课程背景
BACKGROUND
随着人工智能技术快速发展，AI技术正以前所未有的速度重塑工作与管理场景，面对AI时代的冲击，许多管理者在团队建设、目标执行、创意生成等环节仍依赖传统经验，未能有效借助智能工具实现提质增效，导致决策滞后、人才匹配度低、创新动能不足。管理者亟需从“经验驱动”到“数据智能驱动”的转型挑战，提升AI认知与实践能力。
本课程直面这一转型痛点，聚焦“AI+管人”与“AI+理事”两大核心维度，系统融合选人用人、文化建设、目标管理、PPT制作、计划方案等高频实战场景，通过案例解析、工具对比与带练实操，帮助管理者快速掌握AI应用技能，完成从“经验驱动”到“数据智能驱动”的认知升级与能力跃迁，构建面向未来的AI增强型领导力，真正实现“人机协同、智能决策、组织进化”。
课程安排
ARRANGEMENT
授课方式
理论讲授+实战演练+案例分析+小组讨论法+工具应用+作品PK
课程收益
BENEFITS
理解管理变革
理解 AI 时代管理模式变革与领导力心智跃迁。
掌握 AI 工具
掌握主流 AI 工具，提升日常办公效率。
AI 管人
用 AI 进行人才选拔、激励体系构建与文化建设。
AI 理事
用 AI 辅助目标设定、计划制定与复盘。
知识库数字人
构建企业专属知识库与数字人，育人留人智能化。
课程大纲
OUTLINE
一、传统管理模式VS AI时代管理模式
- 1. 领导风格对比分析
- 2. 决策模式对比分析
- 3. 员工管理对比分析
- 4. 风险管控对比分析
- 5. 核心竞争对比分析
二、AI时代管理者决策行为
- 1. 人脑模式下领导力决策行为
- 2. 人机共治模式下领导力决策行为
- 讨论分享：小组讨论对比两种模式下的决策行为的区别，并说出原因；
三、领导力心智跃迁六大竞争力
- 1. 前瞻预判力
- 2. 数据决策力
- 3. 创新思维力
- 4. 变革管理力
- 5. 团队共识力
- 6. 组织保障力
- 案例分享：《微软公司CEO-萨提亚·纳德拉》《黄认勋》《OpenAI-萨姆奥特曼》《亚马逊-杰夫·贝索斯》
- 讨论分享：管理到底管什么？“管人VS理事”
四、领导力心智跃迁实现的三个层面
- 1. 认知层
- 2. 行为层
- 3. 运行层
- 案例分享：解析《蓝色光标的AI之路》
五、AI发展趋势解读
- 1. 国际AI技术发展趋势
- 2. 国内AI头部体系大模型优劣势
- 3. AI大模型使用技巧
- 实战训练：实操安装使用大模型进行多轮调教训练；
- 模块一：选人篇-人才选拔
- ——团队选人将从“经验驱动”迈向“数据驱动”，让每一次招聘都成为“为团队注入增长动力”的精准投资
- 1. 马斯洛需求理论-更懂员工
- 2. 大模型深度思考五步曲
- 3. AI助力岗位JD需求拆解
- 4. AI助力候选人筛选技巧
- 5. AI辅助面试问题清单
- 实战训练：根据三大场景运用AI进行实操演练；
- 模块二：用人篇-激励体系
- 管理学家彼得·德鲁克所言：“激励的本质，是让员工看到‘个人努力’与‘组织成功’的共生关系。”
- 1. 解读麦克利兰成就理论
- 2. 解读罗森塔尔效应
- 3. DISC性格分析
- 4. 国内主流2大数据分析平台讲解运用；
- 5. 数据分析：AI扮演数据分析师，分析员工数据判断员工的需求层次；
- 6. 激励机制：AI生成个性化的员工激励方案（物质/非物质），提升期望感知；
- 7. 激励体系自动化：数据分析→问题诊断→决策建议全链路
- 实战训练：根据数字样本进行分析解读，并制定个性化激励方案；
- 模块三：育人篇-培养发展
- 通过数据洞察员工需求、实时匹配资源、动态优化策略，最终实现“千人千面”的激励效果
- 1. 人才培育的三大维度：体系化、层级化、项目化
