课程背景BACKGROUND
随着技术快速更新和需求变化，很多企业在经历一定的发展阶段后会面临发展天花板问题，需要寻找新业务增长点，选择产业多元化，培育新产业。新产业意味着将要进入相对陌生的领域，通常会面临以下风险：
※ 技术风险：技术的不确定性和创新风险性※ 市场风险：市场接受度不高※ 资金风险：初期投资大，回收期长※ 政策风险：政策的不确定性带来风险。※ 人才风险：缺乏人才储备※ 产业链配套风险：上下游产业链配套不完整导致高成本
因此，公司需要评估并选择合适的产业方向和培育方式，有效控制新产业培育过程中的风险，使新产业快速成立为未来的新增长点，实现企业持续增长。
陈老师曾担任多个新产业公司的CEO、COO，主导和参与培育多个新产业，有多个公司创建、并购、整合的实战经验，对计划拓展新产业、并购、整合项目、组建新产业团队，开展新项目建设，规避投资金和运作风险的公司而言，有非常实用的指导价值。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员
课程收益BENEFITS
学会新产业筛选方法、工具，确保新产业成长速度和成功概率，降低新产业投资风险● 规划新产业发展节拍，把握合适的时机、领域切入新产业● 掌握新产业进入的3钟方式，合理选择，协同发挥优势● 掌握新产业运作团队建立的方法，为进入的新产业提供人才支持● 学会新产业拓展与运作的步骤，为进入的新产业提供业务和系统支持
评估新产业风险管控，对产业运作进行及时调整，确保新产业有序增长，风险可控
课程大纲OUTLINE
- 案例：某外资汽车零部件集团在中国的业务扩张
- 1. 企业现状自评——对组织的发展阶段、行业地位进行评估
- 1）产业扩张的必要性——是否已经达到有效规模或接近天花板
- 2）产业扩张的可行性——是否具备扩张的条件和能力
- 2. 组织资源、能力自评——已经拥有哪些核心资源和能力
- ——选择产业扩张战略的组织，需要依托原有产业完成组织能力发育，在达到一定成熟度的基础上，为进入新的产业提供人才、业务和系统支持。
- 案例：某上市公司产业扩张成功案例
- 一、机会寻源
- 1. 行业分析2. 新产业3. 新技术跟踪二、机会筛选
- 1. 标杆企业研究2. 关键成功要素识别三、介入时机——选择合适的进入时机
- 1. 产业培育期：市场培育期2. 产业高速增长期：机会期3. 产业平台期：获利期4. 产业衰退期：规模期四、相关多元化与非相关多元化
- 1. 纵向延伸：产业链纵向一体化战略，产业协同效应2. 跨界合作：技术与资源嫁接以强化核心产业竞争力3. 模向扩张：全球化布局，建立全球化布局和销售网络——把握合适的时机、领域切入新产业，以确保新产业成长速度和成功概率，降低新产业投资风险。新产业投资不是投机行为，而是战略行为，长期的战略储备、核心能力的培育和科学决策是新产业培育和成功孵化的基础。
- 案例：某照明企业并购案
- 方式一、并购（6个步骤）
- 第一步：制定并购方案：确定目标，定好节拍
- 第二步：发出并购意向书：掌握时机，踩好时间点
