课程背景 BACKGROUND

演讲力就是领导力！

演讲力不足

演讲力就是领导力，管理者却缺乏演讲能力。

课程融合了老师多年的实战经验，结合大量实际演讲场景中的挑战、情景和策略，反复迭代和打磨，包含：汇报策略、内容提炼、结构设计、精准表达、自信呈现，帮助管理者在演讲现场表现自如，不辱使命！

课程安排 ARRANGEMENT

课程时长

2 天· 6小时/天

适用对象

高级管理者，职业经理人，中级管理者

课程收益 BENEFITS

准备高效

避开 4 种常见演讲误区，提升准备效率。

内容精炼

掌握 4 步内容撰写框架，内容精准简洁。

结构清晰

掌握 4 个典型场景演讲框架，逻辑清晰流畅。

表达精准

掌握 3 种生动化演讲技巧，表达精准说服有力。

自信大方

掌握 3 种舞台表现力方法，大方得体自信专业。

课程大纲 OUTLINE

——方向比方法更重要。真正的高手从不追逐炫目的技巧，而是对基本的原理有更深的理解。理解情境、避开误区，你的演讲就会令人耳目一新

一、标杆学习-演讲汇报中的常见误区

视频分析：演讲高手与新手的差别在哪里？
现状梳理：如何避开演讲中那些常见的误区？

二、一对多演讲呈现的情境和要求

1. 目标清晰：讲听众关心的，而不是自嗨
针对现象：内容啰嗦冗长、信息过载
案例演练：焦点陈述、直指听众关注的核心要点
2. 结构流畅：清晰的结构才能吸引听众
针对现象：演讲思路凌乱、没有主线
案例演练：换位思考、从听众问题搭建陈述逻辑
3. 内容简洁：过滤信息，讲得简单一点
针对现象：枯燥铺排信息、缺乏共鸣
案例演练：从听众痛点出发，优化或重构内容要点
4. 表现大方：你的现场表现是成败的关键
针对现象：讲者照本宣科、气氛沉闷
案例演练：塑造话语风格，赢得听众信任与好感
目标：超越浅见，跨越传统演讲汇报的常见误区
工具：演讲汇报的四大策略
演练：《赢在中国》视频分析与点评

——结合案例中Michael（投资发展总监）的一次艰巨汇报，带领学员从零开始，逐步学习内容提炼的四个步骤，掌握运用思考模型进行演讲内容的提炼和撰写
第1步：分析听众场景—演讲目标要明确，定好调子再开口
1. 结合听众需求和特点（跨文化）并明确演讲的目标
2. 结合目标快速理清演讲的核心观点
第2步：构思中心思想—换位思考列框架，才能说到心坎里
1. 根据核心观点整理内容提纲
2. 运用思维导图搭建逻辑框架
第3步：搭建叙述脉络—搭好架子再填肉，简化演讲主线
1. 内容简化：去掉冗余信息，确保要点突出
2. 结构校正：检查逻辑脉络，确保主线流畅
第4步：聚焦核心主题—一句话说明白，抓住演讲的“魂”
1. 通过电梯测试，确保内容清晰有力
2. 准备演讲的不同版本（15分钟、5分钟、1分钟）
目标：根据演讲目的与听众，整理打动听众的内容
工具：听众分析表、思维导图、电梯法则、内容萃取漏斗
案例：世界500强汇报案例拆解与分析

——把以“听众为中心”的原则落实到陈述交流的各个环节。你要转换听众视角进行内容思考和陈述设计，这样才能吸引听众注意、引发情感共鸣

一、开场一鸣惊人——强有力的开场白

1. A/B/C主题聚焦法，简洁高效打开演讲新局面
2. 开场3步法：吸引注意、聚焦主题、内容展望
参考标杆：乔布斯等CEO经典开场

二、中间井井有条——典型场景下的表达框架

1. 方案呈现—清晰界定问题，提出有效方案
视频案例：乔布斯—如何巧妙介绍新的解决方案
SCQA模型：描述现状+指出不足+强调问题+解决方案（A+）
标杆案例：市场团队向客户做解决方案汇报
2. 精准说服—轻松梳理细节，确保精准简洁
视频案例：乔布斯—如何快速总结产品的优势和特点
PREP模型：概述+（要点+论据）+ 提炼结果
标杆案例：房地产投资发展总监的工作总结汇报
3. 请示汇报—构建逻辑论证，展现清晰思路
视频案例：朱元璋—胡惟庸如何说明方案分析利弊
PSAR模型：描述问题-提出方案（A+B）-分析利弊-个人建议
标杆案例：IT团队向公司高管的请示汇报
4. 主题演讲—讲述动人故事、提炼洞见观点
视频案例：罗振宇跨年演讲—《重塑关系如何带来创新？》
STAR模型：背景+挑战+行动+结果&感悟
标杆案例：雷军主题演讲分享

