产？
- 1. 什么是边际贡献
- 2. 边际贡献与毛利
- 3. 边际贡献的意义
- 五、本量利分析
- 1. 本量利分析的定义
- 2. 图说本量利
- 3. 盈亏平衡点
- 4. 固定成本的意义
- 小组讨论：本量利分析的作用
- 1）影响企业销售量的因素有哪些？
- 2）价格竞争的底线在哪里？
- 3）如何确定与调整企业产品的成本结构？
- 4）如何确立目标成本管理体系？
- 5）投资可行性研究报告的本质是什么？
- 6）提高预算准确性的思路？
- 7）“轻资产模式”是“万金油”吗？
- 课堂演练：本量利工具的应用
- 案例导入：A公司的利润与现金流状况
- 一、现金不等于利润
- 1. 现金与利润的增减不总同步
- 2. 现金与利润的差异分析
- 二、深入了解资产负债表
- 1. 分析资产负债表的“三分法”
- 2. 资产负债表项目与经济业务的关系
- 3. 资产负债表的主要项目：6+6
- 三、营运资本(WCR)管理
- 1. WCR概念
- 2. WCR与管理效率
- 3. WCR评估与决策
- 4. WCR与现金需求
- 5. OPM战略
- 6. 营运资本各项目的管理
- 案例讲解：X企业的营运资本管理
- 四、现金流量表及解读
- 1. WCR与经营现金流的关系
- 2. 现金流量表的结构
- 3. 现金流量表的主要项目
- 4. 如何依据现金流量表评价企业财务状况？
- 5. 经营活动现金流是“王中王”
- 五、现金流量预测及预算
- 1. 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日
- 2. 现金流量预算编制逻辑
- 3. 现金预算的准备
- 4. 短期现金预算编制方法
- 5. 长期现金预算编制方法
- 课堂互动：编制本企业的现金预算
- 课程总结
