软件质量控制：敏捷测试

课程背景BACKGROUND

这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。面对这样的时代大潮，如果不想被拍死在前滩上，就只能比对手跑得更快更灵活。所以我们需要主动求变，打造应对变化的能力。在这样的飞速变化的环境下，还要避免犯错以保证产品的质量，更加难上加难。项目管理的铁三角中，范围，时间和成本都有可能变化，唯独质量是不容妥协的。要保证质量，必须从顶层设计系统化的质量管理体系。

治病于未然，在产品交付之前就把质量问题解决掉，需要转变单纯依靠事后检测的传统思路，在产品的开发过程中就把质量举措嵌入进去，这就是内建质量管理的方法论体系的核心思想。从组织，流程，产品 和工具等4个角度落地实施，加上科学的质量度量体系作为指引方向的仪表盘，才能贯彻内建质量的理念，实现在敏捷开发模式下的质量控制。

课程收益：学完本课程，学员将会对以下软件质量控制的内容有一个清晰的认识：

● 为什么要在软件质量控制中采用内建质量的管理体系（Why）？什么是内建质量（What）？

1）时间紧，任务重，资源有限，如何保证交付项目的质量？

2）上线前大批量的集成和构建造成bug满天飞，如何应对集中交付的风险？

3）产品频繁迭代增量地交付大量版本，如何及时完成繁重的测试任务？

● 如何落地实施内建质量管理体系（How to do）？

1）如何设计质量管理团队的组织架构？

2）内建质量管理体系的流程是怎样的？

3）从产品的价值交付角度，如何内嵌质量流程进去？

4）如何通过工具落地质量管理流程？

课程安排ARRANGEMENT

课程特点FEATURES

• 沙盘模拟：本课程采用行动式学习方式，寓教于乐，课堂气氛活跃，引导进行主动学习，易于消化吸收
• （学员分组，最多不超过6组，每组至少5人，不超过9人）
• 量身定制：本课程提炼总结了客户的常见工作场景，共性痛点问题和业界最佳实践。另外在此基础上，还可以根据客户具体的实际诉求，对内容和时长进行裁剪定制
• 咨询案例：本课程有强烈的“问题解决”咨询风格，欢迎学员带着工作中的实际问题参与课堂讨论。讲师以咨询顾问的身份参与了很多标杆企业的敏捷转型辅导工作，积累了大量咨询服务经验和（华为、平安等优秀代表的）实战案例，启发学员学以致用

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