课程背景 BACKGROUND

企业可持续发展的关键在于人才培养，人才培养体系的核心是打造一套与业务密切关联的课程体系。科学的课程体系可以有效避免盲目引进课程而造成的员工水土不服，避免随意开发课程而无法落地转化应用。只有构建了科学的课程体系，才能让企业的人才培养更有针对性，更加务实落地，培训需求的分析和组织实施更有依据。

培养周期长

新员工角色转变慢，人才培养周期长。

缺课程体系

缺与业务密切关联的课程体系。

《组织增效发动机——课程体系构建与设计开发项目》将重点围绕课程体系建设和课程设计开发两大部分展开，通过三阶段6天，为期2个多月的集中培训和训练，通过定义成长路径、梳理工作流程、提取知识技能和绘制能力图谱，搭建一套匹配组织业务发展需求的课程体系，开发一批能有效解决企业实际问题，传承组织经验的培训课程。帮助青年员工快速适应工作岗位的要求，实现“所用即所培，所学即所用”的目标。

课程安排 ARRANGEMENT

课程时长

3阶段6天,6小时/天

适用对象

HRD、培训管理者、内训师团队、优秀管理者、销售精英、技术骨干等

授课方式

讲解陈述、案例解析、展示示范、练习演练、点评反馈

课程收益 BENEFITS

任务分析

参照岗位任务分析工具，科学分析梳理。

能力图谱

提取岗位知识技能并绘制能力图谱。

课程体系

学习课程体系构建方法，完成课程体系构建。

课程开发

参照课程开发技巧，设计开发匹配课程。

课程大纲 OUTLINE

一、项目定义

1. 分析岗位任务
2. 梳理工作流程
3. 提取知识技能
4. 绘制能力图谱
5. 设计开发课程

二、项目价值

1. 加速人才培养
2. 提高成才效率
3. 传承组织智慧

三、保证体系

1. 任务精准度
2. 能力匹配度
3. 课程适用度

一、定义成长路径

实操演练：请结合范例，依据岗位发展路径三条线，完成本组《岗位成长路径图》

1. 综合线
2. 专业线
3. 管理线
案例解析：《培训从业者岗位发展路径图》
工具表单：《岗位成长路径图》模板及范例

二、分析岗位任务

实操演练：请结合范例，依据岗位任务分析三步法，完成本组《岗位任务分析评估表》

1. 岗位任务分析的定义
2. 岗位任务分析的方法
- 1）罗列工作任务
- 2）细分工作任务
- 3）评估关键任务
案例解析：《培训从业者岗位任务分析》
工具表单：《岗位任务分析评估表模板》及范例

三、梳理工作流程

1. 寻找典型场景
- 1）新手易错点
- 2）老手易忽略点
- 3）流程关键节点
2. 确定关键任务
3. 梳理工作流程
案例解析：《培训从业者工作流程梳理》

一、提取知识技能

实操演练：请结合范例，依据能力提取五步骤，完成本组《岗位KSA清单》

1. 认领关键任务
2. 小组头脑风暴
3. 集团团队共创
4. 知识技能提取
5. 知识技能分类
- 1）专业类
- 2）操作类
- 3）综合类
案例解析：《培训从业者KSA清单》
工具表单：《知识技能提取模板》及范例

二、绘制能力图谱

实操演练：请结合范例，依据能力图谱绘制清单模板，完成本组《能力图谱绘制清单》

1. 认领知识技能
2. 小组头脑风暴
3. 集团团队共创
4. 能力图谱绘制
案例解析：《培训从业者知识技能图谱》
工具表单：《能力图谱绘制清单模板》及范例

一、构建课程体系

实操演练：请结合范例，依据课程体系构建汇总表模板，完成本组《课程体系构建汇总表》

1. 课程主题
2. 学习内容
3. 学习类别
4. 学习方式
5. 学习时长
6. 考核形式
7. 课程来源
案例解析：《培训从业者课程体系构建汇总表》
工具表单：《课程体系构建汇总表》及范例

二、设计开发课程

实操演练：请结合范例，依据课程定位四层级，完成自己的《课程定位表》并进行优化

实操演练：请结合范例，完成自己课程素材的收集

实操演练：请结合范例，完成自己的《课程结构图》并进行优化

实操演练：请结合范例，依据所学方法，完成自己课件框架的设计

实操演练：请结合范例，依据所需方法，完成自己课件的教学流程和策略的设计

1. 课程设计
- 1）定位精准性
a课程定位四层级
b选题科学性分析
案例解析：《揭开专利的面纱——专利技术交底书撰写培训》
工具表单：《课程定位表模板》及范例
2）素材实用性
a课程素材的两大来源
b素材收集的四步骤
案例解析：《如何教孩子写作文》
3）结构科学性
a课程结构工具方法介绍
b课程结构设计原始公式
案例解析：《新员工消防安全知识培训》
工具表单：《课程结构图模板》及范例
2. 课程开发
- 1）课件吸引力
a PPT演示课件制作要求
b PPT课件组成三部分
c PPT美化流程七步骤
案例解析：《某东物流操作规范培训》
工具表单：《PPT演示课件》范例
2）策略冲击力
a学习效果公式
b学习价值公式
c学习导入五步骤
d学习组织三部分
e学习迁移五步骤
案例解析：《某东物流操作规范培训》
工具表单：《教学策略规划图》范例
项目结束

组织增效发动机——课程体系构建与设计开发项目

课程背景 BACKGROUND

课程安排 ARRANGEMENT

课程收益 BENEFITS

课程大纲 OUTLINE

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