周海宁

实现海外业务零的突破

中国工商银行、建设银行、中国银行计划在拉丁美洲开设分行，面临政策环境陌生、监管体系复杂、当地关系网络缺失等多重挑战。

系统梳理目标国家金融监管政策、政治经济形势、市场准入要求

协调中外政府部门沟通，打通政策审批通道

帮助银行与当地政府、监管机构、行业协会建立联系

预判并规避政治、法律、合规风险

三家银行均顺利获得当地金融牌照，实现业务正式运营，为中国金融机构在拉美地区布局奠定基础（中国工商银行阿根廷分行成功开设、建设银行智利分行成功开设、中国银行巴拿马分行成功开设）

滴滴、美团海外市场突破

滴滴寻求在拉丁美洲拓展业务，但面临市场竞争激烈、本地化挑战大、政策不确定性高等难题。

深入研究拉美主要国家互联网市场格局、用户习惯、竞争态势

制定市场进入策略和本地化方案

协助企业与当地政府部门建立沟通渠道

指导企业设计符合当地需求的公益项目，树立良好企业形象

助力滴滴在拉美多个国家成功上线运营，实现业务突破，为后续拓展奠定基础

从"走进去"到"扎下根"

华为在拉美某国运营过程中，面临当地社区关系紧张、企业社会形象亟待提升、业务发展受阻等问题。

分析企业在当地的痛点与社会舆论关切点

设计符合当地文化特色的社会责任项目

协调企业与当地政府、社区、媒体、NGO的关系

指导项目实施，建立长效沟通机制

企业与当地社区关系显著改善，促使业务发展获得当地政府和社区支持，帮助企业从“走进去”到“扎下根”。

提升企业抗风险能力

中国五矿、紫金矿业在海外运营过程中遭遇社会事件，面临舆论压力、社区抵制、业务中断等危机。

快速研判事件性质、影响范围和潜在风险

制定危机公关和舆情应对方案

协调企业与当地政府、社区、媒体的沟通

建立风险预警和应对机制

成功化解海外社会事件，同时建立可持续的社区关系管理体系，避免业务损失，提高企业抗风险能力。