课程背景
BACKGROUND
我们作为下级在进行工作汇报的时候，是不是也遇到过类似情况：
我们希望通过本次培训，帮助学员深刻理解工作汇报的“心想事呈”模型，并能通过工作汇报的形式，更好的和领导进行沟通，除了让领导看到“我”做的事情，还能看到“我”个人的潜力（逻辑思维能力、工作总结能力、文化适应能力），形成以结果为导向的职场思维，能把每一次工作汇报当初享受，能在繁杂的工作内容中萃取要点、设计亮点、突出重点，成为焦点！
课程收益
BENEFITS
汇报为导向
改变工作习惯，以汇报为导向、成果为核心。
把握时机
用好汇报五大时机，与领导彼此放大公开象限。
课程大纲
OUTLINE
- 案例分享：那些年张老师在汇报上吃过的亏
- 1. 引导思考：吃亏的原因是什么？
- 2. 你理解的工作汇报是什么
一、工作汇报的核心就是“工作汇报”
- 1. 功 功效和价值的认识
- 2. 琢 琢磨汇报的目标
- 3. 会 把握五大机会
- 4. 报 报告的形式和技巧
一、心中有术
- 1. 心态-保持正念，总要能看到好的方面
- 2. 技术：
- 1）金字塔原理
- 2）思维导图
- 3）工作汇报的结构化梳理
二、想着结果
- 1. 想如何体现工作的价值
- 2. 想如何提炼冗长的方案
- 3. 想如何获得需要的支持
一、工作汇报的场景讲解
- 1. 项目制工作汇报的模型
- 2. 周期性工作汇报的模型（周报、月报、年报）
- 3. 评优性工作汇报的模型（含转正、述职）
- 4. 考察培训总结的汇报模型
- 5. 对外方案讲解的模型
二、分组场景模拟及汇报内容设计
- 1. 学员汇报辅导支持
- 2. 工作汇报素材大礼包讲解
一、PPT制作辅导
- 1. 利用母版，先制作完成框架
- 1）母版的分类
- 2）幻灯片母版的构成分析
- 3）模板、母版、版式、占位符的区别和联系
- 4）版式的制作
- 2. 美学基础和色彩搭配常识
- 3. 字体、颜色、图片的处理
- 4. 模板的制作和模版选择
- 1）去哪里寻找合适的模板？
- 2）如何套用模板？
- 3）套用模板注意事项
二、肉-素材的填充
- 1. 数据图表的运用
- 2. smartart的运用
- 3. 多媒体的运用（大型路演慎用超链接）
- 1）音频在PPT 中使用PPT 音频的相关编辑
- 2）视频在PPT 中的使PPT 视频的相关编辑
- 4. 遮罩（蒙版）的运用
- 模拟呈现及点评反馈
- 课程回顾及大疑
