课程背景BACKGROUND
在AI时代，科技的飞速发展正推动着全球经济的新一轮增长。根据麦肯锡全球研究院的报告，到2030年，人工智能有可能为全球每年额外贡献13万亿美元的经济增长。这一趋势使得企业面临着前所未有的挑战与机遇。企业需要重塑自身的业务模式、管理流程和组织架构，以适应新的市场环境。同时，员工也需要不断提升自己的技能和能力，以跟上时代的步伐。然而，许多企业在变革过程中遇到了诸多困难，如人才短缺、组织文化难以转变、员工对变革的抵触等。
组织教练作为一种有效的管理工具，可以帮助企业解决这些问题，推动组织变革的顺利进行。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
1. 企业中高层管理人员，如CEO、部门经理等2. 人力资源管理者，负责组织发展和人才培养的相关人员3. 专业的组织教练和培训师
课程收益BENEFITS
1）帮助组织明确在AI时代的战略方向和目标，制定切实可行的变革计划；
2）提升组织的敏捷性和适应性，使其能够快速响应市场变化；
3）增强组织内部的协同合作，打破部门壁垒，提高工作效率；
4）建立以AI为核心的组织文化，激发员工的创新能力。
1）提升学员的教练技能和领导力，使其能够更好地支持组织变革；
2）帮助学员掌握应对AI时代挑战的方法和策略，增强个人竞争力；
课程大纲OUTLINE
- 一、当下的世界是怎样的？
- 1. 稳定且可预测？
- 2. 变化且不可预测？
- 3. VUCA与BANI时代
- 二、AI的发展市场趋势
- 1. 全球人工智能市场规模持续快速增长-看一组数据全球VS中国
- 2. 市场规划、用户调研、发展趋势-再看一组数据
- 三、AI的发展应用趋势
- 1. AI的十大核心能力
- 2. AI的十大应用领域-包括细分领域蓬勃发展
- 四、AI时代的三重机遇
- 1. 经济增长
- 2. 企业重塑
- 3. 个人成长
- 一、经济增长
- 1. 以人为本的方法部署生成式AI，可额外释放的经济价值
- 2. 谨慎情景以风险规避为核心，缓步运用生成式AI释放的经济价值
- 3. 激进情景削减成本为核心，快速运用生成式AI预期的增长
- 二、商业机会下人才与组织能力的承接
- 1. 来自埃森哲的研究数据：11%的生产力增长与4%背后的故事
- 2. 员工与企业领导之间存在认知与信任缺口的AI数据呈现
- 三、企业重塑变局下人才与组织的共识
- 1. 教练工具：四象限的角度来看个人与组织
- 2. 个人：物质、关系、意图、意义VS组织：结果、信任、变革、整合
- 一、人才结构：硅基人能力与碳基人的变化图
- 1. 金字塔型：传统组织
- 2. 倒钻石型：AI组织从0到1转型阶段的
- 3. 松树型：AI组织从1到N转型阶段
- 二、人才密度：未来已来，AI组织进化
- 1. 从高到极高
- 2. 从中到中高
- 3. 从中低到中高
- 一、敏捷轻量
- 1. 企业适应AI时代快速发展，直面激烈市场竞争
- 2. 教练的支持：转型教练及敏捷教练
- 二、AI原生
- 1. 以技术为导向、数据为驱动、智能化为手段，AI推动业务增长
- 2. 教练的支持：高管赋能与文化工作坊
- 三、协同共生
- 1. 人机协作模式成为生产力持续提升的关键
- 2. 教练的支持：AI+团队教练赋能
- 四、以人为本
- 1. 以人为本激发组织活力，提升人才稳定
- 2. 教练的支持：企业员工价值观的合一
- 五、价值延伸
- 1. 人力资源 从成本中心有望成为价值中心过渡
- 2. 教练的支持：支持员工进行角色重塑探索
