课程背景 BACKGROUND

伴随智能制造的蓬勃发展，大国工匠精神的传承日趋重要，组织可持续发展的关键在于人才培养，人才培养体系构建的核心是培养一支高素质的专业导师队伍。通过岗位经验的内部传承与转化，缩短人才培养周期，提高员工的专业知识和技术水平，推动绩优型人才的裂变，全面提升培训的针对性和实用性，确保培训的效果与质量。帮助员工快速胜任和顺利晋升，以满足公司战略性、系统化的人才培养需求。

缺导师传承

大国工匠精神传承缺乏系统方法。

人才培养缺体系

人才培养体系构建缺系统化。

——为企业创造价值最高的方式是培养人才，通过项目解决关键难题

课程安排 ARRANGEMENT

课程时长

适用对象

岗位导师（优秀管理者、技术专家、销售精英、内训师团队及资深老员工等）

授课方式

讲解陈述、案例解析、展示示范、练习演练、点评反馈、成果评审

课程收益 BENEFITS

导师成长路径

产出带教岗位成长路径图等 13 件套成果。

任务分析

产出带教岗位任务分析评估表。

能力图谱

产出岗位导师带教能力图谱。

经验萃取

产出岗位导师经验萃取选题表。

导师传承

匹配战略与业务的导师经验传承体系。

课程大纲 OUTLINE

一、定义成长路径

实操演练：请导师结合范例，依据两种典型的成长路径，完成本组《带教岗位成长路径图》

1. 综合线
2. 专业线
3. 管理线
案例解析：岗位任务分析案例
工具表单：《带教岗位成长路径图》模板

二、评估关键任务

实操演练：请导师结合范例，依据任务分析三步法，完成本组《带教岗位任务分析评估表》

1. 梳理一级任务
2. 细分二级任务
3. 评估关键任务
案例解析：关键任务评估案例
工具表单：《岗位任务分析评估表》模板

三、还原工作场景

实操演练：请结合范例，依据三类典型场景，梳理本组《带教岗位三类典型场景》

1. 新手易错点
2. 老手易忽略点
3. 不能犯错的关键点
案例解析：工作场景还原案例
工具表单：《三类典型场景》模板

一、确定典型任务

1. 任务难度
2. 重要程度
3. 任务频次

二、梳理关键事件

实操演练：请结合范例，依据工作流程梳理三步骤，梳理本组《带教岗位工作流程梳理清单》

1. 确定任务名称
2. 找到关键行为
3. 梳理工作流程
案例解析：关键事件梳理案例
工具表单：《带教岗位工作流程梳理清单》模板

三、提取知识技能

实操演练：请结合范例，依据能力图谱设计七要领，完成本组《岗位导师带教能力图谱》

认领关键任务
小组头脑风暴
集团团队共创
知识技能提取
能力图谱设计
案例解析：知识技能提取案例
工具表单：《带教岗位KSA清单》、《岗位导师带教能力图谱》模板
第二阶段：萃取导师经验

一、经验萃取概述

1. 经验萃取的定义
2. 经验萃取的意义
3. 经验萃取的分类
4. 导师经验萃取方法

二、确定萃取主题

实操演练：请结合范例和模板，导师独立完成自己的《经验萃取选题》

1. 回顾经历
2. 确认场景
3. 判断价值
4. 确认主题
案例解析：经验萃取选题案例
工具表单：《经验萃取选题》模板

三、梳理经验地图

实操演练：请结合范例和模板，导师独立完成自己的《经验萃取地图》

1. 内萃型经验
- 1）还原经历
- 2）评估结果
- 3）分析原因
- 4）推演规律
- 5）形成经验
2. 萃取的思维
第一步：发散扩展，打开思路
第二步：依据定位，筛选内容
第三步：结构思考，分类归纳
第四步：纵深关联，细化演绎
3. 萃取的工具
- 1）百度脑图
- 2）MindMaster
- 3）MindManager
案例解析：经验萃取地图绘制案例
工具表单：《导师经验萃取地图》模板

