优势领导力——克服团队协作的五种障碍

课程背景BACKGROUND

（团队领导工作坊）

要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，个人的成功之路通常归结为两大策略：要么明智地选择加入一个已经成熟的团队，借其力实现自我价值的最大化；要么凭借远见卓识，亲手打造一个充满活力和潜力的团队。一个人的事业高度，往往取决于其内部有多少忠诚而敬业的员工为之操心，以及外部有多少忠实的顾客为之追随。

权威数据显示，高达89%的企业失败，其根源在于团队建设的失误。这警示我们，团队的力量对于企业的兴衰至关重要。然而，令人遗憾的是，许多企业并未真正掌握团队建设的核心要义，他们在日常的管理和经营活动中，往往无意识地重复着一些错误的做法，导致了不良的结果，而自身却浑然不觉。

随着市场竞争的加剧，现代企业愈发重视团队精神的培养和群体共识的建立，以便更快速地响应顾客需求，提高工作效率。那么，团队究竟是何物？它与企业的组织文化有何千丝万缕的联系？如何构建一个与文化相契合的高效团队？在团队建设的过程中，我们可能会遇到哪些挑战，又该如何应对？铸造高绩效团队又有哪些方法和原则？如何将这些方法和原则付诸实践？这些问题，正是众多企业中高层管理者所面临的困惑和挑战。

针对这些问题，本经典国际版权课程将通过一系列精心设计的训练环节，帮助团队成员在五个关键维度上实现有力提升：信任关系、冲突管理、承诺兑现、责任担当与结果导向。这一过程旨在使学员们深入理解团队协作的精髓，掌握实用的技能和工具，学会在工作中克服各种障碍。通过本课程的学习，团队成员将能够增强彼此之间的凝聚力，提升整体的工作绩效，进而提升个人的敬业度和组织的健康度，共同构建一个高凝聚力、强执行力的团队。

课程安排ARRANGEMENT

课程特点FEATURES

• 实用性强：著名跨国公司成功管理模式结合讲师在多家知名企业的任职经验，课程实战性强，成熟度高，并且在课程设计上针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调通过技能提升来解决管理问题。
• 操作性强：在深入研究的基础上，提炼、归纳、总结了大量的管理工具，能落地能执行。
• 参与性强：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式，让学员在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
• 课程工具：两天的工作坊中，将体验克服五种障碍的活动和工具的使用：
• 1. 团队协作的五种障碍模型
• 2. 团队协作状态评测与解析
• 3. 个人成长经历分享
• 4. 个人行为风格测试
• 5. 冲突舒适度练习
• 6. 冲突深度频度练习
• 7. 冲突描述练习
• 8. 团队冲突契约练习
• 9. 冲突争议点解决模型
• 10. 会议结束工具
• 11. 主题目标工具
• 12. 团队协作有效性练习
• 13. 六步工作会议法
• 14. 团队计分板练习

课程大纲OUTLINE