课程背景BACKGROUND
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平？如何保证盘点的准确性与及时性？未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么？
本课程针对如上问题，结合企业仓储物流操作实际场景，通过岗位职责、流程 、制度、工具和方案“五位一体”的方式，将职责与工作任务落实到人岗，形成具体可行的工作方案，工具与表单“拿来即用”、“稍改即用”、“易于套用”。
● 厘清新时代职责，建立能力提升通道；
● 掌握工具和表单，应用解决实际问题；
● 明确管理的要点，提升绩效的达成率；
● 紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等
授课方式
源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会、好用有效方法论新：专业知识+刻意练习+行动学习培训规则：两天培训以“视频+案例+理论+实操”的方式开展，确保从知到行团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞争）
课程大纲OUTLINE
- 视频：京东无人仓
- 案例：物料信息系统账上有，实物却总找不到，到底是谁的问题？
- 研讨：仓储管理中，你都遇到了哪些头痛的问题？
- 一、仓储物流管理组织与岗位职责设计
- 1. 组织结构设计分类
- 1）大型企业
- 2）中小型企业
- 3）连锁商业企业
- 4）电子商务企业
- 5）物流企业
- 6）制造企业
- 2. 职能与责权
- 1）仓储管理8个职能
- 2）仓储管理12个职责
- 3）仓储管理的8个权力
- 3. 仓储物流管理岗位职责
- 案例：岗位职责模板
- 二、仓储管理与决策
- 1. 柔性运作
- 1）柔性供应链的认知
- 2）柔性供应链对供应商的选择与管理
- 3）打造柔性供应链管理的机制要点
- 4）柔性供应链管理的5个目标
- 5）柔性供应链结构的5大要素
- ——需求、库存、订单、运输系统、信息系统
- 2. 仓储产权决策
- 1）仓库自建或租赁决策
- 2）仓库产权决策的概念
- 3）自营仓与公共仓
- 4）合同仓库
- 5）自由仓、公共仓与合同仓的关系
- 6）仓储网络与云仓
- 7）寄售
- 三、仓储团队合作
- 1. 认识敏捷库存管理AMI
- 1）认识敏捷供应链与敏捷库存管理
- 2）企业打造敏捷供应链的主要措施
- 2. 敏捷库存管理的优势
- 3. 仓储团队合作的实施策略
- ——仓储团队合作实施4阶段
- 案例：服装业敏捷供应链的构建路径
- 一、战略仓储
- 1. 战略仓储的重要性及作用
- 工具：战略仓储目标分解说明表
- 2. 战略仓储方案评价指标
- 3. 战略仓储规划的内容
- 4. 战略仓储实施的4大规则
- 二、仓库智能选址
- 案例：西安每一天便利店的智能选址
- 三、仓库的布局
- 1. 仓库布局设计
- 思考：仓储布局规划设计包含哪些内容？
- 案例：M公司仓储 规划调研报告
- 1）仓库布局设计流程
- 2）公共设施的规划
- ——结构、仓储设施、配套设施
- 2. 仓储的货位规划
- 1）货位划分的3种方法：横列式、纵列式、混合式
- 2）货位规划的要求
- 3）货位规划的方法
- 四、仓储的物流网络设计
- 1. 国内外行业巨头颠覆着传统物流
- 2. 物流互联网的虚实网络结合
- 3. 天网控制地网的流量与流向
- 4. 借助于互联网实现车队货源资源的对接
- 5. 引导互联网向制造业渗透
- 一、新型仓储管理流程
- 1. 新型仓储流程
- 2. 危险仓储流程
- 二、新型仓储管理制度
- 1. 智能子管理制度
- 2. 危险品仓储管理制度
- 3. 食品冷库管理制度
- 三、新型仓储管理方案
- 1. 食品仓储管理方案
- 2. 药品仓储管理方案
- 3. 电商(跨境）仓储管理方案
- 4. RFID技术智能仓储应用方案
- 【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