- 2. 国内主流实用三大知识库特点对比
- 3. 上传企业资料→构建企业专属知识库
- 4. 把优质公众号信息、抖音号大咖资讯、装入知识库中
- 5. 国内主流3D、2D数字人特点对比
- 6. 数字人实操演示、数字人生成
- 7. 构建人才培养数字知识资源库
- 知识库实操：搭建3个专属智能体，把大咖调入到智能体中，
- 数字人实操：从0-1创建数字人，构建数字知识库
- 模块四：留人篇-文化建设
- 当AI让文化从“无形”变为“可感知、可参与、可共鸣”，与组织“同频共振”实现真正的“文化留人，人心留人”
- 1. AI离职预警：加班骤减、跨部门沟通减少、绩效波动等给出预警信号；
- 2. AI辅助萃取团队文化“基因”打造团队核心理念
- 3. 文生图--一键成图
- 4. 图生图--创意无限
- 5. 文生视频--短视频全自动制作流程
- 6. 文生音乐--生成团队专属音乐等
- 7. 文生设计--生成团队海报、团队IP形象、团队LOGO等
- 团队文化实操：生成团队LOGO、IP形象、团队专属音乐等
- 模块一：目标管理-上下同欲
- AI目标管理的核心价值：让“战略落地”更高效，让“团队协作”更透明
- 1. PDCA目标管理循环模型
- 2. SMART目标管理模型
- 3. AI赋能团队目标设定与分解
- 4. AI在鱼骨图分析中的运用技巧
- 5. AI在复盘模型中的运用技巧
- 目标设计演练：运用AI进行工作中的目标设定与目标分解；
- 复盘画布演练：运用AI进行目标复盘的演练。
- 模块二：PPT制作-视觉升级
- 从0到1构建从“内容生成→视觉升级→数据联动→演说闭环”构建智能演示体系全流程
- 1. 主题速转：主题从0-1构建，一键转PPT高效联动
- 2. 文档速转：Word/txt一键转PPT高效联动
- 3. 图片速转：图片/PDF/板书内容一键转PPT高效联动
- 4. AI重塑视觉展示：一键速排页面、更换字体、页面美化
- 5. AI助力演讲：一键生成演讲备注稿、一键设计动画、一键撰写评估
- 模块三：计划方案-创意无限
- 解决日常重复性工作耗时耗力效率低下的问题
- 1. 公文素材类：扩展知识延伸知识边界提供多种思考答案；
- 2. 活动方案类：设定背景锚定需求要素，生成多种方案供选择；
- 3. 工作计划类：根据你的工作角色，结合工作需求没生成可实操可落地的工作计划；
- 4. 新闻宣传稿：依据各类新闻风格，生成不同类型的新闻宣传稿；
- 5. 领导发言稿：识别领导风格调整表述（权威型突出数据，亲和型强化案例）；
- 6. 从零构建会议纪要：语音转写→重点提炼→责任分工自动标红,把混乱的会议记录变正式文件；
- 7. 让AI大模型预测领导问题并生成预案（向上管理外挂）
- 8. 训练AI大模型模仿你的写作风格（防止被替代）
- 为保证各学员有效掌握课课程知识,整体教学设计具体安排如下：
- 课前准备:
- 1. 了解学员现状及问题，摸底学员痛点、难点、需求点；
- 2. 因材施教提前收取部分学员的课件摸底；
- 3. 发送学员版课件，提前进行知识储备；
- 4. 学员每人带一台电脑，（如无法实现保证每组至少一台电脑）
- 5. 分组岛屿式、线下设备的调试与部署；
- 线下教学设计：
- 1. 以原理、步骤、视频、案例、训战结合的方式开展；
- 2. 拆解课程结构，分阶段分模块实操训练，形成PDCA小循环；
- 3. 课堂与课后任务的分发，以巩固课程的知识技能点
- 课后辅导设计：
- 1. 课程任务定制化，保证学员吸收成果；
- 2. 课后安排答疑解惑，保证应用障碍及时破除；
- 3. 课后根据企业需求安排作业，保证结果产出。
实战演练：一键生成演讲PPT，一键生成演讲逐字稿
实战演练：根据多种工作场景进行实操演练，产出各类计划方案。
