课程背景BACKGROUND
在中国经济历经改革开放和长达三十余年的高速腾飞之后，如今已迈入一个崭新的历史篇章，经济增长步入“新常态”阶段：从昔日的“高速”疾驰，逐渐调整为“中速”的稳健步伐，产业结构也完成了从劳动密集型制造业向服务业为主导的华丽转身，发展动力更是实现了从资源投入依赖到深化改革与创新创业的跨越。与此同时，政治、经济、文化的全面繁荣被赋予了新时期的核心使命。
在全球化的浪潮中，中国愈发深度融入世界舞台，国际关系展现出全新的格局。面对这样的政治经济新形势，如何准确把握、有效应对，成为各行业领导者必须深思的课题。这不仅是对领导者个人智慧与眼光的严峻考验，更是对其领导能力和团队协作精神的极大挑战。
新时代的领导力呈现出更为鲜明的特点：它要求领导者具备更为高远和宽广的视野，以洞察复杂多变的环境；需要更迅速和精准的判断力，以应对突如其来的挑战；同时，还需要拥有更全面和有效的影响力，以引领团队和组织向前发展。更为关键的是，这种领导力不再仅仅是单个人的专利，而是整个领导集体的共同责任。每个领导者或许难以做到面面俱到，但在一个互补的领导集体中，通过优势互补，我们可以构建起一个坚强有力的领导力团队和梯队，确保即使面临主要领导者的短板或缺陷，整个组织也能稳健前行。
为了培养适应新时代要求的领导力，本课程汲取了中国传统管理哲学的精髓，同时融入了西方现代管理思想与方法，为企业领导力的培养提供了坚实的理论支撑和实用的工具。它不仅具有启发性，更具备高度的可操作性，旨在帮助领导者在新时期中不断提升自我，引领团队和组织实现更为卓越的成就。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(30%）
课程收益BENEFITS
1. 明确界定卓越领导者的核心素质，从中提炼出六大关键领导力。这六大领导力不仅是领导者成功的基石，更是推动团队和组织发展的关键动力。
2. 基于这六大领导力，进一步演化为十八项具体的修炼。每一项修炼都聚焦于提升领导者的某一方面能力，从战略规划到决策执行，从人际沟通到团队协作，无一不涵盖。
3. 为了将这十八项修炼落地实施，进一步提炼出了一系列领导工具。这些工具既包含传统的管理智慧，也融合了现代的管理理念和方法。它们旨在加强中高层管理者的团队管理能力，从而推动整个组织向更高的目标迈进。
4. 通过领导力工具的运用，中高层管理者将逐渐实现从优秀到卓越的跨越。他们不仅能够更好地应对复杂多变的环境挑战，还能够引领团队共同创造卓越的业绩和成果。在这个过程中，他们将不断发掘自身的潜力，提升领导力水平，成为真正卓越的领导者。
课程特点FEATURES
- 实用性强：著名跨国公司成功管理模式结合讲师在多家知名企业的任职经验，课程实战性强，成熟度高，并且在课程设计上针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调通过技能提升来解决管理问题。
- 操作性强：在深入研究的基础上，提炼、归纳、总结了大量的管理工具，能落地能执行。
- 参与性强：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式，让学员在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
课程大纲OUTLINE
- 前言：六维领导力—新经济时代的领导力
- 1. 领导能力四象限，从平庸到卓越
- 2. 领导力：强企强国的软实力
- PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”
- PLC案例：凭什么创造变革奇迹？
- PLC案例：变革领导八原则
- 3. 领导力发现之旅，从体验到提炼
- 4. 领导行为中的三重能量波
- 5. 领导力的18项指标体系
- 6. 领导者的核心品质，责任与使命
- PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队
- PLC案例：使命升华责任的Hershey
- 1. 全球进入新经济时代
- PLC案例：传统领导模式的困境
- 2. 驾驭新经济需要新领导力
- 3. 整合式学习，优化知识结构
- 4. 学习成长与领导力三步曲
- 5. 超越式学习，轻取竞争优势
- 6. 反思式学习，实现自我超越
- PLC案例：万通的反省日
- 研制式学习，运用管理工具
- 1. 领导者决策的三个步骤
- 2. 高明决策的三个关键要素
- 3. 决策者的时间智慧
- 4. 决策者的空间智慧
- 5. 决策者的辩证智慧
- 6. 员工的三维幸福模型
- 7. 决策的四维平衡模型
- 8. 企业竞争力五维决策模型
- PLC案例：FSK决策者迷失
- 1. 绩效是检验领导力的根本标准
- 2. 决策者的权力与效率
- PLC案例：治腐铁拳廉政公署
- 3. 动态式计划，确保达成目标
- 4. 复盘式总结，推动持续改善
- 5. 承诺到位，让执行变成自行
- 6. 竞争管理，让团队进入“巅峰状态”
- PLC案例：保持和平时期的锐气
- 1. 组织的三个发力点
- 2. 营造环境，优化组织性能
- PLC案例：三星发力，因“三角架构”
- 3. 善用流程，规范组织运行
- 4. 正视矛盾，解决组织冲突
- 5. 情感融通，融洽人际关系
- PLC案例：有温度才能融化
- 1. 由产品到人品，打造人才生产线
- PLC案例：“阿贾克斯”生产线
- 2. 训练有素，专业成就卓越
- 3. 标杆引领，团队知行合一
- PLC案例：标杆才是“首席激励官”
- 4. 后继有人，组织持续发展
- PLC案例：交班先交心
- 1. 影响力的概念与五个层级
- PLC案例：冉阿让的改变
- 2. 八种品质，建立信誉帐户
- 3. 四条磁线，强化团队引力
- PLC案例：施恩为什么仇视
- 4. 四季传承，培育企业精神
- PLC案例：Waldorf用故事点燃梦想