四、萃取经验案例

实操演练：请导师结合范例，依据实践案例创作六脉神剑，完成自己的经验案例萃取

1. 案例命名
- 1）描述型
- 2）提问型
- 3）价值型
- 4）比喻型
- 5）启发型
2. 案例摘要
- 1）时间 2）地点 3）人物 4）事件 5）问题 6）解决办法 7）结果
3. 案例引文
- 1）S（情境）——从熟悉情境引入
- 2）C（冲突）——说明发生的冲突
- 3）Q（疑问）——激发受众的兴趣
4. 案例正文
- 1）S（情境）——案例发生的真实情境
- 2）T（任务）——当时面临的具体任务
- 3）A（行动）——具体采取的实际行动
- 4）R（结果）——最终导致的客观结果
5. 案例附录
- 1）附录形式
- 2）素材来源
6. 案例包装
- 1）写作标准
- 2）写作技巧
案例解析：经验案例萃取案例
工具表单：《案例摘要编写》、《案例萃取表》、《案例优化文本》模板

五、输出解决方案

实操演练：请导师结合所学方法及模板，独立完成自己的《经验萃取解决方案汇报PPT》

1. 经验传承的主要载体
- 1）手册
- 2）课程
- 3）案例
- 4）资料
2. 经验合成五步法
第一步：收集资料/数据
第二步：提炼信息/观点
第三步：整理方法/工具
第四步：提取模型/公式
第五步：升华理论/系统
3. 经验萃取成果汇报
- 1）选题定位
- 2）场景还原
- 3）经验总结
- 4）行动策略
- 5）反思心得
案例解析：导师经验萃取解决方案PPT案例
工具表单：《导师经验萃取解决方案PPT》

一、导师经验萃取能力

1. 确定萃取主题
2. 梳理经验地图
3. 萃取经验案例
4. 输出解决方案

二、导师带教计划能力

实操演练：请导师结合所学方法及模板，完成自己的《岗位带教计划表》

第一步：了解带教对象信息
第二步：规划带教阶段周期
第三步：制定带教预期结果
第四步：梳理带教进度明细
工具表单：《岗位带教计划表》

三、导师沟通辅导能力

实操演练：请导师结合所学方法及模板，完成自己的《带教辅导面谈纪要》

1. 回顾带教内容
2. 核对考核标准
3. 完成带教总结
4. 反馈带教建议
工具表单：《带教辅导面谈纪要》

四、导师评估复盘能力

实操演练：请结合所学方法及模板，导师完成自己的《带教评估复盘表》

1. 回顾带教的目标
2. 评估完成的情况
3. 梳理带教的过程
4. 分析原因及改进
5. 带教复盘与总结
工具表单：《带教评估复盘表》
第三阶段：输出带教成果

一、理性牵引

实操演练：请导师结合所学方法和范例，依据理性牵引六种结构，优化经验萃取解决方案PPT

1. 时间结构
2. 空间结构
3. 要点结构
4. 钟摆结构
5. 变焦结构
6. 递推结构
工具表单：《表达生动性-理性牵引六种结构》

二、感官冲击

实操演练：请导师结合所学方法和范例，依据感官冲击六种方法，优化经验萃取解决方案PPT

1. 情境
2. 观点
3. 视觉
4. 体验
5. 思维
6. 幽默
工具表单：《表达生动性-感官冲击六种方法》

三、感性共鸣

实操演练：请导师结合所学方法和范例，依据感性共鸣三种方式，优化经验萃取解决方案PPT

1. 对比
2. 修辞
3. 情绪
工具表单：《表达生动性-感性共鸣三种方式》

四、现场掌控

实操演练：请导师结合现场掌控12大要素，为自己的现场掌控力打分并参与实操演练

1．状态调整
2．梳理结构
3．运用仪态
4．强化演绎
工具表单：《导师现场掌控12大要素》
第二篇：成果：项目评审篇

一、内容复盘

1. 带教成果质量
2. 导师带教技能

二、评审辅导

1. 评审标准
- ——优秀案例示范
2. 现场演练
- ——评审答疑解惑

三、内容评审

1. 选题定位
2. 场景还原
3. 经验总结
4. 行动策略
5. 反思心得

四、导师评审

1. 片断演绎
2. 合格标准
项目结束

导师进化论

课程背景 BACKGROUND

课程安排 ARRANGEMENT

课程收益 BENEFITS

课程大纲 OUTLINE

预约杨晓璐老师讲授《导师进化论》

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