练习：竞聘总监这个职位，用“7步法”发表一次竞聘演讲
练习：用“PEST宏观法”分析我国的宠物消费市场
练习：把问题转移到观众，让观众代替你回答这个问题。
练习：使用“上旋法”回答“你们为这款产品投入了多少研发费用？”
- 场景一：冲突化解型演讲——解决跨部门冲突
- 1. 说事实，不说情绪2. 说方案，不说旧账3. 说KPI，不说应该
- 场景二：岗位竞聘型演讲——尽显才能，突显优势
- 工具：7步法
- 1．开场白
- 2. 谈成绩
- 3. 表决心
- 4. 讲规划
- 5. 给承诺
- 6. 拉选票
- 7. 表感谢
- 场景三：采访型演讲——回答媒体采访，巧妙应对提问
- 1. 看待行业（趋势）
- 工具：PEST宏观分析法
- 4层面：Political政治、Economic经济、Social社会、Technological技术
- 案例：用“PEST宏观法”分析我国的新能源汽车行业发展前景
- 2. 看待竞争对手
- 3. 看待企业文化（愿景、使命、价值观）
- 场景四：危机公关型演讲——化解危机，重塑形象
- 公式：20%道歉（现在）+30%原因（过去）+50%方案（未来）
- 场景五：问答环节演讲——回答得体，收获认可称赞
- 1. 工具：4A模型
- 1）认可（Acknowledge）
- 2）受众（Audience）
- 3）回答（Answer）
- 4）询问（Ask）
- 案例：让观众一起来回答一个问题（话术：这个问题很有意思，我也挺想知道你们怎么看？）
- 2. 六大应对策略
- 1）充分准备
- 2) 沉着冷静
- 3）善于倾听
- 4）利用缓冲
- 工具：没有问题—自问缓冲法；常规性问题—重复缓冲法；挑战性问题—释义缓冲法）
- 5）简短问答
- 6）不忘上旋
- 案例1：使用“上旋法”回答“你们的下一款产品什么时候发布？”
- 案例2：使用“上旋法”回答“你们为什么定这个价格？”