三、结尾铿锵有力——总结观点，让观众印象深刻

1. S/P/A总结回顾法，让你的演讲重点突出结尾有力
2. 结尾3步法：回顾要点、重述目标、总结升华
视频观摩：乔布斯发布会结尾
目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引
工具：SCQA / PREP / STAR / PSAR 汇报框架
演练：任选某一上述框架撰写演讲大纲并演练

——解除听众防御心态，真正说服听众。从互动到演绎，让你的演讲表达言之有理；从故事到金句，让你的演讲动之以情

一、影响力策略：晓之以理，动之以情

1. 标杆研究：解读顶尖演讲的说服力策略与方法
2. 演讲影响力塑造的策略：优雅互动、讲述故事、制造趣味

二、优雅互动—热情投入，你来我往才精彩

1. 自问自答—掌控节奏
目的：引导听众思考，主动抛出关键问题并解答，掌控节奏。技巧：问题需简洁、有悬念，直接关联演讲核心/ 停顿2-3秒后再回答，制造思考氛围
案例：马云峰会演讲，罗振宇跨年演讲，柴静主题演讲
2. 举手互动—激活热情
目的：快速激活听众参与，可视化群体意见，适合暖场或简单统计技巧：问题要简单（是/否、同意/反对）/ 对结果即时反馈，关联后续内容
案例：TED演讲 /刘润跨年演讲
3. 提问回答—引发思考
目的：聚焦问题核心，引发听众深入思考技巧：引导式提问和控制式提问/ 提前准备备选答案，避免冷场
案例：TED演讲 /柴静主题演讲 / 雷军发布会
三．讲述故事—情感共鸣，会讲故事才吸引人
1. 三种故事模型：个人故事、团队故事、客户故事
2. 个人故事：你为什么而出发
故事模型：“初心使命→努力尝试→遭受挫折→灵光时刻”
案例示范：雷军选择造车的故事/设计你的初心故事
3. 团队故事：偏执的工匠精神
故事模型：“极端要求 → 细节偏执→ 完美呈现”
案例示范：农夫山泉找水源的故事/ 设计你的团队故事
4. 客户故事：客户的英雄之旅
故事模型：“旧困境 →使用产品或服务→新常态”
案例示范：阿里巴巴的客户故事/ 设计你的客户故事

三、制造趣味—会心一笑，召唤听众善意包容

1. 设计金句—一句胜千言，激荡情绪万千
2. 巧释数据—数据非终点，洞见方为金
3. 幽默自黑—傲慢制造对立，幽默邀请善意
4. 善用图片—用图片塑造超强冲击力
目标：通过恰当的表达技巧，提升演讲的说服力和感染力
工具：互动3步法/ 故事3框架/ 趣味4步法
案例：商业领袖，企业CEO主题演讲、发布会演讲

——人是主角，信心比信息更重要。用热忱、真诚、自信来塑造专业风范，高效准备并从容应对听众提问

一、优雅的身体语言，增强演讲的说服力

1. 眼法：如何运用眼神交流，打动关键人物？
2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？
3. 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？
4. 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？

二、投入热情，克服临场前的焦虑与紧张

1. 真诚与热情的感染力
2. 科学的准备方法和排练技巧
3. 克服紧张的3-3-3法则

三、临危不乱，4R法则应对刁钻提问

1. 问题清单法-提前准备听众关注的问题
2. 4R法则-应对提问时坚定自若

四、乔布斯及全球知名CEO演讲视频观察、点评、分析

目标：通过得体的外在呈现，塑造自信并获得听众的好感与信任
工具：眼、音、手技巧/4R法则
案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表达案例分析

一、内容准备：选定真实汇报案例进行准备

1. 分析汇报场景并组织内容
2. 搭建提案汇报的结构逻辑
3. 设计汇报所需的PPT材料

二、上台演练：分组上台演练，8-10分钟/组

1. 观察内容的逻辑和构思角度
2. 观察结构的陈述脉络和呈现方式
3. 观察汇报人的表达风格和舞台风貌

三、点评辅导：讲师点评，学员交叉点评

1. 结合内容、结构以及个人风格，找到最佳汇报方式
2. 给出调整建议：内容亮点、逻辑推导、听众互动等
3. 录像演练：录制试讲视频，帮助学员做复盘提升
特别备注：课后训练支持计划
演讲能力的提升来自持续训练，课后将提供以下工具表格帮助学员进行自我训练
1. 知识地图：包含课堂所有知识点总结和归纳，方便课后复习
2. 内容思考模版：帮助学员快速准确、结构化整理表达内容
3. 表达结构模版：帮助学员一步一步规划清晰流畅的表达流程
4. 自我演练指南：帮助学员在演练时进行对照和调整，进步更快

演讲致胜——管理者商业演讲与专业汇报技巧

课程背景 BACKGROUND

课程安排 ARRANGEMENT

课程收益 BENEFITS

课程大纲 OUTLINE

预约占力冲老师讲授《演讲致胜》

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